【總結(jié)】第一篇:物業(yè)事故案例分析 2樓 2、物業(yè)管理公眾責任險案例 2004年2月23日19:20分左右,某小區(qū)業(yè)主開車駛?cè)胪\噲鋈肟跁r,車場值班員走出崗亭拔起地樁打開道閘,正在辦理車輛放行手續(xù)時,一業(yè)...
2024-11-09 22:32
【總結(jié)】第一篇:7物業(yè)案例分析 物業(yè)管理招投標案例分析 在百家湖花園首次面向全國招聘“管家”之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標的方式尋找...
2024-11-09 12:47
【總結(jié)】皇家御景豪宅全程策劃報告――豪宅全程策劃理念創(chuàng)新范本豪宅溯源Partl SUYUAN2003年,一線城市曾經(jīng)各自上演了風格不一的豪宅大戰(zhàn),2004年,在121號和18號文件的指引下,豪宅的發(fā)展真正的回歸到本質(zhì)上來。對于這種回報率過高的產(chǎn)品,如果不加以相當?shù)目刂?,必然泛濫成災(zāi),市場上以次充好的例子不勝枚舉。反之,在其相應(yīng)的狹窄通道上,在高風險與高利潤的
2025-08-03 02:25
【總結(jié)】編號:11表號:監(jiān)C—02—1 監(jiān)理月報工程名稱:中聯(lián)江濱御景二期項目第11期2010年12月01日~2010年12月31日總監(jiān)理工程師:陳向勇監(jiān)理單位(章)
2025-06-29 18:43
【總結(jié)】附著升降腳手架施工組織設(shè)計河南天立建筑工程技術(shù)有限公司Tel:(0371)68713253第1頁附著式升降腳手架施工組織設(shè)計一、工程概況安徽阜陽市御景城小區(qū)9#樓,位于穎川路西側(cè),貫清路南側(cè),由阜陽嘉禾置業(yè)有限公司開發(fā)而建。施工單位:河南恒宇建筑工程有限公司。監(jiān)理單位:中
2025-05-13 16:26
【總結(jié)】御景龍灣住宅、酒店及地下車庫施工組織設(shè)計御景龍灣施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、編制依據(jù)。。、省、市有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。2、工程概況及施工條件工程簡介1#綜合樓:總建筑面積:㎡,地下建筑面積:㎡,建筑基底面積:㎡。㎡,㎡,㎡,含半陽臺面積:㎡。商業(yè)建
2025-06-30 11:44
【總結(jié)】恒大御景半島成都·恒大御景半島開盤執(zhí)行方案恒大御景半島開盤方案一、活動目的1)通過開盤活動集中放量,將前期排號客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買力;2)迅速聚集人氣,營造現(xiàn)場銷售氛圍,提高現(xiàn)場客戶成交比例;3)在保證最大限度成交量的同時,通過細節(jié)把控、品牌形象展示,樹立客戶口碑;4)項目的宣傳造勢,擴大
2025-08-04 15:51
【總結(jié)】目錄一、引言 1二、編制依據(jù) 1三、工程概況 2四、質(zhì)量控制的難點及重點 2五、工程質(zhì)量控制目標的分解 3.項目各部門質(zhì)量控制目標、分解、考核表 3.分項工程質(zhì)量目標分解及落實人 6.質(zhì)量控制分解 7六、組織策劃 9.質(zhì)量管理組織機構(gòu) 9.各部門的質(zhì)量管理職責 10.選擇合格的施工隊伍 15.加強對分包的控制管理 1
2025-08-04 02:40
【總結(jié)】1#樁樁身配筋2#樁樁身配筋1樁身2樁徑d=1000mm3主筋14φ144螺旋箍筋φ8@2005焊接加勁箍φ12@20006加密區(qū)(樁端1m)φ10@10001樁身2樁徑d=1000mma=1500mm3主筋29φ164螺旋箍筋
2025-08-17 11:53
【總結(jié)】第1頁共29頁(一)“御江帝景”一期入住方案(草案)一、入住辦理現(xiàn)場的選址集中辦理期:金華市婺江東路“御江帝景”會所1樓分散辦理期:“御江帝景”物業(yè)管理處臨時辦公室二、入住辦理的時間集中辦理期:2020年月日至月日分散辦理期:2020年月日至
2024-11-03 01:08
【總結(jié)】1建筑節(jié)能施工方案一、編制依據(jù)1、《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》(GB50176)2、《夏熱冬暖地區(qū)民用建筑節(jié)能設(shè)計標準》(JGJ75-2020)3、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》(建設(shè)部令第143號)4、《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》(GB50189-202
2025-08-20 16:44
【總結(jié)】1、你是一個職業(yè)經(jīng)理,負責組建一個準備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領(lǐng)導的要求,成立之初的組織機構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門,并確定各部門的職責?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30
【總結(jié)】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),近年來得到長足的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為我國一個重要產(chǎn)業(yè)。正如任何一個發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領(lǐng)域還存在諸多問題:制度建設(shè)不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關(guān)職能部門關(guān)系有待理順等。這些問題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費者投訴的熱點。究竟哪些因素導致如此
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務(wù)管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內(nèi)部提出了不少細部質(zhì)量問題,認出為該房沒有達到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當初收房時就對房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【總結(jié)】物業(yè)管理經(jīng)典案例分析小區(qū)住戶失竊物業(yè)公司管理被追責物業(yè)公司收取了業(yè)主的管理費,卻未盡到應(yīng)盡的管理職責,致使業(yè)主家中失竊。近日,湖南省湘陰縣人民法院對該縣首起因物業(yè)管理疏漏導致住戶失竊的物業(yè)服務(wù)合同糾紛案作出一審宣判,判決由湘陰精密物業(yè)公司賠償業(yè)主何女士夫婦30%的失竊損失3510元?!景盖榛胤拧亢闻糠驄D是湘陰縣精密現(xiàn)代城小區(qū)的業(yè)主。2010年7月21日,何女士向湘陰精密物業(yè)公
2025-04-30 06:33