總務(wù)科考核方案(已修改)
2025-05-09 05:16 本頁面
【正文】 考核方案/品質(zhì)管理部名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/頁碼第01頁；共 頁 后勤科長考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測評(píng)方法計(jì)劃工作：部門月度、周計(jì)劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃未按期完成一次扣2分，周計(jì)劃未按期完成一次扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴一次扣1分。重大過失投訴者，一次扣2分。消防安全事故15重大事故零次考核期內(nèi)以發(fā)生次數(shù)進(jìn)行計(jì)算。一般消防事故發(fā)生一次扣1分，重大事故扣2分。車輛管理150投訴以投訴次數(shù)用車每投訴一次情況屬實(shí)者扣1分保安工作管理100投訴以違反次數(shù)公司內(nèi)對保安工作失職者投訴，一次扣1分。食宿滿意度1070%每低于目標(biāo)值2%扣1分以各部門對食宿測評(píng)為準(zhǔn)。臨時(shí)任務(wù)日常工作10100%日常臨時(shí)性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。編制：審核：批準(zhǔn)：考核方案/品質(zhì)管理部名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/頁碼第2頁； 行政科長考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測評(píng)方法計(jì)劃工作：部門月度、周計(jì)劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃未按期完成一次扣2分，周計(jì)劃未按期完成一次扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴一次扣1分。重大過失投訴者，一次扣2分。辦公區(qū)域管理150投訴各部門對辦公區(qū)域管理秩序混亂投訴，每投訴一次扣1分。會(huì)務(wù)管理150投訴合理安排會(huì)議室使用，各部門對會(huì)務(wù)管理投訴者，每投訴一次扣1分。臨時(shí)任務(wù)日常工作10100%日常臨時(shí)性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。5S管理1070%各部門對公司5S管理滿意度測評(píng)每低于目標(biāo)值2%扣1分。人均辦公費(fèi)用10以二季度人均費(fèi)用為基準(zhǔn)全公司人均辦公費(fèi)用每高于10%扣1分。編制：審核：批準(zhǔn)：
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