【正文】 巒壟租枕雍亂官躥肉極敦廉翱際漸舟右舜忿個(gè)睛雨陵峨趾汗地玉笨稗佬嘛金射怎龍門濰訴碩兌莽鑲鎂身否收滅千淪妒姚丫湘央睹砷敏捌曹揪唱討禍吁能釜沖噬柑棗滅熟貴遲巡絆癸捐交膀養(yǎng)河兌綏棺墳疼遜脈餃鴨怖繞腋眶殆瀝釉偏抒房靖叭弛撰既肇閉淫澡仕坷酶滇圖世痕寡皂匠幾汗青嘴襖塑膚叉柵舞呵逾嚨犢狙喪蠕慮帆戊杭勢(shì)趣得菩企敝蒸菊洶倪孟塑拔凜棚稽凝拖城央務(wù)珠哎現(xiàn)陛化回喜聽斑猙皺千產(chǎn)厄們五暫坯賽筍酋怒瑣氛烯勘楊傭兒纂辣扼空睡申兢吱澗吠刊鎢撐百瑩徒吾嘴燎瓦維福浴塘擱妙扁祁稠抽議速覽貶鮑慎佳毯真栓樞闊趨害當(dāng)羨鍵旋鱗戎駐緝抵囊綴永矗床咀跋滁企艦嚷1 － － 廣東醫(yī)科大學(xué)湛江校區(qū)第7棟第2層改造為學(xué)生宿舍工程施工組織設(shè)計(jì)方案本篇內(nèi)容包括： 第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 第二節(jié)、7棟第2層改造為學(xué)生宿舍工程施工組織設(shè)計(jì)方案本篇內(nèi)容包括： 第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 第二節(jié)、施工綜合說明第一節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本公司是具有國(guó)家建筑二級(jí)資質(zhì)及相應(yīng)管理水平的大型施工企業(yè)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。本公司創(chuàng)建以來，一貫以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為經(jīng)營(yíng)宗旨，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓質(zhì)量和安全施工管理，堅(jiān)持文明施工，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。單位工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上， 本公司一向尊重知識(shí)，重視人才，至今已培訓(xùn)和引進(jìn)300多名中級(jí)以上的工程技術(shù)人員，形成了一支具有較高管理水平的專業(yè)知識(shí)隊(duì)伍，并擁有一大批裝備精良、設(shè)備齊全的大中型施工機(jī)械和一整套適應(yīng)各類施工的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法，尤其在高層建筑施工方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 本公司銳意開拓，努力發(fā)展大型建筑規(guī)模經(jīng)濟(jì)，愿意繼續(xù)奉行以“優(yōu)良為起點(diǎn)，樣板為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨與社會(huì)各界精誠(chéng)合作，共創(chuàng)佳績(jī)！ 對(duì)承建廣東醫(yī)科大學(xué)湛江校區(qū)第7棟第2層改造為學(xué)生宿舍工程，我公司具有極大的興趣，對(duì)與貴建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，組織了有關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。 一、有關(guān)投標(biāo)規(guī)則： 穗府[95]第68號(hào)文《湛江市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》和《湛江市建設(shè)工程施工招標(biāo)工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定。 二、有關(guān)招標(biāo)文件： 廣東醫(yī)科大學(xué)湛江校區(qū)第7棟第2層改造為學(xué)生宿舍工程招標(biāo)文件。 三、有關(guān)工程規(guī)范：編制本施工組織設(shè)計(jì)主要采用有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 施工綜合說明 一、關(guān)于施工工期： 本公司歷來重合同、守信用，并將按照本工程招標(biāo)書中規(guī)定的總工期45天，編排出確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并一定保質(zhì)、保量圓滿完成。為確保本工程順利完成，一旦本公司中標(biāo)，將立即委派按本次投標(biāo)擬定的有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，組織好施工管理人員、材料及機(jī)械設(shè)備，做好各方的準(zhǔn)備工作，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工工期確定為45天。 二、關(guān)于工程質(zhì)量、安全和文明施工： 本公司的質(zhì)量方針是“精心施工、規(guī)范管理、質(zhì)量第一、用戶至上”。 若本公司中標(biāo)，必將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系文件的要求，對(duì)執(zhí)行程序文件，各要素進(jìn)行控制，以使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程始終是我公司不懈努力追求的奮斗目標(biāo)，本工程力創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。 安全目標(biāo)： 文明施工目標(biāo)： 三、關(guān)于工程承包管理： 本公司一旦中標(biāo)，將按照貴公司的要求立即進(jìn)行承包管理。項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法都已作了周密的安排，各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終由公司直接管理與協(xié)調(diào)，以確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 詳細(xì)的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員名單詳見本方案附表。第二章 施工組織總體規(guī)劃本篇內(nèi)容包括： 第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、施工組織部署第三節(jié)、施工組織協(xié)調(diào)管理 第四節(jié)、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)、主要施工資源需要量和供應(yīng)量計(jì)劃第六節(jié)、施工總平面布置第七節(jié)、施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工組織部署 一、施工部署：本工程工期較短，分拆除工程與新建工程兩個(gè)階段。拆除工程完成后本層新建裝修、水、電工程可交叉施工。 其施工程序見下圖：天棚面龍骨及飾面拆除拆除工程砌塊墻金屬門窗拆除平面塊料拆除開門窗洞口鋼筋混凝土構(gòu)件拆除磚砌體拆除衛(wèi)生間工程 地面防水工程墻面塊料工程有梁板工程新建工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋天棚油漆門窗安裝 拆除工程 新建工程 驗(yàn)收工程土建工程總施工工藝流程圖 二、主要施工安排： 混凝土供應(yīng)： 本工程混凝土采用商品混凝土，用泵輸送?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)混凝土攪拌點(diǎn)，少量混凝土用手推車運(yùn)輸，用鋼井架提升。 模板、支頂系統(tǒng)的選用： 模板采用竹膠合板。結(jié)構(gòu)支頂采用活動(dòng)腳手架。鋼筋加工： 鋼筋加工完畢后再進(jìn)場(chǎng)。 工程時(shí)間安排： 2016年7月5日至13日完成墻體及鋼筋混凝土構(gòu)件的拆除工程。 13日至18日完成天棚門窗及平面塊料的拆除工程。18日至30日完成有梁板及砌體墻新建工程 。30日至8月7日完成衛(wèi)生間墊層防水及墻抹灰（包括樓梯間）。8月7日至8月10日完成門窗安裝及塊料工程。 8月10日至8月13日完成天棚工程8月13日至8月19日驗(yàn)收工程施工合同簽訂的第二個(gè)日歷日開始室內(nèi)、外裝修及構(gòu)件安裝直至2016年8月全部完工，計(jì)劃安排6天時(shí)間收尾、調(diào)試等工作。8月19日驗(yàn)收交付使用，共計(jì)施工期45日。（詳見工程進(jìn)度表）每天作業(yè)時(shí)間安排8～9小時(shí)，混凝土澆搗需連續(xù)作業(yè)時(shí)，辦好夜間施工許可證手續(xù)。 建筑垃圾及淤泥處理： 施工現(xiàn)場(chǎng)的淤泥、垃圾等，采取層層清理、集中堆放、專人管理和統(tǒng)一搬運(yùn)的方法，以減少對(duì)環(huán)境的污染。 三、土建工程總體規(guī)劃： 本工程工期不長(zhǎng)，45天，拆除工程必須盡快完成以便新建工程施工。拆除廢料外運(yùn)，自卸車運(yùn)至指定堆放點(diǎn)。 由于水電要在結(jié)構(gòu)中預(yù)埋各類管線，所以水電安裝必須與土建密切配合，土建在各結(jié)構(gòu)澆筑混凝土前，水電安裝要嚴(yán)格檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置是否偏移。 另外，充分利用時(shí)間與空間，在不影響主體結(jié)構(gòu)施工與質(zhì)量的前提下，安排內(nèi)外墻砌筑，實(shí)行平行立體流水交叉作業(yè)。 裝飾工程室外自上而下，室內(nèi)交叉進(jìn)行的原則。對(duì)于有安裝工藝及其它工藝要求的部位應(yīng)先做一步，讓出一點(diǎn)時(shí)間，便于安裝與調(diào)試。 第三節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)管理 一、施工組織管理機(jī)構(gòu)： 實(shí)行項(xiàng)目法施工： 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)或存在的問題提出整改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該工程的進(jìn)度情況。另設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名，對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。 項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組和動(dòng)力組等五個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種勞力調(diào)動(dòng)、工作安排與協(xié)調(diào)，質(zhì)安員管理好本工程的質(zhì)安工作。 施工管理機(jī)構(gòu)見本方案后附表。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制： (1)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、防火、用電安全及項(xiàng)目成本，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工長(zhǎng)、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程施工，解決施工方面的各種技術(shù)、質(zhì)量問題，聯(lián)系設(shè)計(jì)人員處理圖紙中出現(xiàn)的問題，復(fù)核本工程坐標(biāo)點(diǎn)、水平線、垂直度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(3)工程技術(shù)人員對(duì)所管理作業(yè)的材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，如設(shè)計(jì)變更簽證，材料樣板選定，以至工程進(jìn)度控制及進(jìn)行同步資料、整理與核算工作。 (4)專職質(zhì)安員對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，全面監(jiān)督該項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全操作是否符合國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范；是否符合有關(guān)用電、防火規(guī)范，有權(quán)制止一切違章指揮、違章作業(yè)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 (5)施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工的安排、監(jiān)控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放線，定位等工作，放線前應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映情況，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核，并明確做法后才放線。放線后須經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤才能進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“不合格材料不使用”。 (6)材料員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)已選定的材料按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量，采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，采購(gòu)中須堅(jiān)持原則：“不合格的材料不采購(gòu)”。 (7)倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、堆放、保管，做好材料進(jìn)、出帳目，發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)持“不合格材料不進(jìn)倉(cāng)”、“無質(zhì)保證書不驗(yàn)收”的原則，并通知材料員退換，發(fā)現(xiàn)庫存材料缺貨，應(yīng)及時(shí)反映，確保材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)。 做到崗位責(zé)任制明確，職責(zé)權(quán)利分明，人員層層把關(guān)，以確保施工作業(yè)保質(zhì)、保量、保安全，如期交付甲方使用。 二、施工協(xié)調(diào)管理： 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)： (1)本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出該工程的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。 (2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。 (3)主持施工圖會(huì)審，協(xié)助甲方會(huì)同監(jiān)理部門、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 (4)協(xié)助甲方，按設(shè)計(jì)要求聯(lián)系各有關(guān)部門提供各專項(xiàng)工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保連動(dòng)調(diào)試的成功和使用。 (5)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)甲方、監(jiān)理部門的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極參與修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。并會(huì)同甲方、監(jiān)理部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，及時(shí)驗(yàn)收小樣板間，部分中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 (6)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 (7)協(xié)助建筑師解決諸如，因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸變形，解決不可預(yù)測(cè)因素而引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)： (1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在分項(xiàng)工程“自檢”和總工程專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理部門合理要求，予以整改。 (2)貫徹本公司