【正文】 xxx大廈室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計（一）編制依據(jù)(1)中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院提供的設(shè)計圖紙、說明及北京建峰建設(shè)裝飾工程集團提供的精裝設(shè)計圖紙及說明；(2) 建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范；(3)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；(4)建筑工程施工現(xiàn)場管理制度；(5) GB/t19002ISO9002(1994)標準及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》；(6)我公司關(guān)于《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》；(7)我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件。（二）工程概況xxx大廈是由xxx大廈發(fā)展有限公司投資興建的大型5A 級智能多功能寫字樓，坐落于慧忠路北，陽光廣場以南，西鄰炎黃藝術(shù)館，東靠施工中的華辰大廈,該工程占地10050m2, ，總建筑面積為83866m2，交通便利。地上由三層裙房和A、B、C 三座塔樓組成，其中A 座為15 層、B 座為26 層、C 座為22 層，另有三層地下室（含箱基部分）和屋頂機房、屋頂水箱間。本工程主體和砌體部分已完成,標準層以上外裝飾工程已經(jīng)進入收尾階段,裙樓外墻裝飾工程正在進行中,本施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場施工要求,針對xxx大廈內(nèi)裝飾工程制定。xxx大廈工程性質(zhì)重要，裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴格。作為本工程的總包方,，以優(yōu)秀的履約能力，與建設(shè)單位良好的合作精神，嚴密有效地施工組織，在本工程中樹立了良好的企業(yè)形象。2. 承包范圍該工程為5A 級智能型寫字樓，此次承包范圍內(nèi)的主要分項工程有:首層大堂、二至二十五層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū),地下一層餐廳為總包單位設(shè)計,建設(shè)單位確認后進行施工。我們將嚴格執(zhí)行建設(shè)單位的指令，以魯班獎的質(zhì)量標準為準繩，在本裝飾工程施工中力創(chuàng)精品。3. 主要特點(1)設(shè)計選用材料高檔:內(nèi)裝飾工程墻面主要采用進口石材、3mm厚氟碳鋁單板造形、全玻璃隔斷，地面主要采用進口石材、拋光磚玻化石，頂棚多采用3mm 厚氟碳鋁單板造形吊頂、沖孔鋁扣板吊頂,進口裝飾膠板飾面門，所選擇的材料多為同類材料最高等級,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴格材料選型,把好進場材料質(zhì)量關(guān),確保進場材料符合設(shè)計要求,所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴格選擇實力強信譽好的合格分包分供單位。(2)大宗現(xiàn)加工進口產(chǎn)品多:此種貨品的貨期是關(guān)系能否完成工期目標的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準確無誤地確定材料定貨計劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進度計劃。(3) 工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求，本招標范圍內(nèi)的工程應(yīng)于8 月30 日完工，在90 個工作天內(nèi)完成既定的進度和質(zhì)量目標，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護帶來很大的困難，我項目部將精心設(shè)計、周密計劃、有效管理來保證這一目標的實現(xiàn)。(4)質(zhì)量標準高:本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎魯班獎為質(zhì)量目標，在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標的可控性。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實施過程中嚴格按工藝和驗收標準要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。（三）施工組織管理我公司作為首批通過ISO9002 質(zhì)量體系認證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴格按照ISO9002 質(zhì)量標準程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設(shè)備的選擇上均通過招投標方式，并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項目施工法，由我公司原炎黃項目經(jīng)理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實裝飾工程管理。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與建設(shè)單位、監(jiān)理有良好的配合度。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進行。（四）施工部署(1)技術(shù)準備1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進行圖紙會審；2)對現(xiàn)場進行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細化裝飾施工圖設(shè)計；3)完善施工組織設(shè)計，進行施工方案和詳細的技術(shù)交底；4)安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進行招標定貨。(2)施工現(xiàn)場準備施工前的準備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實際情況進行施工布署。(3)施工勞動力準備本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔(dān)施工任務(wù),專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標。(4)施工機械準備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰?，工程室設(shè)專人管理，增加司機，按計劃合理安排電梯全天運行。其他中小型機械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進行大面積施工。(1)根據(jù)合同要求，計劃整個裝飾工程分五個區(qū)同步進行，地下室裝修、首層大堂、二、三層、主樓裝修共分三段（4～12 層，13～21層，22～26 層）同時進行，各個區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工。(2)首層大堂是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期?？照{(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。(3) 各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時作好成品保護，確保工期。(4) 分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護層后方能進行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。(5) 所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。(6) 水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。(7) 為保證工期，各項濕作業(yè)應(yīng)提前進行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進行。由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負責(zé)與建設(shè)單位及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下：(1) 事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。(2) 搞好與各分包單位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。(3)定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。(5)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。(6)加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。(7)指定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當(dāng)?shù)年犖楹蛡€人進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?. 勞動力及機具(1)勞動力安排根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過1000 人；(2)主要機具:關(guān)于垂直運輸設(shè)備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從樓梯口倒料。擬從8 月中旬開始拆除室外電梯并完成外裝飾封閉，采用室內(nèi)電梯運料，其他中小型機具(1)工期指標:本工程將跨越一個雨期，工期預(yù)計為 90 天。(2)質(zhì)量、安全指標:本工程的質(zhì)量目標是:1) 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設(shè)計圖紙（或變更洽商）要求；2)分項、分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，單位工程達到優(yōu)良。（以GBJ 30088 為準）3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃:必保市優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。4)本工程的安全目標是:無重大傷亡事故發(fā)生。(3)降低成本目標:本工程以確保工程成本低于預(yù)算成本做為目標。6. 勞動量（五）施工現(xiàn)場布置(1)根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時房屋作為辦公室和庫房。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。(2)現(xiàn)場臨電:利用原結(jié)構(gòu)施工時留下的臨時電源作為臨電電源。(3)現(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源和消防水源。（六）施工進度計劃及保證工期措施根據(jù)建設(shè)單位要求，該工程計劃于 2000 年6 月1 日開工，于2000年8 月30 日完工，確保10 月份投入使用。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。：進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當(dāng)中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。(1)加強組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。(2)對工程施工實行分階段控制，將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計劃對比分析原因，制定對策，保證施工順利進行。(3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機械化施工程度。(4)實行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實到隊、責(zé)任到人。(5)嚴格挑選施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工工期。(6)嚴格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。(7)現(xiàn)場的施工機械和設(shè)備設(shè)專人負責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機械的完好率，滿足施工要求。(8)認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好采購計劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。(9)成立專門的小組，負責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。(10)搞好施工隊伍的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。（七）主要項目施工方法設(shè)計選用材料高檔:衛(wèi)生間地面采用大理石，頂棚采用沖孔鋁扣板吊頂,進口防火板貼面門，墻面采用300mm300mm 拋光墻磚，衛(wèi)生潔具為美標產(chǎn)品，隔斷為荷蘭產(chǎn)13mm 厚千思板，意大利PBA 五金件，所選材料多為同類材料最高等級,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴格進行材料選型,把好進場材料質(zhì)量關(guān),確保進場材料符合設(shè)計要求。質(zhì)量標準高:本工程在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，將創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標的可控性，在工程實施過程中嚴格按工藝和驗收標準要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。在衛(wèi)生間工程中，土建、水、暖、電、通風(fēng)交叉進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前將按各工序穿插施工的需要，以衛(wèi)生間施工總進度計劃為依據(jù)，作為施工流程的指導(dǎo)。計劃整個衛(wèi)生間工程分兩個段同步進行，分別為A 座及B、C 座，兩個段同時進行，各個段先上后下，先骨架、后防水、再面層，消防、水、暖、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工；分層施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護層后方能進行吊頂和墻面磚施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。水、暖、電氣安裝工程提前進行，需要修改的部位，由專業(yè)工