【正文】 **大廈室內裝修二標段施工組織設計概 述十分感謝你們對我公司的信任和大力的支持，給與我們這次參加招投標的機會。本公司領導非常重視，迅速組織有關技術管理人員對招標文件、答疑紀要、施工圖紙進行了認真分析研究，詳細的編制了投標書，我們充分理解招標文件、答疑紀要對施工單位的各項要求，全部確認和接受招標文件、答疑紀要各項條款對我們的約束，認為完全有信心有能力優(yōu)質高速的承建好該工程?，F(xiàn)就該工程投標綜合說明如下：一、編制依據招標文件：南昌市城市建設投資發(fā)展有限公司編制的施工招標文件、招標答疑和提供的現(xiàn)場勘察。設計圖紙：南昌市建筑設計研究院設計的本工程的施工圖紙。執(zhí)行的有關法律和規(guī)定：執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》等。執(zhí)行《建設工程質量管理條例》，執(zhí)行有關建筑、結構設計及《建筑（安裝）工程施工驗收規(guī)范》和《技術操作規(guī)程》和《標準》。 執(zhí)行江西省建設行政主管部門頒發(fā)的有關工程質量、安全生產、文明施工以及環(huán)境保護，綠化等有關規(guī)定。 二、確保工期招標文件要求：（甲方要求）工程施工工期為90個日歷天。即2005年05月15日開工，2005年08月13日竣工。我們本著“重合同守信譽”的準則，承諾：90日歷天完成此項建設工程任務，從簽訂工程施工合同之日算起至通過工程竣工驗收之日結束。三、確保工程質量我公司一貫重視工程質量與監(jiān)督，堅持質量立法，針對本工程的建筑特點，對工程質量采取切實有效的保證措施。我們確保工程質量達到國家驗收規(guī)范標準并滿足評選“魯班獎”的要求。我們將圍繞該目標 ，精心組織施工，充分發(fā)揮全體員工的積極性和技術裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我司善創(chuàng)優(yōu)良工程傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行ISO9002質量認證體系的程序文件，確保建設單位提出的質量要求。四、安全生產、文明施工及環(huán)保綠化切實抓好現(xiàn)場安全生產、文明施工，環(huán)境衛(wèi)生和噪音的管理，搞好綠化工作，嚴格控制重大責任事故的發(fā)生。除搞好現(xiàn)場安全防護工作外，還要特別重視區(qū)內的環(huán)境、衛(wèi)生、噪音擾民和綠化保護工作，以最大限度控制區(qū)內施工周邊的環(huán)境污染、避免和減少施工噪音，決不允許損壞樹木花草的行為?？偟哪繕耸牵捍_保該工程在施工過程中達到“安全生產、文明施工樣板工地”標準。以建設花園式城市，創(chuàng)建立全國衛(wèi)生先進城市為契機，我們將努力工作，爭取為本企業(yè)在南昌樹立一個良好的社會形象。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況**大廈是由**市城市建設投資有限公司投資興建。**大廈由兩棟二十五層塔樓，中間有三層裙房連通組成。地下一層為設備用房和停車庫。地上二十五層功能包括辦公、辦證、文化活動用房以及公務員餐廳，是**市局級行政機關的辦公大樓。** 。，為一類高層辦公建筑。室內設計標高177。（絕對標高）。室內外高差為600mm。本工程為框架剪力墻結構，建筑等級一級，耐久年限100年，抗震設防烈度為6度，耐火等級為一級，屋面防火等級為一級，設計符合國家有關標準和規(guī)范要求。裝修概況詳情后頁《**大廈二標段內裝修一覽表》第二節(jié) 工程范圍及承包方式本工程招標范圍：本工程分兩個標段，二標段：B樓4～25層，含地面、墻面、天棚、吊頂、包括水落管等室內裝修。承包方式：包工包料。第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件　　建筑用地面積：8231平方米；　　場地拆遷及平整情況：主體已完工，具備開工條件；　　施工用水、電：已通知施工現(xiàn)場，施工單位自行備表搭接并按表計費；　　有關勘探資料：齊全；施工圖紙設計和審查情況：已完成。第二章 施工組織部署第一節(jié) 施工組織機構一、項目部組織機構本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗的國家一級項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平的工程技術人員擔任。項目部組織機構設置詳見《項目管理組織機構圖》P86。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、協(xié)調、管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質量標準，確保本項目質量體系持續(xù)、有效地運行。確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質量達到滿足評選“魯班獎”的要求。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：１、領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等管理。２、技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。３、施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量的管理。負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理。４、安質組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。５、物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。６、機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 ７、核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。８、綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各組在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。二、“五大”員和項目經理的配置（一）、信譽和以往業(yè)績：“五大”員和項目經理的信譽和以往業(yè)績詳見《項目經理簡歷》P87和《項目部“五大”員簡歷表》P88。（二）、“五大”員和項目經理各崗位主要職責項目經理崗位職責負責施工全過程的組織管理、技術質量管理、經濟管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經濟效益，對責任承包指標全面負責。貫徹執(zhí)行安全技術措施和保證質量措施，分期檢查安全生產情況和施工產品質量。負責審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負責完善各單位工程（項目）各項規(guī)章制度，并組織實施，負責抓好原始記錄、憑證、臺賬、報表等基礎管理工作。負責工程項目施工過程中的結算和收款，及決算有關工作，負責向甲方辦理竣工后的一切善后工作。嚴格按財務制度審批費用，抓好經濟來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度，落實民主管理。負責搞好現(xiàn)場文明施工管理工作，制定文明施工措施，落實文明施工辦法。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關標準。施工員崗位職責負責編制單位工程月、旬施工進度計劃，按月（旬）提出勞務、材料和設備計劃，并組織實施。負責按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。負責單位工程的質量、安全管理檢查和驗收工作，即使收集整理各項資料。負責單位工程的經濟核算、工程成本管理。負責簽發(fā)任務單，審批作業(yè)層工資及其他收入，負責建立職（民）工考勤表。負責按分部分項向班組進行技術、質量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關標準。質檢員崗位職責需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標準和施工操作規(guī)程，并按照國家質量標準、施工規(guī)范認真檢查工程質量、材料質量，做好檢測記錄。對操作班組進行質量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對工程關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進行質量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質量整改單，督促落實整改。指導班組開展QC小組活動，并檢查活動成果。負責質量檢查資料的收集、整理規(guī)檔工作，做到及時、準確、完整。參與進場材料檢驗、申報，參與工程質量的驗收與評定工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關標準。預（決）算員崗位職責負責工程施工過程中的分階段決算的編制。負責收集決算資料，建立決算臺賬。根據設計變更、會議紀要、隱蔽簽證及新的調價文件負責編制補充預算，協(xié)助施工員及時調整工程進度。負責構件加工單價及鋼筋、鐵件和翻樣單數(shù)量的審核。協(xié)助施工員把住隱蔽簽證內容的質量關。負責竣工決算的編制及方案。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關標準。材料員崗位職責施工前，協(xié)同施工同搞好現(xiàn)場倉庫、材料堆放場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員（項目經理）制定材料（構配件）進場月、旬計劃，合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丟失、不浪費。做到庫內物資庫、架、層、位“四層定位”，庫外物資按平面布置圖分類堆放。負責搞好材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調撥、盤點工作。施工過程中堅持定額供料，嚴格退料手續(xù)，達到“工完料盡，場地清”克服浪費，節(jié)約有獎，共同搞好文明施工。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關標準。安全員崗位職責對新進場人員進行安全基本知識教育，并對現(xiàn)場危險部位進行交底。協(xié)同施工員制定安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作，做到即使、完整、準確。認真貫徹執(zhí)行ISO90第二節(jié) 施工前準備工作一、臨時生活、生產用房的搭設 將按施工總體組織設計分生活、生產區(qū)。具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖， 但生產、生活用房搭設要求除滿足生產要求、生活要求外，還應符合文明施工的要求，具體搭設要求詳見《文明施工、安全生產技術措施》中的有關要求。二、確定工程范圍項目部應根據施工圖紙和施工臨時需要確定工程范圍，在此范圍內有多少土地，哪些是永遠占地，并與地方有關人員到場—核實，給出地界、設立標志。三、消除現(xiàn)場障礙施工現(xiàn)場范圍內的障礙物必須拆除或改建，并平整場地，以利施工的全面展開。上述占地和障礙物必須拆除等都必須事先與有關部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。四、作好現(xiàn)場規(guī)劃施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；安裝供水線管線、架高供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。 五、物資、機具準備建筑材料及安全防護用品準對水泥、板材，復合板、石膏板四大建筑材料，特殊材料等，均根據實際情況進行做好計劃，分批進場、編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法。施工機具設備2臺350L砂漿攪拌機等。施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，進場前全面檢測、保養(yǎng)、按計劃及時進行就位。六、技術準備根據設計要求，收集所使用的有關《標準》、《規(guī)程》、和《驗收規(guī)范》等技術資料。準備工程使用的測量、檢驗（測）器具。詳見《主要檢測器具表》熟悉撐握設計圖紙、理解設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題，待《施工組織設計》得已審批后，對主要分部分項工程擬定施工方案，對專業(yè)性強，施工難度較大的部位要編制專題施工方案或施工技術指導書，以便指導現(xiàn)場施工能順利進行。七、施工生產準備認真編制工料分析，二算對比，著手對建筑用材的貨源、價格、質量進行摸底。做好勞動力進場計劃和安置工作，作好入場前崗位培訓和安全教育工作，并簽定勞務合同上崗。做好機械、電器、機器的進場，并合理放置。做好前期工程材料的進場時微秒及堆放點。合理的安排好施工用地，使可用土地的面積既不浪費，又不擁擠做到文明施工八、施工現(xiàn)場準備根據現(xiàn)場和工程實際，儲備好施工用水、用電、臨設等建筑材料，一旦 《施工組織設計》得到批準，可以馬上進行用水管道安裝，用電線路架設，臨設的搭建以及施工便道的鋪設。派專人到施工周邊進行社會調查，努力搞好與周邊單位和居民關系第三節(jié) 施工組織措施一、 我們將**大廈室內裝修二標段，列為我公司在**的重中之重工程，從人力、物力、財力確保工程施工的需要。二、我司決定選派一名高級工程師，高級注冊安全主任并持有國家一級項目經理資質證書的同志擔任項目總工程師，對整個施工過程中的技術、質量、安全生產、文明施工進行全面指導、檢查和監(jiān)督管理。三、我們將組織技術強、善打硬仗，能吃苦耐勞的施工隊伍，從勞力上保證目標的實現(xiàn)是不成問題。四、為保證項目管理班子能有堅強的戰(zhàn)斗力，我們將選派政治素質好，有良好的職業(yè)道德和豐富的施工經驗，有專業(yè)技術職稱的管理人員參與項目部的管理工作。選派工作能力強，具有較強的責任感和事業(yè)心，能堅持原則辦事的同志擔任現(xiàn)場“五大員”，優(yōu)化管理層，提高工作效率和服務意識，為實現(xiàn)我們的目標打下堅實的基礎。五、我們將圍繞自己所承諾的目標，進一步深化內部管理，制訂一套與之相適應和可操作性的管理制度，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)，始終保持工程施工能有條不紊的進行，采用先進的管理手段，利用微機進行生產計劃（統(tǒng)計）、工料分析、工程成本等方面的輔助管理，從管理的機制和管理手段方面提供有力的保障。六、配備先進而又足夠的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法，從技術裝配方面，保證我們的承諾兌現(xiàn)。七、在質量、安全生產、文明施工方面，嚴格按照公司頒發(fā)的ISO9002質量認證體系控制程序的要求，編制質量、安全生產、文明施工目標計劃并認真實施。八、該工程的質量我們已向業(yè)主承諾，工程質量必須達到國家驗收規(guī)范標準并滿足評選“魯班獎”的要求，因此施工過程中，我們將嚴格按照“魯班獎”的標準，組織施工和控制。安全生產文明施工方面，確保達到“省級安全達標文明施工樣板工地”標準。 第四節(jié) 部暑安排一、任務劃分本工程工作內容主要為木復合地板、花崗巖樓面及相應樓面板材的踢腳線，內墻面涂料、板材貼面，天棚石膏板吊頂?shù)戎饕墓ぷ鲀热?。根據專業(yè)劃分任務，裝飾工程任務由裝飾隊伍承擔，現(xiàn)場隊伍要在項目經理部統(tǒng)一管理下，做到互相協(xié)調，密切配合。二、施工組織計劃工程總體計劃（1）根據該工程的特點和實際情況，結合我公司的實力，對合同工期90天來講，該工程的工期總的說來不是很緊張。（2）該工程分二個施工段，分別為： B樓4～14層為三施工段，B樓15層～25層為四施工段。每個施工段分別安排一組施工隊伍。（3）每層工程組織人員先做完天棚吊頂裝飾，然后內墻面的裝飾，最后進行樓面裝飾施工，在樓面裝飾工程中先把辦公室的復合地面完成，后做公共走道的花崗巖樓面，