【正文】 n 當前文檔修改密碼：8362839連云港市行政中心主樓外裝飾工程施 工 組 織 設(shè) 計施工組織設(shè)計編制依據(jù) 連云港市行政中心主樓外裝飾工程招標文件（編號：LYG102400096）； 設(shè)計圖紙、設(shè)計說明。 國家有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)范。 ISO9001質(zhì)量手冊，管理程序文件，各項作業(yè)指導書。我公司依據(jù)以上條文，充分研究工程的實際情況和施工特點，結(jié)合本公司的施工優(yōu)勢，編制本工程施工組織設(shè)計。一、 工程概況： 工程名稱：連云港市行政中心主樓外裝飾工程 工程地點：連云港市新浦區(qū)朝陽東路東首 建設(shè)單位：連云港市行政中心建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室 建筑設(shè)計單位：連云港市建筑設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：連云港連宇建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 總承包單位：通州市建筑安裝工程總公司 外裝飾設(shè)計單位： 沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司 結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)（地下一層、地上二十一層）， 建筑面積： 55256平方米該樓外立面裝飾工程種類有：干掛石材幕墻、鋼化中空玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋼化夾膠采光頂幕墻、屋頂鋁板裝飾架、百葉窗、鋼化夾膠玻璃點式雨蓬、入口單片點支式玻璃幕墻等。 其主要工程量如下：216。 單元式中空玻璃幕墻： 3799 m2 216。 125系列全隱框中空玻璃幕墻 4732 m2216。 鋁合金中空玻璃隱型窗 627 m2216。 半隱框中空玻璃幕墻 1961 m2㎡216。 單片點式玻璃幕墻 498 m2㎡216。 鋁合金中空玻璃推拉窗 334 m2㎡216。 干掛石材幕墻（平面） 7834 m2㎡216。 干掛石材包圓柱 734 m2216。 濕貼石材 1250 m2㎡216。 2 .5 mm鋁單板幕墻 6138 m2㎡216。 6568 m2㎡216。 1015 m2216。 309 m2216。 C區(qū)采光天棚點式玻璃： 653 m2216。 C區(qū)明框采光頂 750 m2216。 主入口點式雨篷 380 m2216。 北立面點式雨篷 201 m2216。 B、D區(qū)點式采光頂 1588 m2216。 350人會議室屋頂 720 m2216。 無框玻璃門 67 m2216。 鋁合金百葉窗 53 m2216。 不銹鋼欄桿 257m二、 我公司施工優(yōu)勢 本工程屬高層建筑外裝飾形式多。造型復雜，幕墻的多樣化是本工程的特點。所以在設(shè)計和施工上均有較大的難度。盡管如此，我公司仍舊有足夠的自信心去全面完成這項工程的裝飾施工任務(wù)，因為我公司在幕墻行業(yè)中具有以下幾大優(yōu)勢：在帷幕設(shè)計上我公司擁有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)幕墻設(shè)計人才，全部電腦設(shè)計，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化，標準化，因此設(shè)計周期短，為施工贏得寶貴時間。在加工設(shè)備上我公司擁有從德國葉魯（ELumatec）公司進口的鋁合金門窗建筑幕墻加工設(shè)備以及從美國貝爾德進口的理化檢測設(shè)備，從美國和臺灣引進的800T、1250T和3500T鋁型材擠壓生產(chǎn)線，從日本JAPAX引進的模具電加工設(shè)備，從美國諾信（NORDSON）和法國GM進口的鋁材表面靜電粉末噴涂生產(chǎn)線。年生產(chǎn)鋁合金窗、幕墻50萬平方米。在安裝能力上公司現(xiàn)在擁有項目經(jīng)理56人（其中二級以上20人，三級有36人），并擁有高素質(zhì)的專業(yè)化施工隊伍，具備大型幕墻工程的施工經(jīng)驗，可同時施工20項工程。在資金運作上公司在經(jīng)濟上具有較強的實力，有足夠周轉(zhuǎn)資金來保障整個工程的運作，對于業(yè)主的工程付款，我公司專款專用，絕不濫用。在管理手段上公司的質(zhì)量管理嚴格按照ISO900ISO9002質(zhì)量管理模式運行，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，造就了一批有影響的幕墻精品工程。 總之，我公司以用戶滿意為宗旨，創(chuàng)一流工程為目的。憑借先進的設(shè)計，高效的管理，可靠的加工為保證。我公司有信心、有能力確保連云港市行政中心外裝飾工程建設(shè)成高檔次、高質(zhì)量的工程，將一份完美的幕墻精品奉獻給業(yè)主、奉獻給社會。三、施工目標 嚴格按規(guī)范、招標要求及設(shè)計圖紙進行施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、業(yè)主要求，達到優(yōu)良工程標準,確保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎。 施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無機具設(shè)備事故。 文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。按施工組織設(shè)計的進度安排，保證工期要求。四、施工工期 外裝飾計劃施工工期：2003年7月6日至2004年3月21日?？偣て?60日歷天，完成設(shè)計、制造、安裝、驗收全部工作。五、保證施工目標和施工工期的措施保證施工目標的措施我公司在投標過程中，承諾并保證本工程的質(zhì)量達到優(yōu)良等級，并且不影響整個工程合格A級，確保揚子杯、爭創(chuàng)魯班獎。為使質(zhì)量目標順利實現(xiàn)，我公司將嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，并通過ISO9001質(zhì)量體系來保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，具體措施如下：，我公司以總工程師掛帥，任技術(shù)總負責，負責審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)，工藝實施的合理性和經(jīng)濟性，并對設(shè)計過程進行全程控制。同時選派優(yōu)秀的具有豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計師組成強大的設(shè)計小組來進行深化設(shè)計。從設(shè)計環(huán)節(jié)上嚴格把質(zhì)量關(guān)，為下一步的質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。，充分利用我司精良設(shè)備的優(yōu)勢。全部采用進口高精度的生產(chǎn)設(shè)備進行加工，以保證產(chǎn)品完全符合技術(shù)要求。在加工生產(chǎn)中，將嚴格執(zhí)行有關(guān)的生產(chǎn)加工的操作程序及工藝流程，將質(zhì)量問題控制在每一道工序完成之前，確保下道工序的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，將嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按質(zhì)量控制程序進行質(zhì)量檢查，不合格品不出廠。，我公司將派獲得過魯班獎工程的項目經(jīng)理，由其組成工程項目部。項目部六大員也都選用具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員，實施該項目施工全過程管理職能。另外我公司還將派具有豐富安裝經(jīng)驗的專業(yè)安裝隊伍。實施具體安裝工作，在安裝過程中將嚴格執(zhí)行我公司的施工安裝工藝及施工質(zhì)量控制、進度控制遇到不符合要求立即進行整改以確保幕墻質(zhì)量。同時服從監(jiān)理的正確管理。保證施工工期的措施我公司在本工程的投標過程中，承諾并保證本工程預計在2003年7月6日至2004年3月21日內(nèi)完成整個幕墻工程，總工期為260天。為實現(xiàn)這個工期目標，確保工程順利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保證措施：，確保進場時間與開工日期。，制定出月、旬計劃落實到各部門負責人，并對各部門進行考核實行獎罰制度。，全面開展工作。以提高設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。，及時的調(diào)整因天氣或其它特殊原因影響的日計劃，解決有關(guān)問題。，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)，總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。，我們將選擇有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，加強現(xiàn)場管理，合理安排工序，達到科學施工、有序施工。，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)工程面，多設(shè)吊掛點，使安裝全面鋪開。，及時解決施工中的關(guān)鍵問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合。六、施工準備項目管理體系及項目部主要工作人員的業(yè)績簡介 根據(jù)該工程特殊環(huán)境、獨特的造型及施工工期要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責的連云港市行政中心主樓外裝飾工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包的方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。 項目管理體系6 小 組每組6人12 小 組每組4人14 小 組每組4人4 小 組每組6人4 小 組每組4人3 小 組每組4人2 小 組每組3人1 小 組每組6人12 小 組每組2人3 小 組每組4人幕 墻安裝組鋁 板安裝組石材幕墻安裝組玻 璃安裝組密 封 膠 組打膠及防火材料運輸組測量組機械電工安裝組安裝移動吊籃焊工組網(wǎng)架體系拉桿安裝組隊員：2人質(zhì)量管理組長隊員：2人計劃管理組長現(xiàn)場工程師隊員：2人安全管理組長材料管理副總指揮 （項目主管）技術(shù)負責人 （總工程師））總 指 揮（總經(jīng)理）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師：(略)1. 3各施工班組及班長姓名、工作簡歷：(略)總經(jīng)理（項目總指揮）：對整個工程進度和質(zhì)量負責，項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理： 全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導權(quán)力，全面負責現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，安全管理，進度管理，現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金，材料，人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。a、負責審批現(xiàn)場施工組織設(shè)計。b、下達作業(yè)令控制安裝全過程。c、建立ISO9001質(zhì)量管理，并實施質(zhì)量監(jiān)控。d、參加每周工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，負責與內(nèi)外各方面協(xié)調(diào)工作。e、制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。f、配合總包做好安全管理工作。g、負責組織竣工初驗收及交工驗收工作。技術(shù)負責人：a、對工程技術(shù)任務(wù)的計劃，進度進行落實。b、負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。c、負責審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)，工藝實施的合理性，經(jīng)濟性。d、組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。e、負責全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。現(xiàn)場技術(shù)員：a、上崗人員進行技術(shù)培訓，做好技術(shù)交底工作。b、現(xiàn)場技術(shù)文件，安裝圖紙，安裝標準的貫徹執(zhí)行，建立技術(shù)資料檔案。c、對現(xiàn)場安裝時遇到技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)解決。d、處理施工中發(fā)生的變更，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，及早做出設(shè)計變更及變更的確認簽證。現(xiàn)場施工員：a、做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。b、制定現(xiàn)場施工進度計劃并調(diào)整進度計劃。c、負責與甲方，土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責。d、協(xié)調(diào)公司各部門及其它兄弟單位的工作，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責。e、合理安排到達出賣的材料，施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。f、參加每周工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。g、制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映項目經(jīng)理。h、準備工程進度報告和照片記錄?，F(xiàn)場材料員：a、負責制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。b、對進入現(xiàn)場的材料進行清點，保管，發(fā)放。c、負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。d、提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。e、負責現(xiàn)場材料的成品保護。f、負責材料運輸工作。現(xiàn)場試驗員：a、根據(jù)業(yè)主，監(jiān)理單位的要求，制定試驗計劃。b、負責現(xiàn)場試驗的操作及執(zhí)行。c、收集試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，與業(yè)主，監(jiān)理單位溝通，提供反饋信息，制定質(zhì)量保證措施。d、負責幕墻三性試驗測試工作。現(xiàn)場質(zhì)檢員：a、根據(jù)本工程的技術(shù)文件，圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。b、對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。c、對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。d、負責對成品，半成品的保護措施的檢查。e、在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工或停工的決定。f、配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作?，F(xiàn)場安全員：a、熟悉現(xiàn)場有關(guān)安全方面的規(guī)章制度