中層管理人員考核與聘任方案(已修改)
2025-05-08 12:01 本頁面
【正文】 中層管理人員績效考核與聘任方案第一章 績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章 聘任方案 5第一章 績效考核方案一、考核目的通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進中層管理人員與公司共同發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過考核做出客觀評價，把握中層工作執(zhí)行和發(fā)展?jié)摿?，確定中層人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員。為中層管理人員的升資、晉降職、聘任提供依據(jù)。二、指導(dǎo)原則以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正、公開任人唯賢、德才兼?zhèn)洌裰髟u價三、考核方法MBO、KPI、360度三種考核方法綜合運用，主要考核德、績、能考核內(nèi)容①、核心目標（30%）A、制定、備案每年末根據(jù)公司下一年的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標及崗位說明書確定本人的年度核心目標1~2項，并分拆到月制定月度核心目標。部門長（正副職）核心目標由主管經(jīng)理審批；其他由部門長審批。核心目標審批后交人力資源管理中心備案。B、考核每月月初各中層管理人員將上月目標完成情況提交部門長和分管副總。年度考核時由部門長和分管副總根據(jù)年度完成情況，確定目標績效得分。C、部門KPI年度平均值低于90%時或者公司的年度經(jīng)營目標未完成時該項最高得分為80分。②、上級評價（30%）A、年度工作總結(jié)年度總結(jié)表a、工作完成情況（核心目標除外）：關(guān)鍵工作、一般工作完成情況b、問題總結(jié)：工作中的
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