【正文】 [摘要] 在各生產(chǎn)企業(yè)之間盡管存在種鐘差異，仍可以按一定的分類(lèi)標(biāo)志，找出帶有普遍意義的共同特點(diǎn)和規(guī)律性的東西。按這些標(biāo)志，可以把制造業(yè)企業(yè)劃分成幾種生產(chǎn)類(lèi)型，以便根據(jù)不同的生產(chǎn)類(lèi)型，確定相應(yīng)的生產(chǎn)組織形式、管理方法和企業(yè)管理信息化系統(tǒng)模式。　　【eNet硅谷動(dòng)力專(zhuān)稿】各個(gè)制造業(yè)企業(yè)之間往往存在很大的差別，如生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝過(guò)程、工作地專(zhuān)業(yè)化程度等都可能不同，這對(duì)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)采用的模式有很大影響。但是，在各生產(chǎn)企業(yè)之間盡管存在種鐘差異，仍可以按一定的分類(lèi)標(biāo)志，找出帶有普遍意義的共同特點(diǎn)和規(guī)律性的東西。按這些標(biāo)志，可以把制造業(yè)企業(yè)劃分成幾種生產(chǎn)類(lèi)型，以便根據(jù)不同的生產(chǎn)類(lèi)型，確定相應(yīng)的生產(chǎn)組織形式、管理方法和企業(yè)管理信息化系統(tǒng)模式。這種研究方法，不僅簡(jiǎn)化了企業(yè)對(duì)其管理信息系統(tǒng)模式的選型和實(shí)施過(guò)程，而且規(guī)范了信息化工作，更便于推廣管理信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的成功率有著重要意義。 　　一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 　　按生產(chǎn)的連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。連續(xù)型生產(chǎn)又稱(chēng)為流程式生產(chǎn)。流程生產(chǎn)的特點(diǎn)：工藝過(guò)程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過(guò)程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)備按照生產(chǎn)流程布置；勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程，連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝備被加工處理成為成品。化工、煉油、造紙、食品、水泥等是流程生產(chǎn)的典型。離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，又成稱(chēng)為加工裝配型生產(chǎn)，它的產(chǎn)品往往是由許多領(lǐng)部件構(gòu)成的，各零件的加工過(guò)程彼此是獨(dú)立的，因此整個(gè)生產(chǎn)的工藝是離散的，制成的零部件通過(guò)裝配最后成為產(chǎn)品。機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)均屬這一類(lèi)型。 　　在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種越少，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度也越高，生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大。反之，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小，產(chǎn)品品種則越多，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化越低，而生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性也小。可見(jiàn)，決定生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品的品種和專(zhuān)業(yè)化程度有著內(nèi)在的聯(lián)系，并由此而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織管理和企業(yè)的管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生不同的影響。按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，對(duì)離散型生產(chǎn)進(jìn)一步劃分為大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類(lèi)型。如圖1所示。 　　二、大量流水生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn) 　　大量生產(chǎn)類(lèi)型在國(guó)外資料中又稱(chēng)為重復(fù)性生產(chǎn)。所謂大量流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過(guò)程，順序地一件接著一件地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（或節(jié)拍）、路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。 　　其主要特點(diǎn)是： 　?。?）生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類(lèi)似的產(chǎn)品；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。 　　（2）工作地專(zhuān)業(yè)化程度高。在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，大多數(shù)工作地僅固定完成一、二道工序。 　?。?）可以采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化歲水平比較高，工人易于掌握操作技術(shù)，便于提高熟練程度。 　?。?）可以按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)，可以按工藝過(guò)程把工作地或設(shè)備排列成鏈條形式，既流水生產(chǎn)線組織形式，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng)。 　?。?）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性和比例性，勞動(dòng)對(duì)象在各道工序上按一定的時(shí)間間隔投入和產(chǎn)出，各道的工作地（設(shè)備）數(shù)量與各道工序的生產(chǎn)時(shí)間比例一致，生產(chǎn)過(guò)程有一定的節(jié)奏性和比例性。 　?。?）由于生產(chǎn)不斷重復(fù)運(yùn)行規(guī)律性強(qiáng)，有條件編制比較細(xì)致、精確的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行也易于檢查和控制。 　　大量生產(chǎn)的典型例子如汽車(chē)、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、家電、儀表電器、電子元器件、生活用品等。　三、大量生產(chǎn)類(lèi)型管理中的關(guān)鍵問(wèn)題 　　大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)由于生產(chǎn)量很大，如生產(chǎn)汽車(chē)、電視機(jī)、電冰箱、電表、水表等企業(yè)的年產(chǎn)量都是幾十萬(wàn)臺(tái)，甚至幾百萬(wàn)臺(tái)。因此在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的零部件和原材料的數(shù)量很多。在這些零部件中絕大部分是外協(xié)件和外購(gòu)件，本企業(yè)一般只生產(chǎn)少量關(guān)鍵零部件。因此，企業(yè)的物料吞吐量很大，對(duì)物料供應(yīng)的組織和庫(kù)存的精確管理要求很高，要求外協(xié)廠和外購(gòu)件供應(yīng)商按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)供貨，如果管理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大量的庫(kù)存積壓或生產(chǎn)線停工待料，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。 　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)的需求趨于多樣化，大量生產(chǎn)企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的多種需求，不得不改變傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品品種生產(chǎn)模式，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的規(guī)格品種日益增多，從傳統(tǒng)的單一品種的大量流水生產(chǎn)向多品種的輪番生產(chǎn)轉(zhuǎn)變（如汽車(chē)行業(yè)）。生產(chǎn)計(jì)劃體系和生產(chǎn)監(jiān)控體系的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力極為重要，在品種規(guī)格變化的情況下，如何組織好原材料、半成品的供應(yīng)，如何保證均衡生產(chǎn)，將變得極為重要。 　　大量生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和在制品控制極為重要，由于大量生產(chǎn)的日生產(chǎn)量很大，生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間、工作地與工作地之間、工序與工序之間流動(dòng)的在制品數(shù)量很大。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)出現(xiàn)阻滯或發(fā)生故障，則生產(chǎn)線各工作地或工序都將堆積大量的在制品，造成整個(gè)生產(chǎn)線的停滯。這都是傳統(tǒng)的“推式”計(jì)劃模式造成的災(zāi)難，推式生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶(hù)定單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)單位執(zhí)行。在過(guò)程中如果計(jì)劃的執(zhí)行沒(méi)有受到干擾，生產(chǎn)會(huì)正常進(jìn)行。如果生產(chǎn)環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的混亂。如客戶(hù)定單發(fā)生變化（如調(diào)整某些品種的定貨量），那么較前的工序根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)出來(lái)的在制品就會(huì)積壓，而根據(jù)定單變化需要品種的零部件就會(huì)缺貨。 　　大量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)量很大，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理極為重要。在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)大量的廢品，這對(duì)整個(gè)生產(chǎn)都是一種災(zāi)難。不但由于廢品會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)。因此，對(duì)原材料和零部件的進(jìn)廠檢查，生產(chǎn)和裝配過(guò)程中的質(zhì)量控制要極為嚴(yán)格。大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品往往關(guān)系到人民的生活和切身利益（如汽車(chē)、家電等），因此，成品的檢驗(yàn)和測(cè)試、以及對(duì)用戶(hù)的售后服務(wù)和質(zhì)量信息反饋都極為重要，是取得對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)和提高市場(chǎng)占有率的重要因素。 　　大量流水生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備管理極為主要，在流水生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)局部設(shè)備的故障，都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行。因此，做好設(shè)備管理工作，預(yù)防性維修工作和備品備件的管理是保障生產(chǎn)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。 　　大量流水生產(chǎn)要加強(qiáng)成本控制，由于生產(chǎn)量大，所以每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都會(huì)造成巨大損失。因此要加強(qiáng)成本管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 　　四、大量流水生產(chǎn)類(lèi)型管理模式—JIT的內(nèi)涵 　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT（Jush in time）是大量流水生產(chǎn)類(lèi)型的通用管理模式，在國(guó)內(nèi)外得到了廣泛的應(yīng)用，取得了良好的效果。JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用一句話概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品?！彼侨毡驹?0世紀(jì)50~60年代研制和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方法。當(dāng)時(shí)日本在石油危機(jī)和資源短缺的壓力下，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，豐田公司創(chuàng)立了這種獨(dú)特的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法，取得了意想不到的成果。它不僅在于汽車(chē)行業(yè)取得了成功，隨后又被其他行業(yè)廣泛地采用。日本的經(jīng)驗(yàn)引起了世界的普遍關(guān)注，在80年代美歐發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始對(duì)JIT的研究和應(yīng)用，并將它用于生產(chǎn)和物流的管理中。經(jīng)過(guò)20幾年的研究、應(yīng)用和不斷完善，JIT已從最初的一種減少庫(kù)存的管理