【正文】 石藥集團(tuán)生產(chǎn)信息系統(tǒng)建議解決方案l 文檔說明此文檔系售前需求調(diào)研報(bào)告，適用于石藥集團(tuán)生產(chǎn)信息報(bào)表項(xiàng)目。l 文檔類別本報(bào)告是在雙方項(xiàng)目組通過對(duì)石藥集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門交流、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合浪潮集團(tuán)通軟有限公司在制藥行業(yè)信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)編寫而成的，屬于用戶需求調(diào)研文檔。該報(bào)告是編制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基本依據(jù)。l 文檔依據(jù)各部門調(diào)研問卷和相關(guān)崗位管理制度調(diào)研記錄l 簡稱與術(shù)語定義l 編制工具M(jìn)icrosoft Word 2003Microsoft Visio 2003Microsoft Excel 2003l 使用對(duì)象石藥集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)；石藥集團(tuán)負(fù)責(zé)本報(bào)告評(píng)審的相關(guān)人員；石藥集團(tuán)參與本項(xiàng)目的相關(guān)人員；浪潮集團(tuán)參與本項(xiàng)目的相關(guān)人員。目 錄1. 石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng) 4 調(diào)研狀況 4 現(xiàn)狀描述 4 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 4 典型報(bào)表內(nèi)容 6 業(yè)務(wù)分析 11 存在問題 11 業(yè)務(wù)需求 13 建議方案 15 業(yè)務(wù)優(yōu)化 15 項(xiàng)目規(guī)劃 17 項(xiàng)目目標(biāo) 18 系統(tǒng)架構(gòu) 20 主要功能 21 各子公司客戶端管理 23 項(xiàng)目實(shí)施方案 24 系統(tǒng)保障策略 291. 石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng) 調(diào)研狀況調(diào)研范圍： 集團(tuán)總部生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部 集團(tuán)下屬子公司：中潤、中諾、華榮、維生、新諾威5家公司的生產(chǎn)部、技術(shù)部和車間調(diào)研目的： 通過對(duì)總部生產(chǎn)部進(jìn)行的調(diào)研，了解集團(tuán)高層對(duì)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)以及報(bào)表業(yè)務(wù)需求。 通過對(duì)下屬子公司的調(diào)研，了解子公司對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。充分考慮報(bào)表系統(tǒng)，今后在集團(tuán)以及下屬子公司的良好應(yīng)用；兼顧子公司對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的需求，使系統(tǒng)具備良好的擴(kuò)展性。 現(xiàn)狀描述石藥集團(tuán)有限公司高度重視信息化建設(shè)，目前已經(jīng)構(gòu)建了總部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，部分公司的物流系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，部分公司還應(yīng)用了MES系統(tǒng)，各個(gè)公司的基本情況不太一樣。有的是偏重于管理信息系統(tǒng)，有的偏重于工控系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀當(dāng)前集團(tuán)總部及下屬子公司處于一個(gè)局域網(wǎng)中。其中中潤（內(nèi)蒙）和新諾威是通過VPN與集團(tuán)總部連接的。當(dāng)前石藥集團(tuán)有限公司目前在財(cái)務(wù)、采購庫存以及銷售方面都進(jìn)行了不同程度的信息化系統(tǒng)建設(shè)。調(diào)研的幾家公司中， 中潤、中諾、華榮、維生正在應(yīng)用浪潮GS財(cái)務(wù)軟件。 中潤為浪潮GS物流系統(tǒng)。 新諾威財(cái)務(wù)、 中諾物流為oracle ERP系統(tǒng)。維生正在實(shí)施浪潮GS物流。而生產(chǎn)運(yùn)營信息方面則一直未開展信息化建設(shè)，現(xiàn)在集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部仍然通過手工報(bào)表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)信息報(bào)表的管理。對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析缺少統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營信息平臺(tái)。 當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部上報(bào)的管理報(bào)表，均為Excel格式，報(bào)送方式主要為電子郵件和傳真。當(dāng)前的報(bào)表分類：按專業(yè)口徑：分產(chǎn)量技術(shù)、物耗能耗、質(zhì)量報(bào)表等按報(bào)表周期：分日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)當(dāng)前數(shù)據(jù)報(bào)送流程 典型報(bào)表內(nèi)容以集團(tuán)總部幾個(gè)重點(diǎn)報(bào)表處理、分析為例，介紹石藥集團(tuán)的報(bào)表內(nèi)容、數(shù)據(jù)采集范圍、上報(bào)流程。 具體報(bào)表請見相關(guān)樣表文檔。共計(jì)300張左右。38 / 38 財(cái)務(wù)部編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位2總指標(biāo)包括利潤、利稅、銷售收入（含稅）、銷售收入（不含稅）、三項(xiàng)費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用）。完成數(shù)據(jù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部在月結(jié)后統(tǒng)一錄入。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表《石藥集團(tuán)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表》等報(bào)表數(shù)量1張全部下屬單位 生產(chǎn)部 編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表根據(jù)各公司的生產(chǎn)技術(shù)類報(bào)表加工成集團(tuán)所需的相關(guān)報(bào)表。系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)《集團(tuán)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量總表（日報(bào)）》、《各公司生產(chǎn)日報(bào)》《發(fā)酵單位日報(bào)》《集團(tuán)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量總表（月報(bào)）》《各公司生產(chǎn)月報(bào)》等報(bào)表數(shù)量198張2產(chǎn)銷存報(bào)表報(bào)表中有當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量、各品種銷量、銷價(jià)、銷額及庫存，有上月各品種成本，大部分?jǐn)?shù)據(jù)需要從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)《集團(tuán)產(chǎn)銷報(bào)表》《制劑類公司產(chǎn)銷存報(bào)表》等。報(bào)表數(shù)量15張全部3總指標(biāo)類報(bào)表加強(qiáng)對(duì)各子公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)度監(jiān)控分析，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施；《方針目標(biāo)》《年計(jì)劃、月計(jì)劃》報(bào)表數(shù)量11張4物耗指標(biāo)類報(bào)表加強(qiáng)對(duì)各子公司的物耗管理，通過同期、跨期物耗的同比、環(huán)比得出科學(xué)合理的物耗定額，從而為考核、修正物耗定額提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。從而達(dá)到良性循環(huán)；報(bào)表數(shù)量99張 采購部 編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1采購數(shù)據(jù)報(bào)表主要包括大宗原材料的采購量、價(jià)格、庫存。與物流系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)?！都瘓F(tuán)級(jí)市場分析匯總》《月度采購計(jì)劃》《子公司周報(bào)表》等報(bào)表數(shù)量15張全部下屬單位 市場部編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1回款、應(yīng)收帳款報(bào)表主要包括各子公司的日回款金額，累計(jì)回款金額，回款率、截止到當(dāng)日的應(yīng)收帳款金額。與銷售系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。報(bào)表數(shù)量11張 品質(zhì)部編號(hào)需求名稱需求概要處理的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(或報(bào)表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1質(zhì)量信息報(bào)表各自公司報(bào)送質(zhì)量報(bào)表，經(jīng)品質(zhì)部加工后，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。各自公司質(zhì)量報(bào)表《產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)帳》報(bào)表數(shù)量11張全部子公司 業(yè)務(wù)分析 存在問題石藥集團(tuán)有限公司目前在財(cái)務(wù)、采購庫存以及銷售方面都進(jìn)行了不同程度的信息化系統(tǒng)建設(shè)。而生產(chǎn)運(yùn)營方面一直未涉及，現(xiàn)在集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部仍然通過手工報(bào)表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)信息報(bào)表的管理。對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析、處理缺少統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營信息平臺(tái)。目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所需要的大部分報(bào)表都是由集團(tuán)各個(gè)部室按照一定的要求和格