【正文】 石藥集團生產(chǎn)信息系統(tǒng)建議解決方案l 文檔說明此文檔系售前需求調(diào)研報告，適用于石藥集團生產(chǎn)信息報表項目。l 文檔類別本報告是在雙方項目組通過對石藥集團各業(yè)務部門交流、調(diào)研的基礎上，結(jié)合浪潮集團通軟有限公司在制藥行業(yè)信息化項目設計、開發(fā)和實施中的成功經(jīng)驗編寫而成的，屬于用戶需求調(diào)研文檔。該報告是編制系統(tǒng)實現(xiàn)方案、確認業(yè)務需求、指導項目實施的基本依據(jù)。l 文檔依據(jù)各部門調(diào)研問卷和相關(guān)崗位管理制度調(diào)研記錄l 簡稱與術(shù)語定義l 編制工具Microsoft Word 2003Microsoft Visio 2003Microsoft Excel 2003l 使用對象石藥集團高層領導；石藥集團負責本報告評審的相關(guān)人員；石藥集團參與本項目的相關(guān)人員；浪潮集團參與本項目的相關(guān)人員。目 錄1. 石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng) 4 調(diào)研狀況 4 現(xiàn)狀描述 4 業(yè)務現(xiàn)狀 4 典型報表內(nèi)容 6 業(yè)務分析 11 存在問題 11 業(yè)務需求 13 建議方案 15 業(yè)務優(yōu)化 15 項目規(guī)劃 17 項目目標 18 系統(tǒng)架構(gòu) 20 主要功能 21 各子公司客戶端管理 23 項目實施方案 24 系統(tǒng)保障策略 291. 石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng) 調(diào)研狀況調(diào)研范圍： 集團總部生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部 集團下屬子公司：中潤、中諾、華榮、維生、新諾威5家公司的生產(chǎn)部、技術(shù)部和車間調(diào)研目的： 通過對總部生產(chǎn)部進行的調(diào)研，了解集團高層對項目的期望和目標以及報表業(yè)務需求。 通過對下屬子公司的調(diào)研，了解子公司對報表系統(tǒng)的業(yè)務需求。充分考慮報表系統(tǒng)，今后在集團以及下屬子公司的良好應用；兼顧子公司對報表系統(tǒng)的需求，使系統(tǒng)具備良好的擴展性。 現(xiàn)狀描述石藥集團有限公司高度重視信息化建設，目前已經(jīng)構(gòu)建了總部的財務系統(tǒng)，部分公司的物流系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、實驗室管理系統(tǒng)，部分公司還應用了MES系統(tǒng)，各個公司的基本情況不太一樣。有的是偏重于管理信息系統(tǒng)，有的偏重于工控系統(tǒng)。 業(yè)務現(xiàn)狀當前集團總部及下屬子公司處于一個局域網(wǎng)中。其中中潤（內(nèi)蒙）和新諾威是通過VPN與集團總部連接的。當前石藥集團有限公司目前在財務、采購庫存以及銷售方面都進行了不同程度的信息化系統(tǒng)建設。調(diào)研的幾家公司中， 中潤、中諾、華榮、維生正在應用浪潮GS財務軟件。 中潤為浪潮GS物流系統(tǒng)。 新諾威財務、 中諾物流為oracle ERP系統(tǒng)。維生正在實施浪潮GS物流。而生產(chǎn)運營信息方面則一直未開展信息化建設，現(xiàn)在集團生產(chǎn)計劃部仍然通過手工報表的方式實現(xiàn)對整個集團生產(chǎn)信息報表的管理。對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析缺少統(tǒng)一的生產(chǎn)運營信息平臺。 當前集團內(nèi)部上報的管理報表，均為Excel格式，報送方式主要為電子郵件和傳真。當前的報表分類：按專業(yè)口徑：分產(chǎn)量技術(shù)、物耗能耗、質(zhì)量報表等按報表周期：分日報、周報、月報、半年報、年報當前數(shù)據(jù)報送流程 典型報表內(nèi)容以集團總部幾個重點報表處理、分析為例，介紹石藥集團的報表內(nèi)容、數(shù)據(jù)采集范圍、上報流程。 具體報表請見相關(guān)樣表文檔。共計300張左右。38 / 38 財務部編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位2總指標包括利潤、利稅、銷售收入（含稅）、銷售收入（不含稅）、三項費用（營業(yè)費用、財務費用、管理費用）。完成數(shù)據(jù)由集團財務部在月結(jié)后統(tǒng)一錄入。各種財務會計報表《石藥集團主要財務指標表》等報表數(shù)量1張全部下屬單位 生產(chǎn)部 編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1生產(chǎn)技術(shù)報表根據(jù)各公司的生產(chǎn)技術(shù)類報表加工成集團所需的相關(guān)報表。系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)《集團技術(shù)指標、產(chǎn)量總表（日報）》、《各公司生產(chǎn)日報》《發(fā)酵單位日報》《集團技術(shù)指標、產(chǎn)量總表（月報）》《各公司生產(chǎn)月報》等報表數(shù)量198張2產(chǎn)銷存報表報表中有當月計劃產(chǎn)量、各品種銷量、銷價、銷額及庫存，有上月各品種成本，大部分數(shù)據(jù)需要從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)《集團產(chǎn)銷報表》《制劑類公司產(chǎn)銷存報表》等。報表數(shù)量15張全部3總指標類報表加強對各子公司生產(chǎn)計劃指標與實際產(chǎn)量、進度監(jiān)控分析，及時采取相應的管理措施；《方針目標》《年計劃、月計劃》報表數(shù)量11張4物耗指標類報表加強對各子公司的物耗管理，通過同期、跨期物耗的同比、環(huán)比得出科學合理的物耗定額，從而為考核、修正物耗定額提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。從而達到良性循環(huán)；報表數(shù)量99張 采購部 編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1采購數(shù)據(jù)報表主要包括大宗原材料的采購量、價格、庫存。與物流系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)?！都瘓F級市場分析匯總》《月度采購計劃》《子公司周報表》等報表數(shù)量15張全部下屬單位 市場部編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1回款、應收帳款報表主要包括各子公司的日回款金額，累計回款金額，回款率、截止到當日的應收帳款金額。與銷售系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。報表數(shù)量11張 品質(zhì)部編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1質(zhì)量信息報表各自公司報送質(zhì)量報表，經(jīng)品質(zhì)部加工后，報送集團領導。各自公司質(zhì)量報表《產(chǎn)品質(zhì)量臺帳》報表數(shù)量11張全部子公司 業(yè)務分析 存在問題石藥集團有限公司目前在財務、采購庫存以及銷售方面都進行了不同程度的信息化系統(tǒng)建設。而生產(chǎn)運營方面一直未涉及，現(xiàn)在集團生產(chǎn)計劃部仍然通過手工報表的方式實現(xiàn)對整個集團生產(chǎn)信息報表的管理。對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析、處理缺少統(tǒng)一的生產(chǎn)運營信息平臺。目前集團領導所需要的大部分報表都是由集團各個部室按照一定的要求和格