【正文】 一個通常的上線過程包括培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和上線后支持四個過程，這四個階段分別所需的人力資源是不同的，另外根據(jù)組織范圍的要求，我們成立對應(yīng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對劃分的大區(qū)進(jìn)行并行實(shí)施，每個實(shí)施團(tuán)隊(duì)劃分了培訓(xùn)小組、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小組、數(shù)據(jù)切換小組及上線支持小組，各小組之間進(jìn)行滾動作業(yè)，下面以每一團(tuán)隊(duì)的工作過程舉例：培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持子公司 C時間軸上線切換培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持子公司 A培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持子公司 B培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持時間軸上線切換采用這種策略能夠幫助石藥集團(tuán)有限公司在可控成本的基礎(chǔ)上盡快的完成全集團(tuán)系統(tǒng)的上線；同時在分布推廣的過程中，可以更多的石藥集團(tuán)有限公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立起的人才隊(duì)伍進(jìn)行推廣，加快分步上線的速度。首批試點(diǎn)單位上線前準(zhǔn)備工作建議如下：采用業(yè)務(wù)模擬的方式對系統(tǒng)進(jìn)行充分的測試確認(rèn)預(yù)定系統(tǒng)試點(diǎn)上線日期及檢查點(diǎn)擬定試點(diǎn)上線切換計(jì)劃擬定失敗恢復(fù)計(jì)劃：擬定上線切換月份開始（當(dāng)月1日）至試點(diǎn)上線系統(tǒng)切換正式運(yùn)轉(zhuǎn)，期間之日常工作該如何進(jìn)行, 該如何保留單據(jù), 是否該在既有系統(tǒng)上再作數(shù)據(jù)輸入, 新系統(tǒng)在并行追趕期初值時, 是否可以掌握每日進(jìn)度及質(zhì)量, 又在何種情形下（例如, 因準(zhǔn)備不足或數(shù)據(jù)質(zhì)量欠佳時）必須決定回到舊系統(tǒng)工作, 并計(jì)劃下一個上線日期。要保證這些方面的成功，需要有好的項(xiàng)目實(shí)施保障策略，在本方案中我們提出以下實(shí)施策略，來保證項(xiàng)目的成功：l 系統(tǒng)應(yīng)用方案符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 重視全員參與的作用l 明確清晰可行的項(xiàng)目范圍l 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步上線的總體策略l 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化策略l 數(shù)據(jù)移植策略l 重視知識轉(zhuǎn)移l 試點(diǎn)實(shí)施采用瀑布式策略l 推廣實(shí)施采用滾動式策略以下我們將主要針對最后兩個策略進(jìn)行詳細(xì)闡述： 試點(diǎn)實(shí)施采用瀑布式策略試點(diǎn)工作決定著整個系統(tǒng)的可行性，所以如何盡快保證試點(diǎn)成功也是整個項(xiàng)目的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)采集的廣度和深度方面?zhèn)戎赜诩瘓F(tuán)和子公司層面。這樣使各公司的報表工作更加規(guī)范、有序，同時便于集團(tuán)的統(tǒng)一管理。在這個過程中，要明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)其實(shí)現(xiàn)方式，并嚴(yán)格控制定制開發(fā)的過程，最后對系統(tǒng)進(jìn)行模擬以測試系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的滿足程度。l 知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移貫穿于整個項(xiàng)目過程，主要采用培訓(xùn)方式，使用戶對系統(tǒng)的掌握由淺到深，最終能靈活運(yùn)用。 本項(xiàng)目實(shí)施方法結(jié)合石藥集團(tuán)有限公司信息化項(xiàng)目的目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求，我們建議按試點(diǎn)法的實(shí)施策略進(jìn)行實(shí)施，具體實(shí)施步驟如下： 在本項(xiàng)目實(shí)施方法論中，我們遵循組織與計(jì)劃、系統(tǒng)開發(fā)、試點(diǎn)上線準(zhǔn)備、試點(diǎn)上線、推廣準(zhǔn)備、推廣上線的步驟。l 實(shí)施服務(wù)：為保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，我們公司提供充分調(diào)用公司資源來保證項(xiàng)目成功，對項(xiàng)目的實(shí)施提供了各種服務(wù)與支持來保障客戶持續(xù)改進(jìn)，包括：管理咨詢服務(wù)：在項(xiàng)目關(guān)鍵的時候，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢專家提供企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化指導(dǎo)。l 實(shí)施工具：實(shí)施工具是幫助項(xiàng)目快速規(guī)劃、規(guī)范執(zhí)行的有力支持，包括：項(xiàng)目實(shí)施模板：包括了項(xiàng)目實(shí)施過程中無論是管理工作還是執(zhí)行工作任務(wù)所需要的模板文檔，另外還包括了培訓(xùn)用的案例數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目進(jìn)度管理：包括工作進(jìn)度的度量方法、平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系、進(jìn)度控制原則等內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理：包括實(shí)施范圍的合理劃分（組織范圍、業(yè)務(wù)范圍等）、明確定義、變更管理流程、控制要點(diǎn)等。適用于存在客戶定制開發(fā)模塊的項(xiàng)目，或部分模塊是另外一些模塊的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，或由于雙方資源的問題導(dǎo)致部分模塊實(shí)施時間推遲的情況。用于集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)施。用于各軟件模塊并行關(guān)聯(lián)密切，并且產(chǎn)品已經(jīng)很成熟的條件下。我們提供生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方法及有關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施保證措施的內(nèi)容，來保證項(xiàng)目的成功：l 項(xiàng)目實(shí)施方法論l 項(xiàng)目實(shí)施策略l 項(xiàng)目總體計(jì)劃l 項(xiàng)目工作要點(diǎn)l 項(xiàng)目實(shí)施中的培訓(xùn)l 項(xiàng)目管理l 系統(tǒng)驗(yàn)收l 售后服務(wù) 浪潮實(shí)施方法論l 實(shí)施路線圖：實(shí)施路線圖為獨(dú)立實(shí)施的項(xiàng)目提供了面向過程的、清晰的、準(zhǔn)確的實(shí)施路標(biāo)。5. 子公司可以查看本公司的歷史數(shù)據(jù)。 各子公司客戶端管理1. 子公司客戶端只要登錄系統(tǒng)就可以上報數(shù)據(jù)。n 綜合查詢 通過表格、圖形、聲音等多種方式及時展現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營信息數(shù)據(jù)的結(jié)果，以便及時作出決策；n 綜合信息查詢 生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)，經(jīng)過授權(quán)管理后開放使用。系統(tǒng)會在展現(xiàn)系統(tǒng)按照石藥集團(tuán)的信息管理需求分為總指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)報表、產(chǎn)銷存報表、匯款及應(yīng)收帳款報表、采購數(shù)據(jù)報表等幾部分分門別類進(jìn)行管理，便于查閱者按照原有習(xí)慣進(jìn)行報表數(shù)據(jù)瀏覽。數(shù)據(jù)采集主要包括下列工作內(nèi)容：n 標(biāo)準(zhǔn)定義 協(xié)調(diào)多個應(yīng)用系統(tǒng)的相同采集要素的轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，其中包括報表編碼、報表類別編碼、單位編碼等；n 標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入 快速復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)采集要素到其他采集系統(tǒng)之中，減少重復(fù)定義；n 報表格式定義 定義生產(chǎn)運(yùn)營信息各個分子系統(tǒng)的錄入與顯示報表格式；n 報表公式定義 定義報表內(nèi)的數(shù)據(jù)項(xiàng)關(guān)系，以及報表間數(shù)據(jù)項(xiàng)的關(guān)系；n 報表數(shù)據(jù)處理 定義報表數(shù)據(jù)處理過程中的特殊或容錯處理方案；n 報表錄入 通過多種方式將生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；n 報表轉(zhuǎn)出(入) 快速傳送(復(fù)制)采集要素到其他采集系統(tǒng)之中，減少重復(fù)定義；n 報表導(dǎo)出(入) 快速傳送(復(fù)制)運(yùn)營數(shù)據(jù)到其他采集系統(tǒng)之中，減少工作量；數(shù)據(jù)管理采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析引擎、數(shù)據(jù)挖掘引擎、圖形分析引擎、預(yù)警引擎等，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、分析、統(tǒng)計(jì)，按照石藥集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置的報表和查詢、統(tǒng)計(jì)模板生成各種數(shù)字報表、報警信息、分析圖形等，通過展現(xiàn)系統(tǒng)呈現(xiàn)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。下面分別介紹一期項(xiàng)目的主要功能：數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集是為了建立數(shù)據(jù)管理體系而進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，目的是通過標(biāo)準(zhǔn)地、高效地定義方式制定數(shù)據(jù)的采集要素，并通過轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入等手段快速復(fù)制到另一個站點(diǎn)之中。通過系統(tǒng)的實(shí)施，使石藥集團(tuán)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息管理制度更加健全、工作更加規(guī)范有序。形成統(tǒng)一的信息報送載體。在當(dāng)前的生產(chǎn)信息管理項(xiàng)目應(yīng)用成熟、穩(wěn)定之后，則可以考慮在子公司的生產(chǎn)車間層面開展信息化建設(shè)，全面實(shí)施浪潮ERP制藥行業(yè)版的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過局域網(wǎng)或因特網(wǎng)使子公司層面和集團(tuán)層