有關某某保健養(yǎng)生館的整體策劃思路(已修改)
2025-05-08 06:59 本頁面
【正文】 ↘東駿^[關于※※※的策劃思路]關于※※※的策劃思路第一部分 有關目前工作現(xiàn)狀的看法及改善思路第二部分 理解※※※——優(yōu)劣勢分析和會館定位一、市場環(huán)境分析二、※※※優(yōu)劣勢分析三、※※※經(jīng)營戰(zhàn)略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養(yǎng)生MALL第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路一、策劃打造高尚特色的服務產(chǎn)品體系二、營銷推廣與預售策劃（一）預售推廣目標（二）此階段營銷推廣與預售工作項目（三）整合宣傳媒體策略（四）SP促銷策略通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，借此與大家溝通，希望能夠達成共識，并促進各項工作獲得快速突破。第一部分 有關目前工作現(xiàn)狀看法及改善思路一、 各項工作的計劃性管理有待加強開業(yè)之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業(yè)，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，并匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上墻，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定后，將制定各項工作計劃表）二、 培訓學習各項管理制度，規(guī)范員工行為據(jù)了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經(jīng)制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權(quán)利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。三、特別加強營銷推廣和預售方面工作這方面工作是決定會館能否成功開業(yè)的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。第二部分 理解※※※——優(yōu)劣勢分析和會館定位從本質(zhì)上講，市場環(huán)境和會館優(yōu)劣勢特點是決定會館經(jīng)營戰(zhàn)略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環(huán)境和會館進行了如下定性分析：一、市場環(huán)境經(jīng)營項目的專業(yè)化和創(chuàng)新化與※※※業(yè)態(tài)相近的經(jīng)營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經(jīng)形成相對專業(yè)的服務項目，在激烈的市場競爭環(huán)境中已經(jīng)朝著更加精
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1