員工績效考核實施方案(已修改)
2025-05-08 05:53 本頁面
【正文】 公 司 員 工 績 效 考 核 實 施 方 案1. 總則 目的. 1 加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。. 4 為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。 原則 一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。. 2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。. 3 公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。. 4 公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。2. 考核工作的實施 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。 考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢汗ぷ鞅憩F(xiàn)工作能力工作態(tài)度比例50%25%25% 考核表 考核表的種類及適用對象——A表：適用于中、高層管理人員B表：適用于一般管理人員（建議：最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對性的考核表） 考核關(guān)系和考核對象 考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：被考核者考核者調(diào)整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者； （2）連續(xù)工作年限不滿半年者； （3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)； （4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。
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