億利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案(已修改)
2025-05-08 05:17 本頁(yè)面
【正文】 億利集團(tuán)管理層股權(quán)激勵(lì)方案（討論稿） 目 錄第一章 總則 2 股權(quán)激勵(lì)方案的目的 2 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則 2第二章 股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 2 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立 2 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 3第三章 股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容 3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 3 獎(jiǎng)勵(lì)基金提取 4 獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 5 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度確定 5 風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制 6第四章 持有股份的權(quán)利和義務(wù) 7 股份權(quán)利 7 股份義務(wù) 7第五章 股份回購(gòu)（需結(jié)合信托方案） 7 回購(gòu)主體 7 回購(gòu)條件 8 回購(gòu)價(jià)格 8 回購(gòu)資金來(lái)源 8 回購(gòu)支付方式 9 股權(quán)變更手續(xù) 9第六章 附則 9 第一章 總則 股權(quán)激勵(lì)方案的目的第一條 股權(quán)激勵(lì)方案的目的l 進(jìn)一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；l 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；l 吸引和保留關(guān)鍵人才； 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則第二條 股權(quán)激勵(lì)方案遵循以下原則:l 公開(kāi)、公平、公正原則；l 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付；l 存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在企業(yè)資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源問(wèn)題；第二章 股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立第三條 在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。第四條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)第五條 薪酬與考核委員會(huì)的主要工作l 制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等；l 同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；l 定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案； 第三章 股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象第六條 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員，包括（詳見(jiàn)附件１）：l 集團(tuán)公司１／２／３／４類人員；l 事業(yè)集團(tuán)２／３／４／５類人員；l 分/子公司４／５兩類人員；l 兼任集團(tuán)
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