【正文】 1 / 78新疆佳宇恒能源科技有限公司BS 光亮油項目施工組織設(shè)計編制：劉 明審核：石旭磊批準(zhǔn)：張 強(qiáng) 山東軍輝建設(shè)集團(tuán)有限公司新疆佳宇恒項目20223202 / 781 編制依據(jù)發(fā)包人的《新疆佳宇恒能源科技有限公司 BS 光亮油項目施工招標(biāo)文件》以及《建筑安裝工程承包合同》。現(xiàn)場實(shí)地勘察調(diào)查資料。國家頒布的現(xiàn)行石油化工工程設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、相關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范、施工安全規(guī)則、工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)定額等。本公司擁有的科技成果、工法成果、機(jī)具裝備、技術(shù)水平及多年來在化工廠工程中積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。2 工程概況 工程名稱新疆佳宇恒能源科技有限公司 BS 光亮油項目 建設(shè)地點(diǎn)本裝置位于克拉瑪依農(nóng)七師五五工業(yè)園新疆佳宇恒能源科技有限公司院內(nèi) 建設(shè)性質(zhì)新建工程。 裝置概況、組成及規(guī)模10 萬噸∕年 BS 光亮油加工裝置 工程范圍 裝置內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道的安裝以及防腐保溫3 / 78 主要工程量 序號 專業(yè)工程 類別 單位 數(shù)量 備注鋼結(jié)構(gòu) t1 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備平臺 t塔 臺容器 臺 臥式及立式罐換熱器 臺空冷器 片水箱 臺 含冷排管機(jī)泵 臺2 設(shè)備抽真空機(jī)組 臺合金 米3 管道碳鋼 米4 鋼結(jié)構(gòu)防腐 1695 管道以及設(shè) 備保溫 m2 工程施工特點(diǎn)本工程包括鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、設(shè)備管道安裝、塔器安裝、加熱爐、電氣儀表以及防腐保溫等多專業(yè)施工，造成施工交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大；工藝管道設(shè)計條件苛刻，設(shè)計選材種類繁多，質(zhì)量控制嚴(yán)格。本裝置工藝管道介質(zhì)有普通的水、氣、汽、風(fēng)等公用介質(zhì)，更有多種易燃、易爆介質(zhì)，管道設(shè)計洛鉬鋼材質(zhì)較多，因此其材料驗(yàn)收、堆放、焊接及其管理等十分嚴(yán)格；工程場地小，布局緊湊，材料（管子、管件、閥門、儀表件、線纜）、設(shè)備的擺放難度大，工程作業(yè)面積小，施工難度大。 裝置設(shè)計、建設(shè)單位、承包等合同關(guān)系建設(shè)單位：新疆佳宇恒能源科技有限公司設(shè)計單位：環(huán)球工程有限公司監(jiān)理單位：新疆天麒工程管理有限公司4 / 78施工承包單位：山東軍輝建設(shè)集團(tuán)有限公司 地貌和天氣 地貌條件臨沂地處魯中南低山丘陵區(qū)東南部和魯東丘陵南部，地勢西北高東南低。自北而南，有魯山、沂山、蒙山、尼山四條主要山脈呈西北東南向延伸，控制著沂沭河上游及其主要支流的流向。以沂沭河流域?yàn)橹行模?、西、東三面群山環(huán)抱。向南構(gòu)成扇狀沖積平原。地形復(fù)雜，差異明顯，山區(qū)重巒迭嶂，千峰凝翠，丘陵逶迤蜿蜒，連綿起伏，平原坦蕩如砥，一望無際，河道縱橫交差，碧水如練。山地、丘陵、平原面積各占總面積的三分之一。山地集中分布在沂水、沂南、蒙陰、平邑、費(fèi)縣、莒南等縣。地勢較高，一般海拔 400 米以上。本市內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜， 地層發(fā)育比較齊全，從太古界至新生界，除上奧陶統(tǒng)、志錙系、泥盆系、下石炭統(tǒng)、三疊系及中、下侏羅統(tǒng)、老第三系古新統(tǒng)、新第三系地層缺失以外，其他斷裂帶經(jīng)郯城北北東向延伸， 縱貫全市。 氣象條件氣候?yàn)榕瘻貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候。四季分明，夏秋季節(jié)雨量充沛，氣候溫和，全年平均氣溫 ℃，極端最高氣溫 ℃，最低氣溫℃，年降水量 849 毫米，全年無霜期 200 天以上。3 建設(shè)目標(biāo) 合同工期2022 年 3 月 1 日開工，2022 年 7 月 31 日工程交工。5 / 78 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照業(yè)主/監(jiān)理的要求，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，加大質(zhì)量通病治理力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故為零，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)量指標(biāo)：a） 單位工程合格率：100%，b） 分項工程優(yōu)良品率：95%；c） 安裝工程優(yōu)良率：90%；d） 焊接拍片一次合格率：管道 96%以上；e） 工程質(zhì)量等級：合格。 安全目標(biāo)采取安全第一預(yù)防為主、保護(hù)健康、安全與環(huán)境不受損失，追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。實(shí)現(xiàn)以下的 HSE目標(biāo)：a） 三個重大事故（交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸）為零及工傷死亡事故為零；b） 職業(yè)病發(fā)病率為零；c） 傷害頻率（每百萬工時的事故傷害人數(shù)）≤；d） 傷害嚴(yán)重率（每百萬工時事故損失工作日數(shù)）≤200；e） 一般火災(zāi)事故損失率（損失金額/總產(chǎn)值）≤‰；f） 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零；g） 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。h） 以人為本 服務(wù)目標(biāo)成立開車服務(wù)小組，配合聯(lián)試、投料試車、竣工驗(yàn)收等滿足業(yè)主及現(xiàn)場要求，高質(zhì)量提供保運(yùn)服務(wù)，具體費(fèi)用按合同執(zhí)行。 交工文件控制目標(biāo)6 / 78實(shí)現(xiàn)工程過程交工資料與工程同步，工程結(jié)束即向業(yè)主移交交工資料。4 工程實(shí)施計劃 組織機(jī)構(gòu) 項目組織機(jī)構(gòu)山東軍輝建設(shè)集團(tuán)新疆佳宇恒項目采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)，組建“四部、一站、一辦”。即：技術(shù)質(zhì)量部、供應(yīng)部、經(jīng)營部、工程部、安監(jiān)站和綜合辦。項目經(jīng)理部按照 “公司建立體系，業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，專業(yè)施工保證、項目管理集成”的系統(tǒng)管理思路，實(shí)施對項目的策劃、組織、管理和協(xié)調(diào)。 項目組織機(jī)構(gòu)的職能 項目經(jīng)理職責(zé)遵守國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，接受上級單位、地方主管部門及公司有關(guān)部門對工程項目的檢查、監(jiān)督、審計，維護(hù)公司利益。項目部組建后，及時提出項目所需的人員、機(jī)具設(shè)備、材料、資金等資源計劃，組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物等生產(chǎn)要素。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主/監(jiān)理、設(shè)計單位、地方主管部門、參建單位等各方關(guān)系，主持處理有關(guān)事務(wù)。依據(jù)公司下達(dá)的項目目標(biāo)成本指標(biāo)，制定項目成本控制計劃，將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人并組織實(shí)施，定期召開、主持經(jīng)濟(jì)活動分析會。項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部 安監(jiān)站 綜合辦項目總工程師作業(yè)單位供應(yīng)部工程部項目副經(jīng)理經(jīng)營部7 / 78負(fù)責(zé)項目最終結(jié)算，組織辦理設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等造價調(diào)整工作。工程結(jié)束，審核確定自行產(chǎn)值。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時上交各項費(fèi)用。項目經(jīng)理是項目 HSE 管理工作的第一責(zé)任人，對項目 HSE 管理及其績效負(fù)全責(zé)；保證建設(shè)公司安全體系文件在項目貫徹執(zhí)行，通過逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)項目全員安全責(zé)任制；把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，做到“五同時”；對項目按程序組織施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)；按碳四項目要求配置安監(jiān)人員，審訂本項目的安全工作計劃并督促實(shí)施。督促檢查項目生產(chǎn)職能部門、項目安監(jiān)站安全職責(zé)履行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為；組織、參加對事故的調(diào)查處理，落實(shí)“三不放過”的原則，并及時向上級報告。發(fā)生上報集團(tuán)公司重大事故時，到集團(tuán)公司匯報；每周召開一次安全工作會議，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題；按規(guī)定參加班組安全活動，幫助班組提高活動實(shí)效；在項目上積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。負(fù)責(zé)項目所在地區(qū)的市場開發(fā)工作。 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)、安全及供應(yīng)工作。具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)審核項目施工生產(chǎn)計劃，按計劃組織協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)審核項目大型施工機(jī)具計劃，組織搞好現(xiàn)場施工機(jī)具的協(xié)調(diào)與平衡。負(fù)責(zé)項目內(nèi)部施工任務(wù)分工。組織控制現(xiàn)場平面布置，抓好現(xiàn)場文明施工。組織項目生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主生產(chǎn)調(diào)度例會。負(fù)責(zé)建立項目安全保證體系，檢查落實(shí)項目安全責(zé)任制。組織安全大檢查和安全事故的處理。組織項目設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)，保證工程需要。組織施工機(jī)具的進(jìn)出廠和設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)，組織設(shè)備的租賃。8 / 78 項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)和質(zhì)量工作，其主要職責(zé)是：主持建立項目質(zhì)量體系，審核項目質(zhì)量計劃，分配項目質(zhì)量職能，落實(shí)項目質(zhì)量責(zé)任制，參加施工組織設(shè)計編制；負(fù)責(zé)審批專業(yè)公司、內(nèi)外分包單位施工技術(shù)方案，組織對項目工序、分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收認(rèn)可；負(fù)責(zé)確定項目質(zhì)量控制點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵部位，研究提出技術(shù)攻關(guān)措施，并抓好落實(shí)；檢查督促專業(yè)公司、內(nèi)外分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對違規(guī)作業(yè)和質(zhì)量問題提出整改指令，限期整改；落實(shí)質(zhì)量報檢制，貫徹質(zhì)量獎懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促專業(yè)公司推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織技術(shù)攻關(guān)。 工程部主要職責(zé)組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目施工生產(chǎn)組織工作；檢查、督促專業(yè)公司及內(nèi)外分包單位執(zhí)行落實(shí)項目施工生產(chǎn)計劃；組織工程盤點(diǎn)，審核、匯總工程統(tǒng)計報表，搞好項目工程統(tǒng)計分析；組織整理、匯總項目竣工統(tǒng)計資料；申請辦理工程開竣工報告，按公司任務(wù)分工協(xié)助項目經(jīng)理與專業(yè)公司、模擬法人單位簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀；組織實(shí)施項目平面布置和三通一平；負(fù)責(zé)督促專業(yè)公司和內(nèi)外分包單位機(jī)具、人員按時進(jìn)、退場；組織工序交接，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程中間交接和竣工驗(yàn)收；及時向公司有關(guān)部門及單位提出項目大型機(jī)具及通用設(shè)備租賃需求計劃、辦理租賃手續(xù)，組織機(jī)具進(jìn)場，協(xié)調(diào)大型機(jī)具及租賃設(shè)備在各專業(yè)工序之間的合理使用；負(fù)責(zé)項目租賃設(shè)備管理；落實(shí)成品保護(hù)，搞好現(xiàn)場文明施工。 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)9 / 78負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)管理工作，檢查指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任工程師和資料員的管理工作；編制項目工程交竣工資料編匯提綱，負(fù)責(zé)交竣工資料的立卷歸檔，負(fù)責(zé)編匯綜合卷交竣工技術(shù)文件；負(fù)責(zé)協(xié)助項目總工程師對外對內(nèi)技術(shù)管理工作統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)；協(xié)助組織編寫項目工程重要施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編匯并校核；參加項目工程技術(shù)管理核查，對技術(shù)文件及時性、交竣工資料的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與公司技術(shù)質(zhì)量處的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用管理，及時收集對規(guī)范的使用意見并負(fù)責(zé)上報公司技術(shù)質(zhì)量處。協(xié)助項目總工程師做好本項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和各職能部門、人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議的落實(shí)；負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量檢試驗(yàn)工作，組織編制各專業(yè)工程質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃，嚴(yán)格按檢試驗(yàn)計劃規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、確認(rèn)，及時組織工程質(zhì)量評定，做好工程質(zhì)量等級核定工作；負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量確認(rèn)制度的實(shí)施，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和第三方報檢，并為檢查提供便利條件；負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量信息和業(yè)主、監(jiān)理等單位意見的收集、匯總、分析，并及時向項目經(jīng)理、總工程師和公司技術(shù)質(zhì)量處報告，按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表；參加項目質(zhì)量事故或不合格品的調(diào)查、評審，并對其處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；組織貫徹公司計量確認(rèn)體系文件，負(fù)責(zé)項目計量管理工作，按施工技術(shù)方案、措施要求，定期對項目部和各參建施工單位檢測設(shè)備的檢定和使用情況進(jìn)行檢查、考核；參與項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)過程檢查和資料積累；負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量獎懲規(guī)定申報質(zhì)量獎，實(shí)施質(zhì)量獎懲。10 / 78 安監(jiān)站職責(zé)建立、健全項目安全保證體并確保其有效運(yùn)行，按要求配備 HSE 管理人員，項目防火安全管理制度和項目重點(diǎn)防火部位的建立和運(yùn)行，監(jiān)督各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；認(rèn)真貫徹公司各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主安全規(guī)定，對項目的安全生產(chǎn)、工地安全達(dá)標(biāo)等各項安全工作進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；定期組織安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主安全規(guī)定，對危及安全生產(chǎn)的重大隱患采取應(yīng)急措施；對項目車輛、外租車輛及其操作人員的資質(zhì)證件審查，對車況、操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，人員安全教育；負(fù)責(zé)人員進(jìn)場安全培訓(xùn)及安全教育和考試；積極深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促各類問題整改，確認(rèn)整改質(zhì)量，并記好現(xiàn)場安全員日志。根據(jù)國家建設(shè)部規(guī)定，做好特殊工種人員進(jìn)場的把關(guān)報審，做好機(jī)具設(shè)備進(jìn)場把關(guān)及報審并定期對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查；上報公司的周報、月報、年報或階段性安全報告報表，撰寫項目安全工作月度、季度、年度、工程項目總結(jié)，編制月、季安全計劃；職業(yè)安全衛(wèi)生隱患的治理與改造及作業(yè)場所有害因素控制和治理；現(xiàn)場射線作業(yè)單會簽、檢查制度、措施落實(shí)、安全防護(hù)監(jiān)督管理；對項目安全工作進(jìn)行考核、評估，實(shí)施安全獎懲；督促并參與本項目工傷、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查處理；掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，定期向項目經(jīng)理和安全處報告安全生產(chǎn)情況，有特殊情況要立即報告。 經(jīng)營部職責(zé)組織編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場設(shè)計變更結(jié)算件，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程結(jié)算；及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理或上報合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)項目各部門及崗位成本責(zé)任指標(biāo)的測算下達(dá)，協(xié)助經(jīng)理抓好考核落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項目成本核算工作；11 / 78負(fù)責(zé)進(jìn)入項目施工人員崗位資質(zhì)的把關(guān)；負(fù)責(zé)項目日常人事、勞動、工資及定額管理工作。 供應(yīng)部職責(zé)根據(jù)工程需要及時保質(zhì)保量供應(yīng)器材；協(xié)助項目經(jīng)理與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應(yīng)合同，具體負(fù)責(zé)實(shí)施合同；組織編制器材供應(yīng)、采購計劃，組織做好項目器材驗(yàn)收、入庫、保管及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)工程器材供料核銷和價差結(jié)算；負(fù)責(zé)項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標(biāo)。 綜合辦職責(zé)負(fù)責(zé)項目綜合、文檔管理工作；負(fù)責(zé)項目后勤、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)項目接待、辦公車輛、辦公用品管理工作；負(fù)責(zé)項目貫標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核及信息管理工作；抓好日常思想政治工作及綜合治理。 現(xiàn)場施工組織施工組織：施工作業(yè)班由 10～15 人組成，具體由班長、副班長按作業(yè)計劃內(nèi)容進(jìn)行工種協(xié)調(diào)，完成工作；施工用電：由專業(yè)電工組成作業(yè)崗組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工臨時用電的設(shè)置、維護(hù)、保養(yǎng)工作；設(shè)備維護(hù)：機(jī)械設(shè)