中電薪酬設(shè)計(jì)方案0701丁(已修改)
2025-05-08 04:57 本頁(yè)面
【正文】 I / 25中國(guó)電工設(shè)備總公司職能部門(mén)薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年六月I / 25目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪 酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ....................................................................................7第四章 職能部門(mén)的薪酬體制 ....................................................................................8第五章 市場(chǎng)部的薪酬體制 ........................................................................................9第六章 服務(wù)職系薪酬體制 ......................................................................................11第七章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ......................................................................................................11第八章 崗位工資的調(diào)整 ..........................................................................................12第九章 其他 ..............................................................................................................13第十章 附則 ..............................................................................................................14附件一 崗位評(píng)估分值表 ..........................................................................................16附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................18附件三 服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 ..........................................................................20附件四 管理職系崗位工資測(cè)算 ..............................................................................21附件五 管理職系崗位工資試算表 ..........................................................................22附表六 服務(wù)職系協(xié)議工資測(cè)算 ..............................................................................231 / 25第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的有效結(jié)合起來(lái)。第二條 適用范圍凡中國(guó)電工設(shè)備總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為 CNEEC 或“ 中電” ）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)目前實(shí)行的員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度，并參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。獎(jiǎng)金是對(duì)超額勞動(dòng)的報(bào)酬，從企業(yè)超額利潤(rùn)中提取。本薪酬體系的一個(gè)核心設(shè)計(jì)思想是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的利潤(rùn)共享，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的復(fù)雜工作需要員工的相互協(xié)作，為了促使以團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠起到比較明顯的作用，本方案重點(diǎn)考慮了規(guī)模較小且相互依賴(lài)程度2 / 25比較高的團(tuán)隊(duì)，如項(xiàng)目開(kāi)拓小組。第六條 薪酬體系根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門(mén)的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場(chǎng)部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。第七條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)中電公司相關(guān)規(guī)定。第八條 福利基金的設(shè)立為保證公司對(duì)部門(mén)和員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立福利基金。公司根據(jù)部門(mén)利潤(rùn)完成情況，決定福利基金的額度。福利基金按照公司《業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》規(guī)定從部門(mén)利潤(rùn)中提取。職能部門(mén)福利基金按照公司《管理部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》提取。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第九條 中電公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括北京市最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工
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