【正文】 工資人員。（二）學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比5 / 42較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學歷職稱工資標準學歷 職稱 學歷職稱工資（元）博士及以上高級職稱 300碩士及同等學歷中級職稱 250本科及同等學歷助理職稱 200?？萍巴葘W歷初級（員） 150中專及以下100（三）工齡工資體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡確定。工齡工資金額 = 工齡 適用標準附表二：工齡工資標準表工齡工資項 工齡標準 5 元/年（四）津補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：津補貼一覽表交通費洗理費書報費醫(yī)補 補貼 特貼 副貼 誤餐費房補第十一條 崗位工資基準確定的原則 結(jié)合中電的實際情況，在確定崗位工資基準時，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。第十二條 確定崗位工資等級的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）崗位責任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗級調(diào)整相結(jié)合；（四）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第十三條 崗位工資的晉升通道7 / 42為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、服務職系、業(yè)務職系和設計職系。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：1） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；2）服務職系：涵蓋后勤各崗位；3）業(yè)務職系：涵蓋公司各事業(yè)部；4）設計職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司。如果某崗位需要多個職系的經(jīng)驗作支持，則首先需要實現(xiàn)崗位輪換，然后才能完成崗位晉升。第十四條 員工初始崗位工資等級的確定（一）崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分 121分和最高分 909 分之間共劃分出十三檔[ ]級。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖，見附件。（三）崗位工資初始等級確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資的最低等級。崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實施后崗位工資實行整體調(diào)整與個體調(diào)整相結(jié)合的方式，個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務等級來決定崗位工資的具體檔級，具體參見第八章。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。第十五條 獎金包括季度獎金、年度獎金、市場開拓獎、進出口業(yè)務獎、主合同完成獎、技術(shù)咨詢獎、單項獎等形式。（一）市場開拓獎，市場開拓的成果體現(xiàn)在某一國家或地區(qū)市場份額的增長、項目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強，目前該獎適用于市場部、高層管理人員、業(yè)務部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。市場開拓獎按一定比例在各類人員間分配。市場開拓獎每半年核算發(fā)放一次。（二）季度獎金和年度獎金本質(zhì)上來源于部門利潤，季度獎金以上一年度的平均獎金為基準，結(jié)合崗位的重要性和員工的季度考核結(jié)果，按一定比例預支發(fā)放，年度獎金與中電公司經(jīng)營情況、崗位重要性和年度考核結(jié)果確定年度獎金總額，再扣減預支發(fā)放的獎金部分，作為員工的年終獎金，獎金是在中電公司取得一定的經(jīng)營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是非服務職系的各類員工。（三）主合同完成獎針對各業(yè)務部門，詳見《業(yè)務部門獎金分配辦法》 。（四）進出口業(yè)務獎主要針對各業(yè)務部門，以進出口額為9 / 42計提基礎，詳見《業(yè)務部門獎金分配辦法》 。（五）技術(shù)咨詢獎，主要是針對各業(yè)務部門，詳見《業(yè)務部門獎金分配辦法》 。（六）單項獎，如信息獎、突出貢獻獎等，適用于公司各類員工。第十六條 獎金發(fā)放的原則（一）獎金以部門或項目為單位提取，根據(jù)具體年度或項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。（二）在多勞多得的同時強調(diào)團隊合作。第十七條 獎金的來源（一）市場開拓成功，按開拓小組和個人、部門按一定的比例對事先規(guī)定的提成額進行分配。 例如，市場部開拓成功提成為 100 萬元，同時個人和部門的分配比例是 6：4，那么員工 A 或開拓小組的市場開拓獎為：　　小組或個人的直接利益：100(萬元)[6／(6+2+2)] =60(萬元)；　　市場部的分配利益為 40%；這樣，如果屬于個人開拓成功，市場開拓獎為 60 萬元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進行分配，再加上由市場部獲得的分配利益。（二）季度獎金預支發(fā)放，年度獎金，以年為周期，按部門為單位進行考核。完成計劃的部門，提取利潤獎，提獎比例按照《業(yè)務部門獎金分配辦法》 ，并按一定的比例對部門、公司進行獎勵；未完成計劃的部門，不享受利潤獎勵(但不影響適用于個人的市場開拓獎等)。第十八條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金 +補充保險 +工傷保險（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費、防暑降溫費、勞保費、帶薪休假、春游及其他實物形式的收入等。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。11 / 42（六）補充保險如補充住房補貼、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。具體見中電公司相關(guān)政策。補充保險執(zhí)行與基本工資和崗位工資之和掛鉤的辦法。（七）工傷保險由公司承擔。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。第十九條 福利基金福利基金是對獎金體系的有益補充，福利基金的提取依據(jù)《業(yè)務部門獎金分配辦法》 ，使用參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》 。福利基金適用對象是非服務職系的各類員工。第二十條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位工資/季度預提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)。第三章