中信華南東莞公司年考核實(shí)施方案(已修改)
2025-05-08 04:14 本頁面
【正文】 中信華南（集團(tuán)）東莞公司2002年員工考核實(shí)施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月21 / 23目 錄一、部門經(jīng)理考核方案 1部門經(jīng)理任務(wù)績效考核評(píng)分表（年度） 2部門經(jīng)理周邊績效考核評(píng)分表（年度） 3部門經(jīng)理管理績效考核評(píng)分表（年度） 4部門經(jīng)理個(gè)人能力考核評(píng)分表(年度) 5部門經(jīng)理人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 6二、一般員工考核方案 7一般員工任務(wù)績效考核評(píng)分表（年度） 8一般員工工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度） 9一般員工周邊績效考核評(píng)分表（年度） 10一般員工周邊績效考核評(píng)分表（年度） 11一般員工年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 12辦公室、計(jì)財(cái)部員工年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 13三、考核評(píng)分表填表說明 14四、綜合評(píng)定等級(jí) 15五、附件 16附件1： 周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表 16附件2： 管理績效考核指標(biāo)評(píng)定表 17附件3：?jiǎn)T工態(tài)度指標(biāo)定義表 18附件4：能力指標(biāo)定義表 19一、部門經(jīng)理考核方案（一）、考核時(shí)間：考核在元月的 日完成。（二）、考核維度：包括績效維度（包括任務(wù)績效、周邊績效、管理績效）、能力維度；1．任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。2．周邊績效：考核同相關(guān)部門或相聯(lián)系人員的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門內(nèi)和部門間的順利推進(jìn)。3．管理績效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。4．能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。具體指標(biāo)解釋詳見附件附件附件4。（三）、考核主體：直接上級(jí)——分管高層管理人員對(duì)任務(wù)績效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考核。直接下級(jí)―—部門員工對(duì)部門經(jīng)理管理績效進(jìn)行考核。（四）、考核組織：辦公室負(fù)責(zé)此次考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（五）、考核得分計(jì)算公式:綜合考核得分=上級(jí)考核得分70%+同級(jí)考核得分20%+下級(jí)考核得分10%（六）、考核表格（見附表） 部門經(jīng)理任務(wù)績效考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1%2%3%4%5%6%7%加權(quán)平均備注 考核人 簽字：年 月 日注1：此表由被考核人員直接上級(jí)填寫。注2：任務(wù)績效指標(biāo)及權(quán)重見《任務(wù)績效考核建議表》。 部門經(jīng)理周邊績效考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位周邊績效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%加權(quán)平均備注考核人 簽字：年 月 日注1：此表由被考核人員同級(jí)其他部門填寫。 部門經(jīng)理管理績效考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位
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