xxxx年終考核實(shí)施方案(已修改)
2025-05-04 22:24 本頁面
【正文】 2010年終考核實(shí)施方案一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍09年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時(shí)限為10年1月1日至12月31日。三、考核方式10年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意（見附表一）。(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核，由直接上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（見附表二）(三)各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，采取自測(cè)、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核（見附表三）。（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于2010年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測(cè)算；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、年終考核構(gòu)成（一）年終考核涉及因素1．10年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)等。2．年終考核計(jì)算方式：年終考核＝月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1．月綜合工資為該崗位10年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系： （略）3．考核系數(shù)說明：考評(píng)等級(jí)所占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例考評(píng)系數(shù)年終考評(píng)說明A20%各部門根據(jù)年終考核評(píng)分由高到低排名，根據(jù)各等級(jí)所占比例，確定員工考評(píng)等級(jí)。B50%1C20%D10 班組長以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/100工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注≧1年110年1月入職110年2月入職10年3月入職10年4月入職10年5月入職10年6月入職10年7月入職10年8月入職10年9月入職10年10月入職保潔除外10年11月入職 保潔除外10年12月入職 年終考核以另外的方式計(jì)算在每個(gè)月15日前入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。4．特殊情況說明（1）對(duì)于10年11月15日后入職保潔及10年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進(jìn)行年終考核，年終獎(jiǎng)金酌情發(fā)放（管理人員保底過節(jié)費(fèi)為500元）。（2）屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但考核系數(shù)作以下扣減：①在2010年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者，；②在2010年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過2個(gè)月者，；③在2010年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過8小時(shí)以及在2010年時(shí)間范圍內(nèi)曠工超過2天者，；④2010年度內(nèi)離職者，無考核獎(jiǎng)金。五、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據(jù)。符合下列條件的員工，2010年薪金提升由員工自行提出，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、行政部復(fù)核、公司
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