【正文】 JH置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案第一章 總 則本薪酬方案的制定是為了規(guī)范JH置業(yè)有限公司的薪酬計算基準(zhǔn)，明確薪酬的科學(xué)計算方法，其設(shè)計思想是：實(shí)行能體現(xiàn)員工能力與貢獻(xiàn)的寬級年薪制，建立鼓勵組織與團(tuán)隊(duì)績效的薪酬體系。其近期目標(biāo)是：激勵總部全體員工自我提升、充分發(fā)揮積極性，愛崗敬業(yè)、努力奮發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為實(shí)現(xiàn)JH置業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與社會認(rèn)同目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)；最終目標(biāo)是：以本方案為起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)JH置業(yè)有限公司全公司的激勵體系，不僅能使JH置業(yè)有限公司以著名的品牌、輝煌的遠(yuǎn)景、豐厚的報酬吸引人、保留人，而且要以JH置業(yè)有限公司既有集體協(xié)作、也有鼓勵冒尖的工作氛圍培育人、發(fā)展人，特別要鼓勵充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)與具有不斷創(chuàng)新意識的員工能脫穎而出，長期保持整個公司的競爭能力。JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng) JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)分為兩大系統(tǒng)；n 高層管理與行政支持系統(tǒng)（第一類崗位）n 項(xiàng)目系統(tǒng)（第二類崗位，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）兩大系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖見圖1，兩大系統(tǒng)共由五個層級構(gòu)成的薪酬層級圖見表1。薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型本方案提出的薪酬類型是“與崗位績效掛鉤的激勵性寬級薪酬方案”，在薪酬中既體現(xiàn)了崗位的價值，同時又和員工的績效表現(xiàn)和能力水平掛鉤。JH置業(yè)有限公司的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示： 總年薪A＝固定年薪B＋浮動年薪C+激勵年薪D；固定年薪B約為：第一類崗位為：總收入A(50％60%)，第二類崗位為：總收入A30％。固定年薪是以崗位系統(tǒng)和崗位評估的結(jié)果為基礎(chǔ)、兼顧個人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和以往績效水平、人才的市場價值決定的員工基本固定收入。固定年薪在初次確定后，每年將根據(jù)公司、部門和員工的能力提升、績效提高與貢獻(xiàn)情況有所調(diào)整，調(diào)整的部分稱為“加薪”。 浮動年薪C＝年度總付給C1或C2，年度總付給C1為第一類崗位：總收入A(20%10%)，將視任職者的目標(biāo)任務(wù)完成情況與公司的經(jīng)濟(jì)效益有所浮動；C2為第二類崗位：總收入A(0%40%)，將根據(jù)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、效益、成本、質(zhì)量等考核結(jié)果浮動。激勵年薪D＝D1＋總經(jīng)理提議董事會頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵獎D2，D1為公司激勵員工在不斷提高自身素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)上為公司作出長期貢獻(xiàn)、留住關(guān)鍵崗位的人才、增加公司凝聚力的遠(yuǎn)期激勵報酬，這部分年薪大部分不以現(xiàn)金發(fā)放的形式出現(xiàn)，但以貨幣化的計量方式給付，主要用于給員工個人購房、購車、商業(yè)補(bǔ)充保險等多種福利補(bǔ)貼。D2為由總經(jīng)理提議董事會同意頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎，由公司直接對員工個人年終考評后對個別有突出貢獻(xiàn)的員工的獎項(xiàng)，將延期3－8年兌現(xiàn)。兩次獲得“特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵獎C2”的員工，由于表現(xiàn)杰出，還將作為“優(yōu)秀”獲得特別的業(yè)績加薪（見后述）。適用范圍本薪酬方案適用于在JH置業(yè)有限公司及由本公司派駐在各工地或其他地方的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組中任職的所有簽訂3年或3年以上勞動合同的、正式注冊的員工。正在試用期或簽訂3年以下合同的員工可比照本方案執(zhí)行。支付時間固定年薪按月預(yù)支、年底總結(jié)算。如果支付日遇到節(jié)假日，則在節(jié)假日前支付。員工遇到特殊情況（如本人突然患重病住院、分娩、遇災(zāi)、或親屬喪亡等）經(jīng)人力資源管理部門批準(zhǔn)可提前支付。浮動年薪在年底發(fā)放，并按公司經(jīng)濟(jì)效益上下浮動；特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵獎在年底公布、按《員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵獎實(shí)施辦法》延期在聘任期或合同期滿統(tǒng)一結(jié)算。應(yīng)繳扣款公司總部在給付員工以上薪酬前，在結(jié)算時已經(jīng)作如下的扣除，以保障員工的其它權(quán)益與遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)：（1）依法扣除個人所得稅的應(yīng)繳稅款；（2）依據(jù)公司與有關(guān)員工簽訂勞動合同中規(guī)定的各類應(yīng)繳款項(xiàng)，如依據(jù)社會保障有關(guān)強(qiáng)制性保險的規(guī)定扣除的個人應(yīng)繳部分款項(xiàng)（如社會退休養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險款項(xiàng)等）；（3）依據(jù)公司為員工代繳給其它有關(guān)部門的款項(xiàng)（如部分員工按規(guī)定的住房公積金、其他補(bǔ)充保險中個人交款等款項(xiàng)）。工時計算根據(jù)國家勞動保障部最近規(guī)定，以8小時工作為一天，（以21天計），除國定假日外一周原則上為5天工作日，一年為12個月。缺勤扣除固定年薪的計算方式為：缺勤一天扣除固定年薪為1/（2112），缺勤一個月扣除年固定年薪的1/12。扣除額在缺勤發(fā)生的下一個月減扣到預(yù)支薪金中，年終再統(tǒng)一結(jié)算。第二章 總年薪與固定年薪員工的年薪采用“與崗位績效掛鉤的激勵性寬級薪酬方案”，決定各崗位固定年薪的關(guān)鍵部分為：l 寬級崗位設(shè)置：明確崗位的等與相應(yīng)級別；l 崗位評估：根據(jù)科學(xué)的評估系統(tǒng)確定某崗位對于JH置業(yè)有限公司的相對價值；l 市場薪酬水平：參考市場薪酬水平，明確JH置業(yè)有限公司的薪酬市場定位，使某些關(guān)鍵崗位的薪酬水平具有市場競爭力；l 員工定薪評估：在初次定薪時綜合評估員工適應(yīng)崗位的能力、努力和績效水平，根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)確定其年薪具體數(shù)額；每年終再評估員工的能力、努力和績效水平而決定加薪幅度和數(shù)額作為其業(yè)績加薪。 寬級崗位設(shè)置JH置業(yè)有限公司的崗位系統(tǒng)將采用寬級崗位設(shè)置。相應(yīng)的崗位系統(tǒng)有兩大類，如表一所示。年薪有5個等，每一個等中將根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)設(shè)置3－5個級別，對應(yīng)平均薪酬水平供定薪評估及業(yè)績加薪時參考（見附錄1）。這些等只是對應(yīng)一些基本的崗位系統(tǒng)，各崗位系統(tǒng)的具體薪酬水平將根據(jù)崗位的工作責(zé)任、管理幅度、解決問題的難度、工作強(qiáng)度與環(huán)境等因素以及在該崗位上工作的員工能力與對公司的貢獻(xiàn)大小，通過定薪評估與考核，可能超過或低于該層級的平均水平。表一：JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)相應(yīng)基本等基本對應(yīng)的高級管理與行政支持系統(tǒng)基本對應(yīng)的項(xiàng)目系統(tǒng)1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理2部門經(jīng)理、高級職員、資深職員項(xiàng)目經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)員3室主任、中級職員、資深業(yè)務(wù)員項(xiàng)目管理經(jīng)理、銷售經(jīng)理、中級業(yè)務(wù)員4主管、職員銷售主管、業(yè)務(wù)員5初級職員初級業(yè)務(wù)員 JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)的5個層級的具體描述如下表二所示：表二：JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)描述層級任職資格的基本要素代表性崗位1統(tǒng)領(lǐng)全公司，需很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力、判斷能力和決策能力；參與全