【正文】 本篇內(nèi)容包括： 第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 第二節(jié)、施工綜合說明第一節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 本公司是具有國家建筑一級(jí)資質(zhì)及相應(yīng)管理水平的大型施工企業(yè)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾獲得國家建筑工程質(zhì)量魯班獎(jiǎng)，并獲多項(xiàng)省、市樣板工程獎(jiǎng)、“五羊杯”及文明施工獎(jiǎng)。本公司創(chuàng)建以來，一貫以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為經(jīng)營宗旨，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓質(zhì)量和安全施工管理，堅(jiān)持文明施工，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。單位工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上， 本公司一向尊重知識(shí)，重視人才，至今已培訓(xùn)和引進(jìn)300多名中級(jí)以上的工程技術(shù)人員，形成了一支具有較高管理水平的專業(yè)知識(shí)隊(duì)伍，并擁有一大批裝備精良、設(shè)備齊全的大中型施工機(jī)械和一整套適應(yīng)各類施工的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法，尤其在高層建筑施工方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 本公司銳意開拓，努力發(fā)展大型建筑規(guī)模經(jīng)濟(jì)，愿意繼續(xù)奉行以“優(yōu)良為起點(diǎn)，樣板為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨與社會(huì)各界精誠合作，共創(chuàng)佳績！ 對(duì)承建XXXXXX工程，我公司具有極大的興趣，對(duì)與貴建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，組織了有關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。 一、有關(guān)投標(biāo)規(guī)則： 穗府[95]第68號(hào)文《XX市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》和《XX市建設(shè)工程施工招標(biāo)工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定。 二、有關(guān)招標(biāo)文件： XXXXXX報(bào)標(biāo)文件。 三、有關(guān)工程規(guī)范：編制本施工組織設(shè)計(jì)主要采用有關(guān)現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 施工綜合說明 一、關(guān)于施工工期： 本公司歷來重合同、守信用，并將按照本工程招標(biāo)書中規(guī)定的總工期XXX個(gè)日歷天，編排出確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并一定保質(zhì)、保量圓滿完成。為確保本工程順利完成，一旦本公司中標(biāo)，將立即委派按本次投標(biāo)擬定的有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場，主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，組織好施工管理人員、材料及機(jī)械設(shè)備，做好各方的準(zhǔn)備工作，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工工期確定為XXX個(gè)月日歷天。 二、關(guān)于工程質(zhì)量、安全和文明施工： 本公司的質(zhì)量方針是“精心施工、規(guī)范管理、質(zhì)量第一、用戶至上”。 若本公司中標(biāo)，必將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系文件的要求，對(duì)執(zhí)行程序文件，各要素進(jìn)行控制，以使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程始終是我公司不懈努力追求的奮斗目標(biāo)，本工程力創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。 安全目標(biāo)： 文明施工目標(biāo)： 三、關(guān)于工程承包管理： 本公司一旦中標(biāo)，將按照貴公司的要求立即進(jìn)行承包管理。項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法都已作了周密的安排，各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終由公司直接管理與協(xié)調(diào)，以確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 詳細(xì)的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員名單詳見本方案附表。第二章 施工組織總體規(guī)劃本篇內(nèi)容包括： 第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、施工組織部署第三節(jié)、施工組織協(xié)調(diào)管理 第四節(jié)、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)、主要施工資源需要量和供應(yīng)量計(jì)劃第六節(jié)、施工總平面布置第七節(jié)、施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工組織部署 一、施工部署： 本工程較復(fù)雜，土方、樁基完成后，按正常順序即地下室工程、正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)、砌體工程和裝飾工程四個(gè)階段。主體完成后各層裝修、水、電工程可交叉施工。其施工程序見下圖：屋面防水挖地坑室內(nèi)地坪鋼筋混凝土 地下室工程安裝落水管177。回填土鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程樁基工程室外工程竣工驗(yàn)收門窗框安裝框架內(nèi)外墻砌筑工程室內(nèi)外抹灰樓地面工程門扇安裝 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程土建工程總施工工藝流程圖 二、主要施工安排： 混凝土供應(yīng)： 本工程混凝土采用商品混凝土，用泵輸送?，F(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌點(diǎn)，少量混凝土用手推車運(yùn)輸，用鋼井架或塔吊提升。 模板、支頂系統(tǒng)的選用： 梁底、梁側(cè)模板采用木膠合板，墻、柱、樓板、電梯井剪力墻、模板用木、竹膠合板。結(jié)構(gòu)支頂采用門式鋼管腳手架。鋼筋加工： 鋼筋現(xiàn)場加工。 工程時(shí)間安排： 原則上確定基礎(chǔ)部分必須在雨季到來前完成。年初開始對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及原有地形圖進(jìn)行審核，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。注意地下、地上障礙物的清理。并完成測量放線及辦妥勘測規(guī)劃部門的驗(yàn)線手續(xù)。保證盡快開挖。 20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程與樁基工程。 XX月至XX月底完成地下室工程。 XX月至XX月完成正負(fù)零以上工程（包括天面出水）。XX月開始室內(nèi)、外裝修及水、電，設(shè)備安裝直至20XX年XX月全部完工，計(jì)劃安排XX天時(shí)間收尾、調(diào)試等工作。XX月XX日驗(yàn)收交付使用，共計(jì)施工期XX個(gè)月。（詳見工程進(jìn)度表）每天作業(yè)時(shí)間安排X～XX小時(shí)，混凝土澆搗需連續(xù)作業(yè)時(shí)，辦好夜間施工許可證手續(xù)。 建筑垃圾及淤泥處理： 施工現(xiàn)場的淤泥、垃圾等，采取層層清理、集中堆放、專人管理和統(tǒng)一搬運(yùn)的方法，以減少對(duì)環(huán)境的污染。 三、土建工程總體規(guī)劃： 本工程工期不長，XXX個(gè)日歷天，基礎(chǔ)工程必須盡快完成以便上部結(jié)構(gòu)施工。土方采用機(jī)械開挖，自卸車運(yùn)至指定堆放點(diǎn)。 由于水電要在結(jié)構(gòu)中預(yù)埋各類管線，所以水電安裝必須與土建密切配合，土建在各結(jié)構(gòu)澆筑混凝土前，水電安裝要嚴(yán)格檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置是否偏移。 另外，充分利用時(shí)間與空間，在不影響主體結(jié)構(gòu)施工與質(zhì)量的前提下，安排內(nèi)外墻砌筑，實(shí)行平行立體流水交叉作業(yè)。 裝飾工程室外自上而下，室內(nèi)交叉進(jìn)行的原則。對(duì)于有安裝工藝及其它工藝要求的部位應(yīng)先做一步，讓出一點(diǎn)時(shí)間，便于安裝與調(diào)試。 四、土建工程與安裝工程的配合工作： 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工計(jì)劃，都要有明確達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。安裝配合施工的總體要求如下： 與土建配合，隨結(jié)構(gòu)流水作業(yè)，交叉安排預(yù)埋、預(yù)留孔洞等施工。 在建筑物內(nèi)部，結(jié)構(gòu)施工未封頂時(shí)，先由下而上施工，結(jié)構(gòu)封頂后，并自上而下最后與土建裝飾配合交叉施工，進(jìn)入各樓層內(nèi)的安裝工程。 五、裝飾工程與安裝工程的配合工作：“建筑→墻面→天面→地面”的施工順序進(jìn)行施工。裝修工程在與安裝工程配合時(shí)，根據(jù)安裝工程的需要，完成墻體工作后留出足夠的安裝時(shí)間和讓出安裝必須的施工部位配合施工。最后集中力量完成地面工程，留出一個(gè)月以上的時(shí)間作修整與初驗(yàn)。第三節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)管理 一、施工組織管理機(jī)構(gòu)： 實(shí)行項(xiàng)目法施工： 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。 項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)或存在的問題提出整改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該工程的進(jìn)度情況。另設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名，對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。 項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組和動(dòng)力組等五個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種勞力調(diào)動(dòng)、工作安排與協(xié)調(diào)，質(zhì)安員管理好本工程的質(zhì)安工作。 施工管理機(jī)構(gòu)見本方案后附表。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制： (1)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、防火、用電安全及項(xiàng)目成本，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工長、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程施工，解決施工方面的各種技術(shù)、質(zhì)量問題，聯(lián)系設(shè)計(jì)人員處理圖紙中出現(xiàn)的問題，復(fù)核本工程坐標(biāo)點(diǎn)、水平線、垂直度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 (3)工程技術(shù)人員對(duì)所管理作業(yè)的材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，如設(shè)計(jì)變更簽證，材料樣板選定，以至工程進(jìn)度控制及進(jìn)行同步資料、整理與核算工作。 (4)專職質(zhì)安員對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，全面監(jiān)督該項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全操作是否符合國家有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范；是否符合有關(guān)用電、防火規(guī)范，有權(quán)制止一切違章指揮、違章作業(yè)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 (5)施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工的安排、監(jiān)控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場放線，定位等工作，放線前應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映情況，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核，并明確做法后才放線。放線后須經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤才能進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“不合格材料不使用”。 (6)材料員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)已選定的材料按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量，采購到現(xiàn)場，采購中須堅(jiān)持原則：“不合格的材料不采購”。 (7)倉管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉、堆放、保管，做好材料進(jìn)、出帳目，發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)持“不合格材料不進(jìn)倉”、“無質(zhì)保證書不驗(yàn)收”的原則，并通知材料員退換，發(fā)現(xiàn)庫存材料缺貨，應(yīng)及時(shí)反映，確保材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)。 做到崗位責(zé)任制明確，職責(zé)權(quán)利分明，人員層層把關(guān)，以確保施工作業(yè)保質(zhì)、保量、保安全，如期交付甲方使用。 二、施工協(xié)調(diào)管理： 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)： (1)本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出該工程的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。 (2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。 (3)主持施工圖會(huì)審，協(xié)助甲方會(huì)同監(jiān)理部門、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 (4)協(xié)助甲方，按設(shè)計(jì)要求聯(lián)系各有關(guān)部門提供各專項(xiàng)工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保連動(dòng)調(diào)試的成功和使用。 (5)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場甲方、監(jiān)理部門的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極參與修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。并會(huì)同甲方、監(jiān)理部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，及時(shí)驗(yàn)收小樣板間，部分中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 (6)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 (7)協(xié)助建筑師解決諸如，因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸變形，解決不可預(yù)測因素而引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)： (1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在分項(xiàng)工程“自檢”和總工程專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理部門合理要求，予以整改。 (2)貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對(duì)各分部分項(xiàng)工程予以檢控，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。本公司對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，任何分部分項(xiàng)工程的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而要杜絕一切現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。 (3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交經(jīng)過檢測的結(jié)果報(bào)告，使所需用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)，留有隱患。 (4)按分部或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見分岐，遵循“先執(zhí)行后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式： （1）本公司按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制單項(xiàng)工程，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各單項(xiàng)工程實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施。 （2）由項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （3）本公司將會(huì)同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度。 （4）本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡報(bào)，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，還將不定期地召開各工種協(xié)調(diào)會(huì)，幫助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四節(jié) 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖 本工程計(jì)劃暫定20XX年XX月XX日開工，20XX年XX月XX日完工，總期為XX天。 各項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》和《施工網(wǎng)絡(luò)圖》。第五節(jié) 主要施工資源需要量和供應(yīng)量計(jì)劃 一、主要機(jī)械設(shè)備投放計(jì)劃：為滿足施工技術(shù)上的需要及加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，擬采用下列主要機(jī)械設(shè)備施工：主要機(jī)械設(shè)備投放計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)及主要參數(shù)功率（KW）臺(tái)數(shù)1QTZ60/80塔吊詳見負(fù)荷計(jì)算表