【正文】 目錄第一章 工程概況 4第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 4第三章 施工準(zhǔn)備情況 5第1節(jié) （一）組織準(zhǔn)備 5第2節(jié) （二）技術(shù)準(zhǔn)備 6第3節(jié) （三）現(xiàn)場準(zhǔn)備 6第4節(jié) （四）人員準(zhǔn)備 7第5節(jié) （五）施工現(xiàn)場用水準(zhǔn)備 7第6節(jié) （六）施工現(xiàn)場用電 8第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 9第五章 施工總體部署 19第1節(jié) （一）施工組織部署 19第2節(jié) （二）資源配置 20第3節(jié) （三）施工程序 20第4節(jié) （四）分部工程工期按排 21第5節(jié) （五）施工協(xié)調(diào)管理 21第六章 主要分部、分項施工方法 22第1節(jié) （一）工程測量和施工放線 22第2節(jié) （二）基礎(chǔ)工程施工 26第3節(jié) （三）、上部結(jié)構(gòu) 30第4節(jié) （四）、裝飾工程 35第5節(jié) （五）、樓地面工程 42第6節(jié) （六）、屋面工程 46第7節(jié) （七）、門窗工程 54第8節(jié) （八）、木裝修制作、安裝 55第9節(jié) （九）、腳手架工程 58第七章 針對本工程特點采用的特殊措施 59第八章 季節(jié)性施工措施 61第九章 質(zhì)量保證措施 62第十章 工期保證措施 71第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施 75第十二章 降低成本，提高經(jīng)濟效益措施 86第十三章 主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 89第十四章 施工進度計劃 93第十五章 施工總平面布置圖 95工程概況1 、本工程為..市...景觀工程11 標(biāo)，包含內(nèi)容為長廊、亭、廳等，由...設(shè)計院設(shè)計，按營造法源做法設(shè)計。2 、清沁亭由兩個相交的二層方亭組成，木質(zhì)結(jié)構(gòu)，青灰花崗巖鋪地，重檐頂，木制長窗，水紋掛落，底層外圍設(shè)吳王靠。3 、百水廳為一T 型布局的廳堂，木質(zhì)結(jié)構(gòu)，二層重檐頂，萬式掛落，木制長窗，中有木花制落地罩，外圍設(shè)吳王靠。4 、六角游重亭為一六角形的木結(jié)構(gòu)亭，地面為青灰色花崗巖鋪地，二層重檐頂，木制掛落，周圍設(shè)吳王靠。5 、廊亭為連接用的通廊，中間設(shè)方亭。木結(jié)構(gòu)，青灰色花崗巖鋪地，兩側(cè)設(shè)吳王靠，檐下掛落，廊為軒頂，亭為帶戧頂。6 、游船碼頭為砼臺階，景石墻身，花崗巖、火燒板面。7 、所有木結(jié)構(gòu)部份均為國漆飾面.。工期及質(zhì)量目標(biāo)1 、本工程承諾工期目標(biāo)為180 天。為確保承諾工期兌現(xiàn)，必須切實推行項目法施工管理，組建強有力的項目管理班子（ 項目經(jīng)理部），著力落實各級責(zé)任制，做到施工單位內(nèi)部通力合作，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合， 從組織上保證進度計劃的實施，從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。2 、本工程承諾質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。為確保實現(xiàn)本工程承諾的質(zhì)量等級，必須實行項目法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設(shè)計為原則，以本工程質(zhì)量計劃為目標(biāo)，全面推行質(zhì)量管理各級負(fù)責(zé)制， 從經(jīng)理室到項目部， 從工程技術(shù)人員到每一名操作員工，都必須確立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，確立質(zhì)量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) （一）組織準(zhǔn)備1 、成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到“政令暢通”。2 、建立本工程項目部，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項目。中途不調(diào)換項目經(jīng)理。3 、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組。第一節(jié) （二）技術(shù)準(zhǔn)備l 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。2 、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)志。3 、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。4 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)志，利用座標(biāo)法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準(zhǔn)引測基點，并妥善保護。第一節(jié) （三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1 、根據(jù)設(shè)計總平面圖，確定現(xiàn)場施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路，堆放材料的場地地坪，場地排水溝，排污沉淀池等臨時設(shè)施。2 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施。3 、根據(jù)工程施工情況，組織落實各種機械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料以及生產(chǎn)工具進場計劃。4 、編制機械安裝、使用方案。第一節(jié) （四）人員準(zhǔn)備l 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項目經(jīng)理部的施工管理人員，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。2 、根據(jù)工程進度計劃和施工部署，落實勞動力組織計劃，分期分批組織具有熟練操作技術(shù)的生產(chǎn)工人進場施工。第一節(jié) （五）施工現(xiàn)場用水準(zhǔn)備1 、施工現(xiàn)場用水量計算。施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水 施工現(xiàn)場消防用水 10L/S 總用水量(Q) 10 十l/2＝自來水流速(V) 自來水進水管直徑 d＝√4Q/1000лV＝√4 ＝ 若施工現(xiàn)場的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場砌水池，解決用水量不足的問題。主體工程施工時，臨時用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工做好用水準(zhǔn)備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。2 、施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工需要鋪設(shè)到施工現(xiàn)場。第一節(jié) （六）施工現(xiàn)場用電1 、施工現(xiàn)場用電量計算 ∑p1＝ ∑p2＝297KW K1＝ K2＝ COSФ＝ 生活照明用電按總用電量10％ 考慮。施工現(xiàn)場總用電量 P＝（＋197）/＝ 2 、施工現(xiàn)場設(shè)置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場線路按施工用電平面布置圖架設(shè)。3 、施工用電：（1） 在建筑物外圍架設(shè)安裝供電線路，照明、動力線分開架設(shè)。（2） 大型機械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。（3） 施工現(xiàn)場具體用電方案，由我單位設(shè)備科專題編制方案，經(jīng)審批后實施。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一） 施工組織管理體系 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制，各責(zé)任部門現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分部項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。采用項目法施工管理，工程項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面、全過程的管理和協(xié)調(diào)。（ 一） 工程組織管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖1（ 二） 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖2（ 三） 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖3（ 四） 計劃管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖4（ 五） 安全管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖5（ 六） 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖6 （ 七） 計量管理網(wǎng)絡(luò) ———見圖7工程組織管理網(wǎng)絡(luò)（圖1）投標(biāo)單位總工室本工程工作小組項目部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系（圖2）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目施工員項目質(zhì)檢員項目核算員項目材料員項目安全員各工種工長項目計量員瓦工施工隊 鋼筋施工隊木式施工隊架子工施工隊機電施工隊裝飾施工隊安裝施工隊質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（圖3）投標(biāo)單位總工程師技術(shù)科質(zhì)檢科項目經(jīng)理項目工程師項目施工員項目質(zhì)檢員項目檢測員項目材料員項目計量員項目特工長施工隊組 隊組長施工隊組兼質(zhì)檢員計劃管理網(wǎng)絡(luò)（圖4）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目施工員項目質(zhì)檢員項目核算員項目材料員施工隊 隊組長安全管理網(wǎng)絡(luò)（圖5）投標(biāo)單位安全科 項目經(jīng)理各工種工長項目施工員專職安全員各隊組長隊組長隊組兼職安全員文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（圖6）項目經(jīng)理各工種工長材料員后勤保障各隊組長隊長計量管理網(wǎng)絡(luò)（圖7）總工程師室項目工程師兼職計算管理員能源計量測檢員物料計量檢測員試驗計量檢測員摶檢計量檢測員施工計量檢測員施工總體部署第一節(jié) （一）施工組織部署l 、組織施工以古典施工為主，土建、安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項工程施工。2 、整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程預(yù)埋）、安裝和裝飾工程。各分部分項工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。3 、總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工” 的原則， 根據(jù)該工程的布局組織流水施工， 重點搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個工程施工過程中穿插進行，外裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束組織施工。內(nèi)墻抹灰待主體工程完成后進行中間驗收，穿插內(nèi)墻抹灰項目。4 、整個工程施工以關(guān)鍵項目——主體工程為主要進度控制線，一切施工管理（ 人、材、物） 必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進度計劃的完成。5 、安裝工程在前期應(yīng)積極配合土建主體施工，配合預(yù)埋，采用滲透法施工， 確保土建工程施工進度，在工程中、后期應(yīng)全方位展開， 在確保自身施工進度的同時， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個工程的計劃進度的實現(xiàn)。6 、建設(shè)單位所指定的分包單位應(yīng)無條件服從施工總計劃。第一節(jié) （二）資源配置詳見設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料表第一節(jié) （三）施工程序施工程序：根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重的特點，采取關(guān)鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項目穿插進行交叉作業(yè)的施工方法和順序。關(guān)鍵項目的主要程序如下： 測量放線→鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程→ 主體工程施工，木結(jié)構(gòu)柱梁→ 主體工程驗收→室內(nèi)外全面裝飾及屋面工程施工→室外及細(xì)部處理→ 組織竣工驗收。非關(guān)鍵工程和安裝工程在整個施工過程中配合土建穿插進行，就整個項目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進行，不占用施工工期，整個施工順序按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進行施工， 只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，確保施工工期的順利完成。第一節(jié) （四）分部工程工期按排工程總工期為180 天，基礎(chǔ)工程占用工期20 天，上部主體工程占用工期85 天，室內(nèi)外裝飾工程占用工期73 天，2 天竣工掃尾。第一節(jié) （五）施工協(xié)調(diào)管理1 、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào) “ 質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 在工程施工過程中， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙中的一些不足之處， 能事前建議，避免損失，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計， 認(rèn)真聽取和接受建設(shè)單位代表在施工過程中的各種意見，滿足建設(shè)單位的變更設(shè)計要求，積極參與建設(shè)單位甲供材料的質(zhì)量把關(guān)， 協(xié)調(diào)解決甲方指定分包單位施工中存在問題和需要。建立一個新型的甲、乙雙方的合作關(guān)系。2 、與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào) 施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“ 施工組織設(shè)計”和分部分項施工方案進行施工和質(zhì)量管理。在“ 自檢” 的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整改。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序驗收不合格、下道工序不施工”的原則， 使監(jiān)理工作能順利開展，使整個工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下，得以順利完成。3 、建立工程協(xié)調(diào)例會制度 由于本工程工期緊，技術(shù)含量高，施工難度較大，各工種之間協(xié)調(diào)配合工作面廣量大，建立一個定期（ 每周）和不定期的工程例會制度是極為必要的。由項目部負(fù)責(zé)主持召開工程協(xié)調(diào)例會，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時解決工程施工過程中的各種問題。對工程質(zhì)量、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工、保證工期起推動和促進作用。主要分部、分項施工方法第一節(jié) （一）工程測量和施工放線認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分熟悉設(shè)計圖紙和工程施工部署，并針對本工程的平面布置制定切實可行的測量放線方案和順序，是確保工程質(zhì)量，確保工程順利進行的重要措施和關(guān)鍵工序。1 、測量放線方案 采用根據(jù)總平面圖、規(guī)劃紅線以及定位依據(jù)，施測出的軸線控 制樁制作控制點，以縱橫軸線控制點為依據(jù)，釘龍門樁和龍門板，將軸線位置標(biāo)注在龍門板上，作為工程施工的幾何尺寸的基準(zhǔn)線。2 、測量放線 ① 設(shè)立工程測量專業(yè)小組，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。測量小組要專人負(fù)責(zé)制，項目施工員負(fù)責(zé)計算、施測軸線和控制點，并配備2 名專職放線人員。② 執(zhí)行一切定位放線均須自檢、互檢后，由專職質(zhì)檢員驗收和項目工程師復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程師復(fù)核驗收。③ 放線、驗線的依據(jù)要原始、正確、有效，做好完善的放線和驗線記錄。④ 項目工程師驗線時必須從基準(zhǔn)點開始，認(rèn)真復(fù)核檢查，不得馬虎從事，或以點代面，對軸線要進行閉合驗收，減少差誤。驗線工作完成后，填寫定位記錄，交由項目經(jīng)理審核簽字，并須由建設(shè)單位和監(jiān)理公司核簽。⑤ 復(fù)核、驗收完畢的各軸線控制點，標(biāo)高控制點和龍門樁、板要做好保護工作，防止碰撞變形。對基準(zhǔn)軸線控制點和標(biāo)高控制點要做半永久性保護，以便施工過程中的復(fù)核使用。3 、儀器工具的使用和保管 ① 使用器具：DJ2—2 型光學(xué)經(jīng)緯儀一臺和SZ型工程水準(zhǔn)儀一臺，標(biāo)尺l 50 米鋼卷尺2 把，3 米鋼卷尺4 把，5 公斤線墜1 只2 公斤線墜2 只和1 公斤② 線墜2 只以及其它輔助工具。③ 專人使用，專人保管，專人護理，使用中做到輕拿輕放，正確操作。④ 經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀平時注意使用， 加強養(yǎng)護。正常情況下，工程開工前必須檢驗、校核，施工中每隔二個月檢驗、校核一次。如有故障，需送專業(yè)部門修理后方可使用.⑤ 鋼卷尺要相互校核無誤后方可使用，使用中嚴(yán)禁踩蹋和