【正文】 目 錄第一章：編制依據(jù)和原則第二章：工程概況第三章：項目管理組織機構第四章：項目控制目標的制定第五章：施工總平面布置與管理第六章：施工進度計劃及工期保證措施第七章：工程施工關鍵點及重點的主要施工方案與技術措施第八章：工程質量控制和保證措施第九章：施工安全保證措施第十章：文明施工保護措施第十一章：環(huán)境保護措施第十二章：現(xiàn)場機器設備的管理與使用第十三章：材料的采供與管理第十四章：雨季施工措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表 第一章 編制依據(jù)和原則1 編制依據(jù)和原則本施工組織設計是我公司在對岳池縣縣鄉(xiāng)道100公里改造工程（八標段）項目施工進行了認真的現(xiàn)場實際考察和了解，在綜合各個方面的因素之后進行的全盤部署。在做到保障安全和質量的前提下，積極保證施工進度的落實，并在施工中嚴格按照相關工作程序執(zhí)行，保證人民生活生產(chǎn)和基礎設施建設恢復與發(fā)展，努力做好各個方面的協(xié)調工作。我公司以投資方及用戶滿意為指導思想，以誠信服務于顧客，創(chuàng)精品工程為目的，為業(yè)主和廣安區(qū)人民提供滿意、優(yōu)質的工程項目。、以工藝保質量的原則。堅持以先進的施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質量，從根本上保證質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)招標文件中規(guī)定的工期，編制本工程的施工計劃，并以此為前提配備施工隊伍、機械設備、材料等，確保工期目標的實現(xiàn)。、突出重點的原則。在合理安排工期、搞好工序銜接的前提下，優(yōu)先安排重點部位和段落的施工，并在現(xiàn)場管理、施工技術和物資供應等方面重點保障，確保按計劃工期完工；其它工程按照均衡施工的原則，認真組織施工。、合理安排的原則。結合施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序和布置施工場地，優(yōu)化施工工藝，正確處理工程建設與環(huán)境保護和周邊交通的關系，最大限度地減少施工對當?shù)丨h(huán)境和交通的影響。認真保護好當?shù)氐淖匀痪坝^和生態(tài)環(huán)境，認真做好防護工作，抓好標準化管理，搞好安全文明施工，樹立企業(yè)良好的形象。、靈活機動的原則。根據(jù)季節(jié)特點，從實際出發(fā)，采取相應的施工措施，合理組織施工，優(yōu)化施工隊伍的配置，保持良好的施工狀態(tài)。、同步施工的原則。根據(jù)各項工程的作業(yè)量和技術特點，安排各專業(yè)施工隊平行流水施工，確保各工序之間合理銜接。 岳池縣縣鄉(xiāng)道100公里改造建設工程項目施工圖設計文件?！顿|量手冊》與《管理程序文件》等有關文件；結合我公司綜合施工能力、人力資源、設備物資資源、技術實力、經(jīng)濟實力和多年來從事公路工程建設的施工經(jīng)驗。一、遵守設計圖紙明確的技術規(guī)范：二、執(zhí)行國家、四川省、市現(xiàn)行的施工、質量檢測及驗收規(guī)范國家及有關部委頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程標準、施工技術規(guī)范、規(guī)程及質量檢驗評定標準?！豆方ㄔO標準強制性條文》（公路工程部分）2002版；《公路土工試驗規(guī)程》（JTG E402007）《公路工程集料試驗規(guī)程》（JTG E422005）《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程》（JTG E302005）《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》（JTJ 0522000）《公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》（JTJ 05794）《公路工程巖石試驗規(guī)程》（JTG E412005）《公路工程現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTG E602008）《公路工程水質分析操作規(guī)程》（JTJ 05684）《公路工程質量檢驗評定標準》（土建）（JTG F80/12004）《公路路基施工技術規(guī)范》（JTG F102006）《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》（JTG F302003）《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ 0342000）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ 0412000）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTG F402004）《公路工程技術標準》（JTGB012003）《公路交通安全設施施工技術規(guī)范》（JTGF712006）《公路工程混凝土外加劑》（JT/T5232004）《工程測量規(guī)范》（GB500262007）《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令2004年第3號）《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTJ 07695）《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》 (交通部令2007第一號)《公路筑養(yǎng)路機械管理制度》(交通部[85]交公路字42號)《爆破安全規(guī)程》（GB67222003）《關于在公路建設中實行最嚴格的耕地保護制度的若干意見》《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》（JTJH102009）《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》、自然條件、材料、交通等具體情況和經(jīng)過調查所掌握的有關資料和信息。、法規(guī)及地方有關施工安全、勞動保護、土地使用與管理、環(huán)境保護與文明施工方面的具體規(guī)定和技術標準。 第二章 工程概況一、本工程路線位于石埡鎮(zhèn)下場口小學處，止于岳池縣普安鎮(zhèn)省道304公路邊，全線利用既有路基、路面等進行路面改造建設。，，為瀝青表處路面；路面有一定程度的破損，路基也有較大面積的沉陷，形成了坑凼、彈簧路、車槽等；排水邊溝堵塞、破壞較為嚴重，涵洞建設質量差，孔徑小并有堵塞、破壞現(xiàn)象；既有土水溝斷面較小，淤積堵塞，已基本失去排水功能；本段公路基本位于平坦區(qū)，小部分地段填方邊坡有較小的高差，原路未設置安保工程。二、挖補坑凼、挖出軟路基段，采用級配砂礫石換填補強路基。對路面不能加高地段要求挖出80cm后，填筑壓實砂礫石30cm，再做路面結構層；原路基兩側邊緣路基強度很差，部分路基寬度不足，采用砂漿砌片石補強路基邊緣帶；對功能完好的涵洞清淤，恢復功能，更換、新建管涵，本次設計按每公里增設3處管涵共30道來完善公路排水系統(tǒng)；將既有土水溝清理暢通并采用漿砌片石硬化水溝，對居民建筑物密集路段，采用現(xiàn)澆砼水溝并蓋蓋板，將居民出入道路用預制人行板搭接順暢；在部分路基寬度嚴重不足、破壞嚴重等地段設置路肩墻，完善路基防護工程等；完善交叉道路的搭接工程，平交搭接共20處；采用15cm厚3%水泥碎石穩(wěn)定底基層、15cm厚5%水泥碎石穩(wěn)定基層和22cm厚水泥砼面層改造路面；采用B級波形護欄完善安全防護工程、完善標志、標牌和標線工程等第三章 施工總體部署及安排第一節(jié) 施工準備如果本公司有幸中標，與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，調動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調集施工人員做好上場準備。由項目經(jīng)理帶領施工技術部、安全質量部、物資設備部、計劃部、中心試驗室、綜合辦公室等，人員安排較方便，第一天20 人進駐現(xiàn)場，進行前期準備，其余人員在2天內調集完畢，在最短時間內進入現(xiàn)場。并組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線或水準點或其他書面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網(wǎng)，并及時提交監(jiān)理單位，直至獲得認可， 在此同時，我單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機械、各項設備進場，聯(lián)系各種材料廠家準備供料計劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理提交開工申請報告。 第二節(jié) 組織機構本工程將根據(jù)實際情況組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制。為了安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則。我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。下設六部二室，即施工技術部、安全質量部、物資設備部、計劃部、環(huán)保協(xié)調部、財務部、中心試驗室、綜合辦公室。根據(jù)所設置部室制定出各項業(yè)務職責，做到分工明確、職權分明。見附圖施工組織機構框圖32。組建6個工程隊分段施工，勞力投入及任務劃分詳見后附表。施工組織機構框 圖32項目經(jīng)理技術負責人(總工程師)計劃部中心試驗室綜合辦公室環(huán)保協(xié)調部財務會計部設備物質部安全質量部施工技術部路基施工隊土石方一隊、二隊管網(wǎng)安裝一隊、二隊后勤保衛(wèi)組機械作業(yè)一隊、二隊砼作業(yè)隊砼鋪筑隊項目部管理職能：a、貫徹執(zhí)行國家、交通部、業(yè)主及當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。b、根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。組織協(xié)調各種關系及工作接口。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。c、根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。d、做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、監(jiān)理單位等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾，抓好過程控制。e、及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。f、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種施工臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核分項工程完成情況，認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。g、在工作中加大對人才的開發(fā)和使用，注意培養(yǎng)管理人員的工作能力。h、嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO90012011的標準及要素實行操作，使工程項目的施工管理走上規(guī)范化，組織好項目生產(chǎn)調度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。i、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。j、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制，增強施工管理人員的責任心和使命感。k、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款，使工程各項指標達到業(yè)主滿意。各相關職能部門職責：a、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理在石埡鎮(zhèn)下場口小學處公路改建工程項目施工項目部管理下對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，并對工程項目質量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負責，并負責本工程的對內、對外協(xié)調工作，加強對各種資源進行有效組合，從而達到項目目標的實現(xiàn)。b、項目總工程師：負責本項目的施工技術管理工作，組織項目技術人員編制各項施工方案及技術措施；編審進度計劃和材料需用計劃；監(jiān)督檢查工程質量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進措施，帶領技術人員做好項目實施過程中的保證作用。并對分部分項工程進行技術交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同時負責資料的收集整理歸檔工作。c、質安組：制定和實施監(jiān)督檢查計劃，對施工過程和服務進行質保監(jiān)察、監(jiān)督、驗證、報告，并提出所發(fā)現(xiàn)問題的糾偏措施；對不符合質量、安全規(guī)定的活動進行糾正；參加對勞務人員的質量安全培訓和教育工作；貫徹執(zhí)行JGJ59－99標準以及國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和標準，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，以及資料的收集整理工作；對工程質量負監(jiān)督檢查、指導責任。d、工程組：負責對工程項目的組織和實施，利用現(xiàn)有資源情況，按現(xiàn)行的技術標準，保證目標的實現(xiàn)。對所完成的工程質量合格率要求達100%，并負責實施項目部編制的月、旬、周進度計劃，按計劃要求達到進度要求。在項目實施過程中，保證安全生產(chǎn)，達到人員零傷亡的目標。e、技術組：及時做好工程實施的技術保障工作，編制科學的施工方案及進度計劃，負責對各種資料收集整理存檔工作，及時將工程執(zhí)行情況匯總上報，并協(xié)助試驗人員完成工程的各項試驗工作和材料檢驗工作。做好工程測量及檢測工作，為道路工程施工提供可靠的技術保證。f、物設組：負責施工現(xiàn)場的全面物資材料管理、施工機械設備的進退場及施工過程中的機械設備使用管理；加強對材料工作的管理，及時提供合格供應商資料供項目部評審選擇。按計劃采購合格的各類材料，并負責其保管。嚴格履行材料的出入庫手續(xù)。對各種有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定嚴格的保證措施，并有專人負責，做到安全可靠。g、合同組：負責與合同相關的事務，編制施工圖預算及竣工決算；編制單位工程或分部分項工程的預算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。在施工過程中與各方加強聯(lián)系及時辦理各種簽證，為工程決算創(chuàng)造條件。 h、辦公室：負責行政、后勤保障、保衛(wèi)及醫(yī)療等工作。i、財務室：負責整個工程項目的資金管理，有責任在施工撥款緊張時籌備資金，保證施工生產(chǎn)的正常進行。j、工地試驗室：管理現(xiàn)場各種試驗儀器、工具；負責工地現(xiàn)場自檢項目的實驗檢測工作；送試本項目所需的鋼筋、水泥、磚等原材料的物理力學及化學檢驗試驗；負責收集材料的原始證明件，及時填寫整理實驗報告表，按期送交資料管理人員存檔；負責項目部各種量具儀器的檢查送檢工作等。k、施工隊主要職責：將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。資源投入時采用小流水作業(yè)。本項目前期工期以路基工程、涵洞工程為重點，后期以路面工程為控制重點，在工程全面實施的同時，應加大對重點控制工程的投入，保證重點工程的如期實施和完成。：在劃分施工段時，考慮了以下幾點：a、應充分考慮施工現(xiàn)場實際情況和方便結構物施工的原則。b、施工過程在各施工段上的土