【正文】 綠藍(lán)超市東沽店改造裝修工程 施工組織設(shè)計(jì)（施工階段）天津和睿達(dá)裝飾工程有限公司二O一四年一月目 錄第一章工程概況及施工條件一、編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件五、工期要求第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署二、施工組織管理機(jī)構(gòu)三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理四、施工流水段的劃分五、生產(chǎn)設(shè)施的安排六、勞動力安排第三章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備二、施工條件準(zhǔn)備三、施工用水用電第五章主要分部項(xiàng)工程施工方法一、地磚地面二、輕鋼骨架石膏頂棚三、墻地面拆除四、輕鋼龍骨石膏板隔墻五、玻璃隔墻安裝六、電路改造七、開關(guān)插座面板燈具安裝第六章施工技術(shù)組織措施一、工期保證措施二、質(zhì)量保證措施三、降低工程成本措施四、安全施工技術(shù)措施五、環(huán)境保護(hù)措施六、現(xiàn)場文明施工管理七、裝飾階段危險(xiǎn)源識別和重點(diǎn)控制附：施工進(jìn)度表第一章 工程概況及施工條件一、編制說明 本《施工組織設(shè)計(jì)》為綠藍(lán)超市東沽店改造工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。適用范圍 本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于綠藍(lán)超市東沽店改造室內(nèi)裝修工程。 本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a. 綠藍(lán)超市使用要求及施工要求；b. 綠藍(lán)超市東沽店改造室內(nèi)裝修工程圖紙；d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖb飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001二、工程概況： 綠藍(lán)超市東沽店位于東沽石油大院農(nóng)貿(mào)市場旁，占地面積約2200平米；三、工程內(nèi)容：原地磚拆除,重新鋪貼600*600規(guī)格地磚，墻面局部刷漆，頂面修補(bǔ)翻新、照明燈具更換，更換電線，門口改造，局部輕體墻拆除。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：現(xiàn)場分為兩部分進(jìn)行施工，甲方正常營業(yè)，施工區(qū)域甲方負(fù)責(zé)清理一切與施工無關(guān)物品，現(xiàn)場水電路暢通；制作施工圍檔.五、工期要求：2014年2月20日至2003年4月20日；工期總天數(shù)為60天；第二章施工組織部署一、組織部署：目前我司已為綠藍(lán)超市東沽店改造室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場。在發(fā)包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：１、綠藍(lán)超市東沽店改造室內(nèi)裝修工程，我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。B、地盤管理長駐工地，對工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。C、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。D、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對施工過程中由乙方出具的施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對圖紙不合理的地方向業(yè)主提出并指出合理修改建議報(bào)業(yè)主確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。E、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。F、材料供應(yīng)材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排分隊(duì)隊(duì)長，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。３、各分隊(duì)隊(duì)長，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。４、每周向業(yè)主提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到業(yè)主工作的支持。四、施工流水段的劃分 綠藍(lán)超市東沽店改造室內(nèi)裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和與營業(yè)區(qū)的交接時(shí)間，此工程可分為兩部分施工，從賣場自南往北均分為二，先從東側(cè)賣場進(jìn)行施工。另側(cè)賣場正常營業(yè)，第一部分完工后，賣場遷移到已完工部分，再做第二部分施工；大門改造項(xiàng)目為第一部分施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目明細(xì)及區(qū)域化分見詳圖.五、生產(chǎn)設(shè)施的安排序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地5沖擊鉆臺6進(jìn)口6小鑼機(jī)臺2進(jìn)口7手電鉆把4進(jìn)口8大汽槍把5進(jìn)口10電焊機(jī)臺3國產(chǎn)12氣泵臺1進(jìn)口13砂輪切割機(jī)臺3進(jìn)口14角磨機(jī)臺2臺15水平尺把10國產(chǎn)16云石切割機(jī)臺6進(jìn)口17噴槍把3國產(chǎn)18自攻鉆把3國產(chǎn)19氣管米200國產(chǎn)以上工具均通過質(zhì)量監(jiān)督局出具的年檢合格證明。六、勞動力安排１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需40余人：其中木工5人，瓦工9人，油漆工8人、電工2人，焊工2人，其它工種10人，特殊工種持有國家勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡第三章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)，我司擬在四十五天內(nèi)完成合同文件中的工程項(xiàng)目內(nèi)容。（詳見進(jìn)度表）二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括甲方提供的裝修設(shè)計(jì)整套施工圖紙資料的提供，機(jī)電等其他專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，勞動力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。二、施工條件準(zhǔn)備 為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：１、現(xiàn)場貨架、隔斷全部拆除，清離現(xiàn)場；２、由我司供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。三、施工用水用電（一）施工用水 本工程在精裝修期間主要用水的工序有：水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、墻面天花批灰工程分項(xiàng)。要求業(yè)主保證現(xiàn)場水路暢通；（二）施工用電考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我司將施工時(shí)保留原電