【正文】 一、編制依據(jù)：工程合同：《建設工程施工合同》(GF19990201)；施工圖紙：《留學生創(chuàng)業(yè)園廠房A型》施工設計圖—2000027；國家現(xiàn)行的有關標準及規(guī)范**建設集團股份有限公司質量手冊QWJ/Ⅰ011999**建設集團股份有限公司程序文件QWJ/Ⅱ1999的有關部分質量計劃/施工組織設計編制規(guī)定 QWJ/Ⅲ 留學生創(chuàng)業(yè)園3廠房工程質量策劃二、工程概況：概況：該工程為**市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設的留學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)的3廠房，該廠房為A型廠房，廠房為二層，西端為三層，總建筑面積4046m2。工程地點：該園區(qū)北靠浦東路，西鄰大宇汽車山東零配件廠，東面為**村，南面與開發(fā)區(qū)海關相接，占地167畝；層數(shù)及層高該工程為兩層廠房，局部為三層，其中一、。建筑做法：⑴、樓地面采用水泥砂漿地面，衛(wèi)生間為防滑地磚地面，樓梯為大理石樓梯；⑵、內墻、天棚為水泥砂漿刷涂料，衛(wèi)生間為瓷磚到頂；⑶、外墻采用聚合物水泥砂漿彈涂作法，勒腳處為仿蘑菇石墻面；⑷、屋面為平屋面，水泥蛭石保溫，SBS防水卷材防水，上做苯丙乳液保護層；⑸、門窗為塑鋼門窗，樓梯間門為防火門。結構形式：結構形式為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構；基礎為樁基礎，獨立樁承臺，樁承臺之間采用基礎梁連接；圍護結構為爐渣空心砌塊。水文地質情況及自然條件：根據(jù)威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)勘察測繪有限責任公司所做的《巖土工程勘察報告》，場區(qū)水文地質及自然條件如下：⑴、場地地形地貌：場區(qū)位于山前沖積平原與濱海平原內，為海陸交互相沉積，場地由南向北緩傾斜，高差僅3米左右，地勢較平坦，場區(qū)的東南方向有一要小河向西北方向穿過整個場區(qū)，河寬約8米左右。⑵、場地巖土工程地質條件經(jīng)勘察場區(qū)范圍內地基土主要為：a、素填土：黃褐色，松散，由粉質粘土、碎石、中細砂組成，場地的東北部為灰白色細砂，為河道內清淤所填，該層厚度變化大，～，～，為近期人工堆填而成，分布于整個場區(qū)。b、粉土：黃褐色，下部漸變?yōu)闇\灰白色到深灰色，局部夾有淤泥質粉質粘土薄層，～，～，該層在整個場區(qū)僅分布于西部或呈透鏡體狀產(chǎn)出。c、細砂：黃褐色，下部漸變?yōu)闇\灰色，松散，飽和，隨深度增加顏色加深，粘粒含量變多強度降低，局部并見有尚未完全腐爛的植物及貝殼等海相生物殘骸，略帶臭味。該層厚度變化大，～，～。標貫擊數(shù)為10擊。d、中砂：淺灰白色～淺灰色，稍密～中密，飽和，顆粒較均勻，具次棱角狀，粘粒含量少，該層在場區(qū)分布較廣，層厚變化大，～，～，本層局部夾有粉質粘土透鏡體。標貫擊數(shù)為11擊。e、粉質粘土：灰褐色，可塑，局部含有少量砂粒，～，變化較大，～，局部與細砂接觸。f、粉土：灰綠色，稍密～中密，局部含有砂粒，該層厚度變化大，分布不均，～，～。標貫擊數(shù)為15擊。g、粉質粘土：黃褐色，呈可塑狀態(tài)，局部為更塑狀態(tài)，可見鐵錳質氧化物，該層在場區(qū)分布面積小，且厚度變化大，為中等壓縮性土，～，～。標貫擊數(shù)為9擊。h、碎石土：黃褐色，由碎石塊及粘性土組成，石塊多為花崗巖，呈棱角狀，覆蓋于風化花崗巖上，該層分布不均，厚度也較薄，～，～。標貫擊數(shù)為18擊。i、全風化花崗巖：淺灰白色，花崗結構，塊狀構造，主要礦物成分為長石、石英、黑云母，由于風化作用，與原巖相比，強度大為降低。該層層面起伏較大，標貫為36擊。⑶、場地地下水及凍土條件場區(qū)地下水類型為孔隙潛水，～，地下水的補給主要來源于上游含水層的逕流補給和大氣降水的垂直補給，地下水的排匯以向下游逕流和蒸發(fā)為主，其水質經(jīng)在場地南側和北側取樣化驗，對砼不具侵蝕性。建設單位：**市**投資咨詢有限公司 勘察單位：**經(jīng)技區(qū)勘察測繪有限責任公司 設計單位：**市**建筑設計院 監(jiān)理單位：**市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)**監(jiān)理公司 施工單位： 樁基施工：**市建設集團股份有限公司機械施工公司 土建工程：**市建設集團股份有限公司一分公司 安裝工程：**市建設集團股份有限公司安裝二分公司 鋁合金門窗等：**市建設集團股份有限公司裝飾公司三、施工組織機構及職責：施工組織機構見以下人員組織機構示意圖：⑴、項目經(jīng)理：叢珊滋是項目管理的第一責任人，領導組織項目工程從開工到交付使用全過程的全面管理控制；負責與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時進行工程變更和分部分項工程驗收；負責對項目所需工人進行質量、安全等方面的培訓；負責對項目的成本情況進行及時掌握，并予以適當調整；負責對項目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術進行針對性的指導和監(jiān)督； 定期召開工程項目質量分析會，生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)會，協(xié)調解決各種工程問題。⑵、施工員：孫懷虎負責按已批準的質量計劃/施工組織設計組織項目施工；根據(jù)工程進度，提出勞動力使用計劃或分包計劃報項目經(jīng)理批準；負責實施成品、半成品保護和工程師下達的糾正措施；具體負責施工場地內的質量、進度、安全管理；⑶、項目工程師兼經(jīng)濟師：劉新凱參與合同的審查與簽定，并監(jiān)督項目管理嚴格按合同規(guī)定進行；負責項目的成本核算，及時為項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)；負責項目的預算和結算編制及審查；協(xié)調工程師做好技術工作；全面負責本項目的技術管理工作，制定具體的技術管理辦法，承擔技術責任；承擔技術指標，參加制定科學研究、技術革新、降低成本計劃并組織落實；領導工程質量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施，并組織落實；主持編制質量計劃/施工組織設計，并監(jiān)督落實；組織圖紙會審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄；審批施工翻樣圖、審簽外加工計劃及加工圖；主持隱蔽工程和基礎、主體結構驗收，參加工程竣工予驗及竣工驗收；領導并指導本項目工程技術檔案的整理，并負責日常管理檢查；解決施工中的技術問題，處理施工中的質量問題；⑷、材料員：馬夕初掌握所負責工程的材料構配件的匯總計劃編制。根據(jù)施工進度計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場；采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質量、比價格、比遠距，擇優(yōu)采購；嚴格料具管理制度，做到備料有計劃，耗用有定額；進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；具體負責管理使用現(xiàn)場材料的工作指導，建立料具采購臺帳，定期進行采購價格成本分析；深入施工現(xiàn)場，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場地清；⑸、保管員：于夕福把好料具驗收的質量關、數(shù)量關、單據(jù)關，做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具驗收合格后，及時辦理入庫手續(xù)，登記帳卡，做好標識；認真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉貯管理要求，合理堆放，保持倉庫整齊、清潔、安全；料具出庫必須準確、及時，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。出庫料具當面點交清楚。不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料和工具。料具發(fā)放后，及時登帳填卡，保證帳物卡相符；庫存料具要定期盤點，保證料具不變質、不變形，達到數(shù)量清、質量清、帳目清；⑹、安全員：張俊波認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告；深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；認真落實公司布置的各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，負責新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對不合格者，有權禁止上崗；發(fā)生工傷事故后，要認真調查，及時上報，并按照“四不過”的原則，查清原因，認真處理；負責施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項目。⑺、技術員：在項目工程師的指導下，全面負責本項目的技術管理工作，認真落實各項管理制度和措施；落實技術經(jīng)濟和工程質量目標，制定技術措施，開展全面質量管理，領導本工程的QC小組活動，積極采用新工藝、新技術、新材料；參加圖紙會審、參與編制施工組織設計；辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；對施工隊進行技術、質量、安全交底，并在施工中進行指導和監(jiān)督，及時指派專人留做試塊和留取試樣，并及時送檢（包括原材料）；領導現(xiàn)場試驗管理工作；制定工程具體的質量管理目標，落實預防和糾正措施；領導施工測量放線工作，復核原始測量數(shù)據(jù)，并做好隱蔽驗收；負責技術資料翻樣、外加工計劃、加工圖的編制負責技術資料的收集、整理、歸檔工作。編制竣工圖，做好項目技術總結；⑻、質檢員：張俊波負責施工現(xiàn)場材料的進貨檢驗，施工過程的檢驗工作；參加施工中的分項工程評定和工序交接檢查；負責過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識和管理；對施工過程中的質量問題負責確認、評價、上報及組織輕微不合格半成品的評審，并負責監(jiān)督驗證處置措施的實施效果；保證工程質量評定的真實性、準確性和及時性。⑼、設備管理員：于夕福貫徹公司的各項機械管理制度、操作規(guī)程，并負責檢查本項目部的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，予以糾正；負責各工種、各工序所需機械設備的平衡，參與施工技術組織措施的編制；制定保證機械設備完好、利用和提高機械效率及預防事故的各項措施；編制設備的大修及日常維修保養(yǎng)計劃，并組織實施；組織機械工人的技術和業(yè)務學習。⑾、質量體系的職能分配表（見附表）四、施工部署： 施工組織機構㈡、工期計劃：本工程工期比較緊，計劃工期自7月1日至10月30日，計劃工期120天，主要工期安排如下：基礎部分計劃40天（包括土方開挖、樁承臺及回填土），8月中旬開始主體工程及內外圍護墻，計劃工期30天，9月上旬開始進入裝修階段，計劃工期50天；門窗及屋面工程在裝修階段穿插進行；具體各段施工計劃詳見總進度計劃。㈢、施工段劃分及施工展開順序：施工段劃分：工程以7～8軸處變形縫做為Ⅰ段及Ⅱ段的分界線，從西向東流水施工；Ⅰ、Ⅱ段基礎完成并通過質監(jiān)站驗收合格后，開始組織主體施工，主體工程驗收合格后進入裝修階段施工；裝修階段施工由上向下順序施工，考慮工期因素，內裝修可上下兩層同時組織施工，外裝修為由上至下進行。㈣、勞動力組織及器材準備：勞動力準備：經(jīng)招投標確定，本工程土建部分施工勞動力由威建集團施工分公司承擔，安裝部分由集團公司安裝 公司承擔，進入現(xiàn)場的施工隊伍由生產(chǎn)經(jīng)營處組織一公司與施工分公司及安裝 分公司簽訂分包合同，由項目部統(tǒng)一指揮管理；土建部分需用人員如下：瓦工80人（砌體及裝修時進入）、木工100人、砼工40人、架工10人，鋼筋工40人；安裝工程勞力安排由安裝分公司根據(jù)施工進度及工作面情況確定。器材準備：鋼材、水泥、木材由甲方供應至施工現(xiàn)場或加工車間，地方材料由施工單位自行采購，隨工程進度隨時進場，周轉器材需用量如下：鋼模板：5000m2（高峰時期）鋼管、扣件：鋼管150t、扣件20000個架板1000塊鋼頂柱2000支㈤、施工機械：垂直運輸機械：⑴、塔吊根據(jù)現(xiàn)場情況，設置兩臺QTZ30C塔吊，一臺安裝于東南角，另一中安裝于西南角處，主要供應主體施工階段的垂直運輸任務，塔吊具體布置位置詳見施工平面圖。⑵、施工電梯：根據(jù)工程實際需要，設置F0—10升降機兩臺，負責各樓層的砌體及裝修階段的垂直運輸任務。其它施工機械：現(xiàn)場所需其它機械設備見下表序號 設備 名稱 數(shù)量總功率 序號 設備名稱 數(shù)量 總功率(kW)1 砼攪拌機 2 20 2 水泵 2 3 砂漿攪拌機 2 6 4 鏑燈 2 75 電焊機 2 6 電渣