【正文】 2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案（試行）目 錄第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu) 2第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 3第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核 7第一部分 員工月度績效考核 7第二部分 全員績效積分 11第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核 19第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核 19第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核 22第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo) 39為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，確保我礦長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照神東煤炭集團(tuán)“四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特制定本實(shí)施方案。第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績效考核結(jié)果公平、公正、及時、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項績效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實(shí)施工作。成立績效考核辦公室。組長：礦長 副組長：礦各分管領(lǐng)導(dǎo) 成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營辦。礦 長生產(chǎn)礦長經(jīng)營礦長機(jī)電礦長總工程師副書記安全礦長本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型實(shí)施部門：安全辦實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、經(jīng)營辦實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心科實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心實(shí)施部門：綜合辦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。五型企業(yè)建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團(tuán)從2007年起，從績效考核人手，開始推動五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早試點(diǎn)單位，一直積極地推動這項工作，時至今日，取得了良好的效果。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn)定。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績效考核為核心，開展四個層面(員工、班組長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績效和區(qū)隊、機(jī)關(guān)部門的單位績效兩大績效考核，實(shí)施16項主要業(yè)務(wù)考核，16項激勵管控措施，開展8項員工專題活動，9項輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺，開展各項工作。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項管理活動，涵蓋了全礦各項工作，礦開展的績效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績效考核班組長座談會管理人員問責(zé)制“雙增雙節(jié)”員工代表座談會班前班后會月度考評作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建活動安全風(fēng)險抵押制度會議文件及重要事項督辦制幸福礦工工程“不安全行為”人員座談會機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建環(huán)保綠化管理“無不安全行為”人員搖獎活動周轉(zhuǎn)、回收物資精細(xì)化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會前專題測試活動月度報表管理風(fēng)險預(yù)控及本安崗位達(dá)標(biāo)活動單車核算家屬協(xié)管安全活動關(guān)聯(lián)交易崗位危險源辨識活動動態(tài)達(dá)標(biāo)考核輔助運(yùn)輸專項活動設(shè)備、設(shè)施消缺專項治理活動移動設(shè)備刮碰考核說明：黃色為員工專題活動，灰色為激勵管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù)管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。四、五型企業(yè)績效考核流程附：大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖 40 / 40第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核為實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)全員參與，礦將在冊的所有正式工和勞務(wù)工均納入五型企業(yè)績效考核體系。 第一部分 員工月度績效考核員工月度績效考核主要應(yīng)用于員工工資分配、等級評價、年終獎金兌現(xiàn)及個人職業(yè)發(fā)展。一、 關(guān)鍵績效指標(biāo)的類別關(guān)鍵績效考核指標(biāo)分：通用型和崗位技能型通用型指標(biāo)包括：安全行為、勞動紀(jì)律和態(tài)度行為崗位技能型指標(biāo)：員工具體從事的工作崗位和要求二、 績效考核評分辦法員工個人績效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進(jìn)行。三、考核的形式員工績效考核采用直線式考核，員工由所在班組當(dāng)班班長進(jìn)行考核。班組長由所在區(qū)隊跟班對干進(jìn)行考核。區(qū)隊技術(shù)員及以上人員，由隊長進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)部門員工，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。區(qū)隊正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、科室占25%。附表1：區(qū)隊正職綜合考核表機(jī)關(guān)部門正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、其他科室占10%、區(qū)隊占15%。附表2：機(jī)關(guān)部門正職綜合考核表區(qū)隊和部門正職綜合考核實(shí)施分開考核兌現(xiàn)，實(shí)施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎勵工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。四、員工績效考核結(jié)果在工資分配中的應(yīng)用區(qū)隊員工績效考核得分，一線反映的是工分計算系數(shù)，輔助單位直接反映的當(dāng)月工分。區(qū)隊工資二次分配時，在當(dāng)月實(shí)際結(jié)算的定額工資中，減去隊干應(yīng)分配工資，再剔除員工當(dāng)月應(yīng)享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項津貼、補(bǔ)貼后，其余工資額度作為單位當(dāng)月績效工資分配總額；區(qū)隊將績效工資按班組進(jìn)行考核，二次分配到班組；員工績效得分只在班組二次分配工資時計入，作為本班組內(nèi)績效工資分配依據(jù)。區(qū)隊技術(shù)員以上人員的績效考核得分，反映的是礦內(nèi)支付的隊干系數(shù)工資部分，由隊長進(jìn)行二次分配。機(jī)關(guān)人員績效考核得分，只進(jìn)入部門內(nèi)部工資分配，由部門主要第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。五、績效考核結(jié)果在等級評價中的應(yīng)用績效考核結(jié)果的評價員工的績效考核結(jié)果應(yīng)用于等級評價，分為A、B、C三個級別，正常情況A、C級員工各占員工人數(shù)的10%，其余80%為B級員工。附表3：員工ABC等級排名表A級員工一票否決條件（當(dāng)月不符合以下條件中的任何一條即不能評選為A級員工） 附表4：A和C級一票評審表（1）出勤必須達(dá)到規(guī)定的法定天數(shù)。 （2）每月組織的考試成績必須在80分以上（50歲以上員工70分以上）。（3）當(dāng)月無“不安全行為”記錄。（4）機(jī)關(guān)管理人員本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成礦規(guī)定的條數(shù)。（5）機(jī)關(guān)管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。C級員工一票進(jìn)入條件（當(dāng)月符合以下條件中的任何一條即可評選為C級員工）（1）當(dāng)月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級別“不安全行為”。（2）曠工1天及1天以上。（3）事假超過15天。（4）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)。（5）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。（6）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會治安條例。（7）月度考試成績60分以下。（8）停工待崗人員。鑒于機(jī)關(guān)部門人員少的特殊情況，評比A、C級員工辦法如下：（1）、科室人員34人的，每季度評比一名；（2）、科室人員57人的，不要求每月必須評比，每兩月評比一名；（3）、 科室人員8人（含8人）以上，每月必須評比一名。A級和C級員工所占比例有并列現(xiàn)象的評選方式（1）按考試成績由高到低進(jìn)行篩選。（2）按出勤天數(shù)由高到低進(jìn)行篩選。區(qū)隊員工績效考核對A級、C級的獎懲：（1）當(dāng)月被評為A級的員工，在當(dāng)月工資中獎勵正式工300元，勞務(wù)工150元的績效獎金。連續(xù)六個月考核為A級的員工，在第七個月仍為A級，在當(dāng)月工資中獎勵正式工500元、勞務(wù)工300元的績效獎金。（2）當(dāng)月被評為C級的員工，在當(dāng)月工資中罰款正式工300元、勞務(wù)工150元。由班組制定該員工的改進(jìn)措施，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無措施或不執(zhí)行的，對其班組長當(dāng)月工資處罰300元。（3）班組在對C級員工制定改進(jìn)措施后，仍連續(xù)兩個月被評為C級的，停工待崗學(xué)習(xí)，在待崗期間只發(fā)給基本生活費(fèi)。六、 考核時間及反饋基層員工考核每日由班組長對每位員工當(dāng)日的工作績效進(jìn)行考核并進(jìn)行公布，次月初的13日由隊委會對本單位員工得工作績效進(jìn)行整體