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正文內(nèi)容

某某年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設實施方案-文庫吧

2025-04-10 05:25 本頁面


【正文】 排名并張榜公布。45日隊委會要對評選為C級的員工制定個人改進措施,并和員工進行績效面談溝通。員工如對考核結果有異議,可以在公布后三日內(nèi)向本單位績效考核的組織者提出申訴,要求解釋或調(diào)整??冃Э己诵〗M負責人必須通過調(diào)查、核實、裁定最終考核結果,并作出書面裁定報告。如果員工仍然對調(diào)整后考核結果有異議,可向礦績效考核部門申訴,績效考核部門要及時進行復核,并負責將復核結果通知申訴人。第二部分 全員績效積分全員績效積分是在各單位月度考評基礎上,礦考核評價后的累計得分,基準分定為A級員工240分、B級200分、C級160分(綜合辦、經(jīng)營辦全部成員及準備隊、)。主要應用于員工評先創(chuàng)優(yōu)和個人職業(yè)發(fā)展。一、全員績效考核的層次劃分及評分標準基層員工評分標準:附表5:員工積分考核表(1)機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故,每發(fā)生一起扣責任人100分。(2)“不安全行為”方面,發(fā)生一起底等級的扣10分,發(fā)生一起一般級別的扣30分,發(fā)生一起中等級別的扣50分,發(fā)生一起重大級別的扣100分。(3)發(fā)現(xiàn)他人有“不安全行為”,發(fā)現(xiàn)一起低等級的制止或未制止分別加5分或扣5分,發(fā)現(xiàn)一起一般級別的制止或未制止分別加15分或扣15分,發(fā)現(xiàn)一起中等級別的制止或未制止分別加25分或扣25分,發(fā)現(xiàn)一起重大級別的制止或未制止分別加50分或扣50分。(4)提一條安全隱患加5分,提一條重大安全隱患獎勵20分。(5)小改小革取得礦推廣應用,獲得礦級、公司級獎勵,一次分別獎勵10分、20分。(6)重大革新項目取得實用價值,獲得礦級、公司級獎勵,每項分別獎勵50分、70分。獲得神華集團認可的專利項目,每項獎勵100分。(7)管理創(chuàng)新方面,鼓勵各單位在工作中多出點子、多創(chuàng)新,不斷提高管理水平,獲得礦認可的管理創(chuàng)新每項加10分。(8)月度全員考試,成績不及格者,扣20分;無故不參加考試者,扣40分;考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者,扣50分。考試成績高于90分的,每增加2分獎勵1分;9070分之間無獎罰。7060分,每降低2分處罰1分。(9)違反礦規(guī)礦紀或不文明現(xiàn)象;無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人每次扣100分;打架斗毆,每次扣200分。(10)合理化建議礦采納一次獎勵10分,被公司采納一次獎勵20分。(11)宣傳報道被礦采納一次獎勵5分,被公司、相關媒體登出一次獎勵10分。(12)在神華集團、神東公司和礦舉行的各類活動及競賽中獲獎者,對前三名每人分別獎勵25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。(13)發(fā)表論文,按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。(14)每辨識一條新的危險源,經(jīng)體系辦審核認可后加10分,每修改完善一條加5分。(15)對查處的責任事件、公司檢查出問題所涉及的有關責任人每人次扣10分。(16)其它相關項目考核,每次獎罰責任人177。1~100分。班組長評分評分標準:附表6:班組長積分考核表(1)月度班組建設評為優(yōu)秀班組長加20分,合格無獎罰,不合格扣10分。(2)機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故,每發(fā)生一起扣當班班長100分。其余評分標準與基層員工相同。機關管理人員及區(qū)隊副職評分標準:附表7:機關管理人員和區(qū)隊副職積分考核表(1)查處“不安全行為”次數(shù)①專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標內(nèi)任務,平均分達到10分,獎勵30分,未達到10分的不予獎勵,少完成一個指標扣10分。超出指標部分累計加分,即特別重大加18分、重大加1中等加10分、一般加8分、低等加2分。②管理人員完成指標在規(guī)定指標范圍內(nèi),查處特別重大、重大、中等不安全行為直接加分(即特別重大加18分、重大1中等10分),查處結果為中等以下的不予加分,超出指標后,超出部分按加分規(guī)定累計加分,少完成一個指標扣10分。(2)本安管理信息系統(tǒng)隱患問題錄入管理,依據(jù)礦《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》:①對安全辦、生產(chǎn)技術辦專檢管理人員的獎罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進行統(tǒng)計排序,個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標準數(shù)。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核:安全辦第一名和倒數(shù)第一名獎罰177。15分。生產(chǎn)技術辦一名和倒數(shù)第一名獎罰177。15分。②對檢查管理人員(不包括專檢人員)的獎罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進行統(tǒng)計排序,個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標準數(shù)。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核,第一檔和倒數(shù)第一檔15名獎罰177。15分,第二檔和倒數(shù)第二檔610名獎罰177。10分,第三檔和倒數(shù)第三檔1115名獎罰177。5分。對于個人得分,以批假天數(shù)按比例核減錄入標準數(shù);批假天數(shù)在12天及以上者,不予獎勵。(3)根據(jù)管理人員入井規(guī)定次數(shù),每少一次扣5分。(4)根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù),每少一次扣10分。(5)管理人員民主測評方面:被評為“優(yōu)”的獎勵30分,被評為“勝任”的不獎不罰,被評為“不勝任”的扣30分。(6)當月出勤在2226天的,不獎罰;每增減一天,獎罰5分。(7)發(fā)表論文,按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。(8)每辨識一條新的危險源,經(jīng)體系辦審核認可后加10分;每修改完善一條加5分。(9)小改小革取得礦推廣應用,獲得礦級、公司級獎勵,一次分別獎勵10分、20分。(10)重大革新項目取得實用價值,獲得礦級、公司級獎勵,一次獎勵50分、70分。獲得神華集團認可的專利項目,每項獎勵100分。(11)合理化建議礦采納一次獎勵10分,被公司采納一次獎勵20分。(12)宣傳報道被礦采納一次獎勵5分,被公司、相關媒體登出一次獎勵10分;綜合辦按每月完成公司稿件排名進行獎勵,排公司前三名,給予負責新聞報道主管獎勵20分;排45名,給予負責新聞報道主管獎勵10分。(13)管理創(chuàng)新,每獲得一個認可的創(chuàng)新項目獎勵10分。(14)機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故,每發(fā)生一起扣跟班隊干100分。(15)對查處的責任事件、公司檢查問題所涉及的有關責任人每人次扣10分。(16)其它相關項目考核,每次獎罰責任人177。1~100分。機關部門及區(qū)隊負責人評分標準:附表8:機關部門及區(qū)隊正職積分考核表(1)對查處的責任事件、公司檢查問題所涉及的有關責任人每人次扣10分。(2)本安體系檢查出綜采隊累計出現(xiàn)100條問題(兩面以上125條),連采隊累計85條,機運隊累計60條,通風隊、準備隊、小機廠累計30條,車隊累計40條,扣隊長10分;每增加1條,再扣1分。(3)因管理不到位,現(xiàn)場存在較大安全隱患或設備故障問題等原因造成停產(chǎn),每次扣隊長20分。(4)發(fā)生一次一般級別“不安全行為”扣3分;發(fā)生一次中等以及中等風險以上“不安全行為”扣10分;無“無不安全行為”每月獎勵30分。(5)會議文件和重要事項督辦完成情況:調(diào)度室按當天的業(yè)務流程,對當日神東集團和礦調(diào)度會進行全程錄音,會后下發(fā)給各單位進行有針對性的傳達;同時對集團領導和礦領導安排的重要事項進行進行整理形成調(diào)度會重要事項督辦表,進行督辦;在次日早調(diào)度會進行通報;需要長期堅持的事項進入周督辦和月督辦,月底進行考核。綜合辦將公司各類會議文件、重要精神分類匯總后傳達到各級管理人員和相關單位,按規(guī)定時間每推遲一天扣5分。(6)五型企業(yè)建設考核,月度達標獎勵20分,連續(xù)三個月達標獎勵50分;月度不達標扣50分,連續(xù)三個月不達標扣100分。(7)全員月度考試,本單位平均成績?yōu)?099分獎勵10分;8089分獎勵5分;6079分無獎罰;當月單位出現(xiàn)15%20%考試成績不及格扣5分;當月單位出現(xiàn)20%以上考試成績不及格扣10分。(8)班組建設,季度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵20分,普通班組扣10分;年度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵30分,普通班組扣20分。(9)本單位員工違反礦規(guī)礦紀或不文明現(xiàn)象;發(fā)生無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分;打架斗毆每人次扣50分。(10)按時上報本單位人員出勤,遲報或弄虛作假的,每次處罰50分。(11)發(fā)表論文,按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。(12)每辨識一條新的危險源,經(jīng)體系辦審核認可后加10分;每修改完善一條加5分。(13)小改小革取得礦推廣應用,獲得礦級、公司級獎勵,一次分別獎勵10分、20分。(14)重大革新項目取得實用價值,獲得礦級、公司級獎勵,一次獎勵50分、70分。獲得公司認可的專利項目,每項獎勵100分。(15)合理化建議礦采納一次獎勵10分,被公司采納一次獎勵20分。(16)宣傳報道被礦采納一次獎勵5分,被公司、相關媒體登出一次獎勵10分。(17)當月出勤在2226天的,不獎罰;每增減一天,獎罰5分。(18)管理創(chuàng)新,每獲得一個認可的創(chuàng)新項目獎勵10分。(19)機電責任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責任事故,每發(fā)生一起扣50分。(20)其它相關項目考核,每次獎罰責任人177。1~100分。二、全員績效積分獎罰兌現(xiàn):實行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎,每
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