【正文】 員工當(dāng)日的工作績效進(jìn)行考核并進(jìn)行公布，次月初的13日由隊委會對本單位員工得工作績效進(jìn)行整體排名并張榜公布。連續(xù)六個月考核為A級的員工，在第七個月仍為A級，在當(dāng)月工資中獎勵正式工500元、勞務(wù)工300元的績效獎金。鑒于機關(guān)部門人員少的特殊情況，評比A、C級員工辦法如下：（1）、科室人員34人的，每季度評比一名；（2）、科室人員57人的，不要求每月必須評比，每兩月評比一名；（3）、 科室人員8人（含8人）以上，每月必須評比一名。（5）機關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。C級員工一票進(jìn)入條件（當(dāng)月符合以下條件中的任何一條即可評選為C級員工）（1）當(dāng)月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級別“不安全行為”。 （2）每月組織的考試成績必須在80分以上（50歲以上員工70分以上）。區(qū)隊技術(shù)員以上人員的績效考核得分，反映的是礦內(nèi)支付的隊干系數(shù)工資部分，由隊長進(jìn)行二次分配。附表1：區(qū)隊正職綜合考核表機關(guān)部門正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、其他科室占10%、區(qū)隊占15%。班組長由所在區(qū)隊跟班對干進(jìn)行考核。四、五型企業(yè)績效考核流程附：大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖 40 / 40第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核為實現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)全員參與，礦將在冊的所有正式工和勞務(wù)工均納入五型企業(yè)績效考核體系。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn)定。礦 長生產(chǎn)礦長經(jīng)營礦長機電礦長總工程師副書記安全礦長本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型實施部門：安全辦實施部門：生產(chǎn)辦、機電信息中心、經(jīng)營辦實施部門：生產(chǎn)辦、機電信息中心科實施部門：生產(chǎn)辦、機電信息中心實施部門：綜合辦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績效考核結(jié)果公平、公正、及時、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項績效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實施工作。成立績效考核辦公室。五型企業(yè)建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實之舉。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績效考核為核心，開展四個層面(員工、班組長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績效和區(qū)隊、機關(guān)部門的單位績效兩大績效考核，實施16項主要業(yè)務(wù)考核，16項激勵管控措施，開展8項員工專題活動，9項輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺，開展各項工作。 第一部分 員工月度績效考核員工月度績效考核主要應(yīng)用于員工工資分配、等級評價、年終獎金兌現(xiàn)及個人職業(yè)發(fā)展。區(qū)隊技術(shù)員及以上人員，由隊長進(jìn)行考核。附表2：機關(guān)部門正職綜合考核表區(qū)隊和部門正職綜合考核實施分開考核兌現(xiàn)，實施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎勵工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。機關(guān)人員績效考核得分，只進(jìn)入部門內(nèi)部工資分配，由部門主要第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。（3）當(dāng)月無“不安全行為”記錄。（2）曠工1天及1天以上。（6）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會治安條例。A級和C級員工所占比例有并列現(xiàn)象的評選方式（1）按考試成績由高到低進(jìn)行篩選。（2）當(dāng)月被評為C級的員工，在當(dāng)月工資中罰款正式工300元、勞務(wù)工150元。45日隊委會要對評選為C級的員工制定個人改進(jìn)措施，并和員工進(jìn)行績效面談溝通。第二部分 全員績效積分全員績效積分是在各單位月度考評基礎(chǔ)上，礦考核評價后的累計得分，基準(zhǔn)分定為A級員工240分、B級200分、C級160分（綜合辦、經(jīng)營辦全部成員及準(zhǔn)備隊、）。（3）發(fā)現(xiàn)他人有“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)一起低等級的制止或未制止分別加5分或扣5分，發(fā)現(xiàn)一起一般級別的制止或未制止分別加15分或扣15分，發(fā)現(xiàn)一起中等級別的制止或未制止分別加25分或扣25分，發(fā)現(xiàn)一起重大級別的制止或未制止分別加50分或扣50分。獲得神華集團認(rèn)可的專利項目，每項獎勵100分。7060分，每降低2分處罰1分。（12）在神華集團、神東公司和礦舉行的各類活動及競賽中獲獎?wù)?，對前三名每人分別獎勵25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。（16）其它相關(guān)項目考核，每次獎罰責(zé)任人177。其余評分標(biāo)準(zhǔn)與基層員工相同。（2）本安管理信息系統(tǒng)隱患問題錄入管理，依據(jù)礦《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》：①對安全辦、生產(chǎn)技術(shù)辦專檢管理人員的獎罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計排序，個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。15分。10分，第三檔和倒數(shù)第三檔1115名獎罰177。（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。（8）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分；每修改完善一條加5分。（11）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。（15）對查處的責(zé)任事件、公司檢查問題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。（2）本安體系檢查出綜采隊累計出現(xiàn)100條問題（兩面以上125條），連采隊累計85條，機運隊累計60條，通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、小機廠累計30條，車隊累計40條，扣隊長10分；每增加1條，再扣1分。綜合辦將公司各類會議文件、重要精神分類匯總后傳達(dá)到各級管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時間每推遲一天扣5分。（9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；發(fā)生無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分；打架斗毆每人次扣50分。（13）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。（16）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分。（20）其它相關(guān)項目考核，每次獎罰責(zé)任人177。一至三類獎勵名額分別為正式工在冊人數(shù)的前15%名，勞務(wù)工在冊人數(shù)的前12%名。年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一類正式工獎勵1000元/人，勞務(wù)工獎勵700元/人；二類和三類正式工獎勵800元/人，勞務(wù)工獎勵500元/人；四類獎勵2000元/人。第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核單位績效涉及兩個層面：一是各區(qū)隊、部門的定額工資“五型”績效考核，二是各區(qū)隊、部門五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核。結(jié)構(gòu)工資考核由各業(yè)務(wù)部門分塊負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容如下：（一）、安全結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦安全風(fēng)險抵押金實施辦法》實施考核，由安全辦負(fù)責(zé)，獎罰兌現(xiàn)細(xì)則如下：每發(fā)生一起未遂事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的25%；每發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的75%；每發(fā)生一起重傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的125%；發(fā)生一起死亡事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的175%。（四）、一通三防結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦一通三防考核管理辦法》實施考核，由通風(fēng)辦負(fù)責(zé)，綜合得分9095分不獎不罰，95分以上每增1分獎勵一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%； 90分以下每降3分處罰一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%；出現(xiàn)重大一通三防責(zé)任事故的單位，除扣除當(dāng)月一通三防結(jié)構(gòu)工資外，相關(guān)責(zé)任人按事故追查處理意見進(jìn)行處罰。第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核對單位績效考核內(nèi)容實行計分評價，總分為1000分，不同類型區(qū)隊在五型單項考核中所占的權(quán)重不同。單位得分在900950分為月度創(chuàng)建單位，不獎不罰。對于連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰200元、勞務(wù)工每人罰100元,同時要和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話。二、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容附表9：單位千分制達(dá)標(biāo)考核表（一）、區(qū)隊五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容一通三防”達(dá)標(biāo)考核（含局部通風(fēng)考核）根據(jù)公司制定的《礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法》，制定“一通三防”實施標(biāo)準(zhǔn)，一通三防”達(dá)標(biāo)考核，按照100分實施。具體考核獎勵與處罰為定基準(zhǔn)分和實際得分比較進(jìn)行分組排名次獎罰兌現(xiàn)。其它考核分；機關(guān)科室得分=體系內(nèi)業(yè)考核得分/考核設(shè)計分*100。井下電氣焊作業(yè)考核為了規(guī)范井下電氣焊作業(yè)，減少井下電氣焊的次數(shù)，避免電氣焊施工的隨意性，有效提高礦井安全系數(shù)，對各區(qū)隊井下電氣焊作業(yè)進(jìn)行考核。在礦舉辦的各類安全活動及競賽中獲獎?wù)邔η叭咳朔謩e獎勵30分、20分、10分/次。質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核月末對各區(qū)隊質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)內(nèi)頁資料檢查和日常對現(xiàn)場檢查考核（每月進(jìn)行兩次現(xiàn)場檢查打分，前半月后半月各一次）兩部分組成，月末考核得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評體系。調(diào)度業(yè)務(wù)考核為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平