某衛(wèi)生院績效工資考核與分配方案(已修改)
2025-05-07 03:06 本頁面
【正文】 章莊衛(wèi)生院績效工資考核與分配方案為深化醫(yī)院分配制度改革，確保醫(yī)改工作到位，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制度考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性與創(chuàng)造性。經(jīng)研究制定以下分配方案：一、 基本原則、（一） 績效優(yōu)先原則：堅(jiān)持按功分配，績效優(yōu)先，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，適當(dāng)拉開收入差距；（二） 公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)想統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三） 公益性原則：績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入掛鉤，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤；（四） 分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局考核，衛(wèi)生院對職工進(jìn)行考核。二、 考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長（組長）和院委會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)對職工每月考核一次。 績效工資分配辦法：（一）把全院績效工資分為固定績效工資和績效考核工資兩部分，其中固定績效工資為70%，績效考核工資為30%績效工資部分和目標(biāo)考核獎(jiǎng)金、單位結(jié)余三部分，其中年終結(jié)余獎(jiǎng)，年終時(shí)按局里批復(fù)的實(shí)際數(shù)后按此方案發(fā)放。在局考評合格的基礎(chǔ)上，院長掛靠最高職工的考核績效工資。副院長掛靠第二名職工的考核績效工資。（二）考核結(jié)果實(shí)行百分制，按分?jǐn)?shù)比例發(fā)放績效工資。設(shè)立管理崗位津貼 能否在在崗位兼職功能是加分（應(yīng)折算成最少相應(yīng)崗位的錢數(shù)，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長300元，副院長150元，科室主任50元，護(hù)士長50元，院委會(huì)成員50元）。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次／人不能超過10元。四、 衛(wèi)生院擁有最終解釋權(quán)和調(diào)控
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