某衛(wèi)生院績效工資考核與分配方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 針一管一用一消毒一毀形”， 毀形消毒、處理有記錄。職工數(shù))2分﹥90%(年終局考核為準(zhǔn)),3分﹥90%(年終局考核為準(zhǔn))2分醫(yī)、護(hù)、技、管理、后勤崗位考核項(xiàng)目臨床醫(yī)生工作數(shù)量、工作質(zhì)量考核指標(biāo)（80分）高血壓、糖尿病、精神病、65歲老年人管理率達(dá)到2011年管理率標(biāo)準(zhǔn)。上班時(shí)衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。在方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入、維修和其他不確定因素，經(jīng)院委會(huì)研究對有關(guān)考核指標(biāo)和績效工資分配作適當(dāng)調(diào)控，以確保公平、公正。二、 考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長（組長）和院委會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)對職工每月考核一次。副院長掛靠第二名職工的考核績效工資。只要大家握緊一個(gè)拳頭，以飽滿的熱情和積極向上的斗志，保持清醒的頭腦，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，沉著應(yīng)付，牢牢掌握自主權(quán)。（1分）。（5分）合理檢查，出入院診斷率95%以上。發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分加強(qiáng)與患者交流溝通，定期了解病員的思想、生活情況，征求病員對護(hù)理工作的意見。藥劑調(diào)配處方數(shù)與去年相比增長10%。（8分）發(fā)現(xiàn)一次扣1分藥房、藥庫藥品要及時(shí)調(diào)拔、補(bǔ)充，做好進(jìn)銷存臺(tái)帳。（8分）一項(xiàng)做不到扣4分各種護(hù)理標(biāo)記、五種護(hù)理文書書寫規(guī)范，病歷擺放有序。（1分）違反一次扣完100分，并取消當(dāng)年評優(yōu)新農(nóng)合、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)患關(guān)系等投訴（2分）投訴一次扣2分居民健康檔案建檔工作(7分)%,(職工任務(wù)數(shù)＝院任務(wù)數(shù)247。上班時(shí)擅自離崗、串崗、。四、 衛(wèi)生院擁有最終解釋權(quán)和調(diào)控權(quán) 2011
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