鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效分配考核細則(已修改)
2025-04-19 22:56 本頁面
【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法 一、基本原則 （一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質量相結合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬； （二）公平公正原則：堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬； （三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余； （四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負責對職工進行考核。二、考核內(nèi)容及評價標準 考核內(nèi)容及標準詳見附表。三、考核方式及發(fā)放標準 成立考核領導小組：由院長任組長，負責對職工采取不定期和定期檢查相結合的方式進行考核。 實行基礎工資制度：全院職工工資按當月檔案工資的70%發(fā)放。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的30%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。 實行百分制考核：考核結果分為4個等次，分值在85分以上的為優(yōu)秀，70－84分為良好，60－69分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15％，按分數(shù)高低依次確定。 確定考核系數(shù)：、。結合考核系數(shù)對績效工資進行分配。即：個人績效工資＝衛(wèi)生院當月績效工資分配總額個人考核工作量/全院職工考核工作總量 。個人考核工作量＝個人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值） 設立管理崗位津貼根據(jù)目標管理責任制要求及責、權、利相互一致的原則，特設管理崗位津貼，月標準如下：院長300元，副院長150元，科主任60元。夜班費發(fā)放標準：夜班費一個班次/人不能超過810元，附表如下 ：伊 七星泡鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核評價細則（試行）一、公共考核項目指標與分值考核內(nèi)容與分值評分標準勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風（100分） 出滿勤，做到不遲到、不早退（20分） 以考勤簽到簿為準，無故遲到或早退，無故曠工一天扣6分，缺勤1天扣4分 值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。（20分） 上班時擅自離崗發(fā)現(xiàn)1次扣4分、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣1分，投訴一次扣5分 上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。（10分） 發(fā)現(xiàn)一次做不到, 遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度。（10分） 違反一次扣1分 積極參加單位組織的政治和業(yè)務學習，以及單位組織的各項活動。（5分） 以通知、簽到簿為準，無故不參加者，每次扣1分 嚴格堅持廉潔行醫(yī)。（10分） 收受紅包、回扣，出具
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