【正文】 目錄第一章 編制說明和編制依據(jù) 10第1節(jié) 編制說明 10第2節(jié) 編制依據(jù) 11第二章 工程概況 13第1節(jié) 工程規(guī)模 13第2節(jié) 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位 13第3節(jié) 設(shè)計概況 14 建筑設(shè)計 14 結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 給排水設(shè)計 16第4節(jié) 施工條件 16第三章 施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 17第1節(jié) 施工組織管理 17 施工管理體制的設(shè)置原則 18 項目法施工 18 組建項目經(jīng)理部 19第2節(jié) 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 20第四章 施工部署及施工總平面布置 21第1節(jié) 施工部署 21 任務(wù)劃分 21 施工組織計劃 22第2節(jié) 施工準(zhǔn)備 22 技術(shù)準(zhǔn)備 22 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備 23第3節(jié) 總平面布置 24第4節(jié) 總平面管理 26第5節(jié) 施工總平面布置圖 27第五章 施工總進度計劃及工期保證措施 28第1節(jié) 工期目標(biāo) 28第2節(jié) 施工總進度計劃 28第3節(jié) 工期保證措施 28 隊伍的選擇 28 明確工期進度控制方法 29 制定保證工期的技術(shù)措施 30 采取保證工期的管理與組織措施 31第六章 主要施工機械設(shè)備及勞動力安排 32第1節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置 32第2節(jié) 主要勞動力安排 33第七章 主要分部分項工程施工方法 34第1節(jié) 施工測量 34 測量放線 34 標(biāo)高控制 34 軸線垂直傳遞 34 沉降觀測 35第2節(jié) 主體工程 35 土方工程 35 基礎(chǔ)工程 36 模板工程 39 鋼筋工程 40 混凝土工程 42第3節(jié) 屋面及防水工程 47 屋面工程 47 防水工程 48第4節(jié) 裝飾工程 51 內(nèi)外墻裝飾工程 51 樓地面工程 56 門窗工程 57第5節(jié) 給排水及電氣工程 58 給排水部分 58 電氣部分 68第6節(jié) 垂直運輸和腳手架的搭設(shè) 76 垂直運輸 76 腳手架的搭設(shè) 77第八章 工程質(zhì)量管理 79第1節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 79第2節(jié) 公司質(zhì)量保證體系 80第3節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 83第4節(jié) 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 84 施工準(zhǔn)備工作 85 原材料的檢驗 86 落實崗位責(zé)任制 86 制定嚴(yán)密的技術(shù)措施 86 隱蔽及測量放線 88 鋼筋工程 88 模板工程 89 混凝土工程 89 防滲漏保證措施 91 預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的保證措施 921 防雨、防停電的施工措施 95第5節(jié) 質(zhì)量通病及預(yù)防措施 96 模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 96 鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 97 混凝土工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 97 砌筑工程 100 預(yù)留孔洞 101第6節(jié) 成品保護措施 101第7節(jié) 與監(jiān)理單位的配合 103第8節(jié) 竣工清理及移交準(zhǔn)備工作 105第九章 工程安全管理 105第1節(jié) 安全管理目標(biāo) 105第2節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 106 縱向管理體系 106 橫向管理體系 106第3節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 107第4節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 110第5節(jié) 安全防火措施 112第6節(jié) 安全監(jiān)控措施 114第十章 文明施工和環(huán)境保護措施 114第1節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目的及意義 115第2節(jié) 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 116第3節(jié) 文明施工實施措施 117 組織措施 117 管理措施 118第4節(jié) 環(huán)境保護措施 121第十一章 季節(jié)施工技術(shù)措施 123第1節(jié) 雨期施工技術(shù)措施 123第2節(jié) 夏季施工技術(shù)措施 125第十二章 合理化建議及降低成本措施 126第十三章 工程施工技術(shù)檔案管理制度 128第十四章 工程回訪及保修制度 129第十五章 附表 130第1節(jié) 土方工程質(zhì)量控制程序 130第2節(jié) 模板工程質(zhì)量控制程序 131第3節(jié) 鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制程序 133第4節(jié) 鋼筋焊接工程質(zhì)量控制程序 134第5節(jié) 混凝土工程質(zhì)量控制程序 135第6節(jié) 砌體工程質(zhì)量控制程序 136第7節(jié) 室內(nèi)一般抹灰工程質(zhì)量程序控制 137第8節(jié) 屋面防水工程質(zhì)量控制程序 138第9節(jié) 質(zhì)量保證體系 139第10節(jié) 安全保證體系 141編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)xx二期工程第六標(biāo)段施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在180d工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并力創(chuàng)省優(yōu)。我們承諾:如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。第一節(jié) 編制依據(jù)2. xx住宅小區(qū)施工圖3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4. xx省及xx市有關(guān)政策和文件規(guī)定5. 現(xiàn)場踏勘情況6. 我公司2000版ISO9001 質(zhì)量管理體系文件7. 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。xx小區(qū)二期工程施工，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求:(1)《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ11988)(2)《巖土工程勘察規(guī)范》(GB500212001)(3)《建筑地基基礎(chǔ)施工驗收規(guī)范》(GB502022002)(4)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032002)(5)《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042002)(6)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502052001)(7)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502072002)(8)《建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092002)(9)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102001)(10)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102002)(11)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB503032002)(12)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ1896)(13)《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(JGJ1372001)(14)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)(15)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262001)(16)《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》(GB/T503282001)工程概況第一節(jié) 工程規(guī)模本工程為xx市xx小區(qū)二期工程第六標(biāo)段（G 組團），包括5 號、7 號、9 號、10 號、11 號、12 號、13 號樓共七棟，其工程介紹詳見設(shè)計概況。第一節(jié) 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建設(shè)單位:xx市房地產(chǎn)經(jīng)營公司設(shè)計單位:xxx建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位:xxx監(jiān)理有限公司第一節(jié) 設(shè)計概況 建筑設(shè)計1. 本工程設(shè)計建筑耐久年限二級，耐火等級二級，屋面防水等級三級，室內(nèi)外高差為600 ㎜。各棟樓建筑面積、層數(shù)、建筑高度等參數(shù)見表212. 工程材料及做法見表22 結(jié)構(gòu)設(shè)計1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計安全級別二級，設(shè)計使用年限定50 年。2. 活載:衛(wèi)生間；；。3. 風(fēng)載及抗震設(shè)防:，丙類建筑，6 度抗震設(shè)防。4. 樓板混凝土C25，板厚100 ㎜。 給排水設(shè)計生活給水管采用聚丙烯塑料給水管（PPR），專用熱熔工具熱熔連接；生活污水管及室內(nèi)雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。 電氣設(shè)計具體詳見有關(guān)施工圖紙。第一節(jié) 施工條件1. 本工程位于xx市城區(qū)，且其東南面與城市道路相接，供水、供電和交通便利。2. 根據(jù)核工業(yè)xx工程勘察院提供的《南昌市京東安居工程巖土工程地質(zhì)勘察報告書》，本工程采用天然地基，持力層為粉質(zhì)黏土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值為240kPa，基礎(chǔ)進入持力層深不小于200mm。3. 有關(guān)氣象、氣候條件參閱南昌市有關(guān)資料。施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。第一節(jié) 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。:(1)工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。(2)設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。(3)質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。(4)資料室:資料整理，材料送檢。(5)水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。(6)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。(7)計經(jīng)部:負責(zé)工程計劃、預(yù)算(8)綜合部:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。施工部署及施工總平面布置第一節(jié) 施工部署 任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔(dān)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 施工組織計劃根據(jù)本工程特點，將本工程劃為兩個施工段，5 號、7 號、9 號樓劃為第一施工段，10 號、12 號、11 號和13 號樓劃為第二施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動力配備上以兩個施工段同時開工，齊頭并進施工考慮安排的，即在基礎(chǔ)、主體、裝飾施工時，均以兩個大施工段為考慮的，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備1. 熟悉和審查施工圖紙:（1）收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2. 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人