【正文】 .. . . ..文洛式玻璃溫室工程 施 工 組 織 設(shè) 計編制時間：編制單位:一．編制依據(jù)： 招標文件序號文件名稱合同編號簽訂日期1招標文件及附件2招標答疑會議紀要 工程施工圖序號 圖紙名稱1****施工圖2****施工圖3****施工圖序號類別圖集名稱編號1國家《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表》示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G10112國家《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》03G32913陜標02系列結(jié)構(gòu)標準設(shè)計圖集陜02G010規(guī)范及驗收標準序號類別規(guī)范、規(guī)程及驗收標準代 號1國家工程測量規(guī)范GB50026—932國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交工及驗收標準GB50150—913國家建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194—934國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—025國家現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準GB50236—976國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—027國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—978國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—019國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—0210國家建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500—0311國家建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T50312—0012國家城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323—0113國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326—0114國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—0115國家鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50221—9516國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205—0117行業(yè)城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程CJJ61—9418行業(yè)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29—9819行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8—9720行業(yè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121—9921行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—8822行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—9923行業(yè)建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ70—9024行業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81—91序號類別標準名稱編 號1國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020012國家《工程建設(shè)標準強制性條文》（2002版）序號類 別法 規(guī) 名 稱施行日期1國家《中華人民共和國建筑法》2國 家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3國家《中華人民共和國環(huán)境保護法》4國家《建筑工程質(zhì)量管理條例》5建設(shè)部《工程建設(shè)標準強制性條文》 施工總平面布置原則針對本工程的建設(shè)規(guī)模和特點，施工總平面布置上同時兼顧了時間、空間上立體交叉，因此平面布置一定要合理規(guī)劃，主要堅持以下原則：施工場地臨建設(shè)施的布置以項目標準化管理為目標，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，以布置緊湊合理、符合工藝流程、方便施工、保證運輸方便、盡量減少二次搬運為原則；充分考慮各階段的施工過程，做到前后照應(yīng)，左右兼顧，封閉管理，以達到合理用地，節(jié)約用地的目的和文明施工的要求。總平面布置滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求,合理組織交通運輸,提高施工質(zhì)量,滿足有關(guān)規(guī)程對安全消防、環(huán)保、防火、防爆等要求?？偲矫娌贾米龅椒謪^(qū)明確,規(guī)劃合理，避免和減少各工序之間的相互干擾。機械配置及力能供應(yīng)充分考慮其負荷能力，合理確定其服務(wù)范圍，做到既滿足施工生產(chǎn)所需，又不產(chǎn)生力能及機械的浪費。各種臨時設(shè)施的布置不得占用擬建建筑物位置。 臨時設(shè)施布置⑴、生產(chǎn)區(qū)臨建布置根據(jù)總平面圖，生產(chǎn)區(qū)臨建設(shè)施內(nèi)容主要包括：鋼構(gòu)件加工拼裝生產(chǎn)場地、倉庫及材料堆放區(qū)。⑵、辦公、生活區(qū)臨建布置現(xiàn)場辦公室：采用單層活動房5間，戰(zhàn)地面積約100 m2。職工宿舍及生活輔助設(shè)施：由于工地施工區(qū)域狹窄，工人住宿，食堂及餐廳、衛(wèi)生間等輔助設(shè)施均有附近民房租用解決，在工地設(shè)施工廁所一處。⑶、施工區(qū)機械布置 因為本工程為單層結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)物最大高度不大，因此本工程垂直運輸工具主要采用汽車吊車，根據(jù)需要配備自動升降平臺。⑷、施工道路工地內(nèi)主要道路采用簡易混凝土道路，生產(chǎn)區(qū)全部采用簡易硬化地面。 臨時用電用水設(shè)計施工現(xiàn)場臨時用水主要包括：生產(chǎn)用水，辦公、生活用水和消防用水三部分。供水線路：水源由建設(shè)單位指定給水管網(wǎng)引入。主要給水干、支管埋地布設(shè)，分別為辦公區(qū)、生活區(qū)及消防供水。給水干管和支管布置給水干管：根據(jù)以上計算，給水干管采用DN100焊接鋼管，自場地甲方指定的水源引入現(xiàn)場。給水干管和支管均采用暗埋式。消防支管：自給水干管上分兩處焊接口徑DN65的消火栓，位置分別在建筑物東西兩側(cè)，保證消防半徑不大于60m，可滿足現(xiàn)場三層以下各處消防用水。消防栓股數(shù)為2股，水槍噴水嘴口徑為19mm，選用DN65的帆布水龍帶3節(jié)，每節(jié)20m。生產(chǎn)用水支管：給水系統(tǒng)支管采用DN60焊接鋼管，樓層內(nèi)生產(chǎn)用水采用DN20焊接鋼管。樓內(nèi)生產(chǎn)用給水支管高度距樓面90cm，在各層閥門處接塑料水管向作業(yè)面各施工用水點供水。生活用水：從給水干管接出DN20支管用于辦公、廁所等處供水。臨時用電設(shè)計⑴、引用標準a.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JG4688b.《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ5999⑵、用電量計算序號機械名稱數(shù)量電機功率(KW)1電焊機10臺502臺鉆1臺43手電鉆15臺124蛙式打夯機2臺45砂輪切割機3臺66電錘1臺17角磨機10臺10合計1）線路鋪設(shè)和要求，本工程臨電采用三級配電二級保護，室外線路埋地敷設(shè)，樓內(nèi)利用電梯豎井明敷設(shè)。：電纜埋設(shè)深度不小于800mm，并在電纜上下均鋪不小于10cm厚細砂，然后覆蓋紅磚保護層，,交叉間距不小于1m,。埋地電纜穿過道路、易受機械損傷的場所及從2m高度至地下需加套管保護。電纜接頭必須牢固可靠，并做好絕緣包扎，保持足夠的絕緣強度，不得承受張力。埋地電纜的接頭設(shè)在地面的接線盒時，接線盒應(yīng)防水、防機械損傷、遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。：總配電柜做重復接地，接地裝置采用鍍鋅50*50*5角鋼，接地線采用40*4的鍍鋅扁鋼。塔吊做防雷接地裝置，采用40*40的鍍鋅角鋼，接地線采用40*4的鍍鋅扁鋼。 項目經(jīng)理部組織概述項目經(jīng)理部是由公司授權(quán)，按照企業(yè)項目管理模式ISO9001質(zhì)量管理體系標準模式建立的，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學化管理體制。項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目管理體系作業(yè)層項目管理組項目領(lǐng)導組工程技術(shù)部鋼構(gòu)一隊鋼構(gòu)二隊鋼構(gòu)三隊給排水隊電力安裝鋁合金隊玻璃安裝機械安裝質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部經(jīng)營財務(wù)部公司總部綜合辦公室分承包管理部A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖根據(jù)項目管理的要求，施工管理定員定崗，責任到人。項目經(jīng)理部將建立各級管理人員崗位責任制，明確分工，落實責任，各負其責。充分調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，群策群力，團結(jié)實干，建造優(yōu)質(zhì)工程。A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖（見上圖）現(xiàn)場組織機構(gòu)情況現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述㈠ 項目經(jīng)理⑴ 受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負責本工程項目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán)做出決定。⑵ 全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責。⑶ 項目部在公司總部直接領(lǐng)導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、織項目的工程竣工驗收和工程結(jié)算。㈡ 項目技術(shù)負責人⑴ 全面負責本項目的技術(shù)管理工作。⑵ 領(lǐng)導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。⑶ 負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施等。⑷ 組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。⑸ 督促有關(guān)部門和各施工隊、分包商認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。⑹ 負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。⑺ 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。⑻ 負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。㈢ 質(zhì)量安全部⑴ 質(zhì)量組將承擔監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責任。⑵ 依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進行的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。⑶ 編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。⑷ 負責項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。⑸ 負責對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施。⑹ 負責項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。⑺ 編制質(zhì)檢人員的培訓計劃，并負責組織實施。⑻ 負責實驗、檢驗證件的管理。⑼ 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。⑽ 負責質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。⑾ 負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。⑿ 對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓教育。⒀ 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，設(shè)立專職安全員專門負責項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。⒁ 制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。⒂ 編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經(jīng)理部所有管理人員進行有關(guān)環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。⒃ 制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同；負責對本項目各分包商、施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。㈣ 工程技術(shù)部⑴ 負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。⑵ 監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總。⑶ 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調(diào)度工作。⑷ 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。⑸ 協(xié)助有關(guān)部門組織項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。項目總工的組織下，編制項目施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施。⑹ 負責解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題并指導施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。⑺ 組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導實施。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認真貫徹落實分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。⑻ 協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術(shù)問題。㈤ 綜合辦公室⑴ 負責項目部的計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理、調(diào)試及維護等。⑵ 負責文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等；負責項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡(luò)工作。⑶ 負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。