【正文】 創(chuàng)優(yōu)良樣板工程方案目 錄第一節(jié) 工程概況 1第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解 1第三節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施 2一、 質(zhì)量管理體系及責(zé)任制 2（一） 質(zhì)量管理體系 2（二） 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理 3（三） 質(zhì)量管理制度 5（四） 質(zhì)量管理人員職責(zé) 8（五） 質(zhì)量外部監(jiān)督 9二、 工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽 10第四節(jié) 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 12一、 施工技術(shù)措施 12（一） 材料及機(jī)具的質(zhì)量控制 12（二） 測量工作的質(zhì)量保證措施 14（三） 鉆（沖）孔樁的質(zhì)量保證措施 15（四） 模板工程的質(zhì)量保證措施 16（五） 鋼筋工程的質(zhì)量保證措施 17（六） 混凝土工程的質(zhì)量保證措施 19（七） 預(yù)埋件施工的質(zhì)量保證措施 21（八） 砌筑工程的質(zhì)量保證措施 21（九） 樓地面工程的質(zhì)量保證措施 22（十） 飾面磚工程的質(zhì)量保證措施 23（十一） 屋面工程的質(zhì)量保證措施 24（十二） 門窗工程的質(zhì)量保證措施 25（十三） 裝飾裝修階段中質(zhì)量保證措施 27（十四） 電氣安裝工程的質(zhì)量保證措施 28二、 質(zhì)量通病防治 29（一） 鉆孔樁工程 29（二） 模板工程 30（三） 鋼筋工程 31（四） 混凝土工程 33（五） 砌體工程 35（六） 樓地面工程 35（七） 防水工程 36（八） 其他屋面工程 36（九） 抹灰工程 37（十） 飾面磚工程 38（十一） 門窗工程 38（十二） 裝飾裝修階段中質(zhì)量通病防治 39（十三） 電氣等安裝工程 40三、 成品保護(hù)措施 41（一） 加強(qiáng)教育宣傳 41（二） 合理安全施工順序 41（三） 對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù) 41第五節(jié) 工程資料檔案管理 42（一） 資料管理制度及措施 43（二） 資料收集、填寫及組卷 4451第一節(jié) 工程概況*****項(xiàng)目分東、西地塊，由******負(fù)責(zé)施工的的標(biāo)段五位于東地塊的中部位置，包括編號(hào)為AA7兩棟23層的聯(lián)體建筑，及編號(hào)為G15的二層建筑物，本標(biāo)段地下20000平方米，地上48700平方米，共68700平方米。擬建東地塊的東、南、西側(cè)均為擬建規(guī)劃路。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解施工時(shí)我司將以ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系為依據(jù)，在整個(gè)施工過程中以“確保工期、全面創(chuàng)優(yōu)”為指導(dǎo)思想，建立質(zhì)量保證體系，制訂切實(shí)可行的、具體的質(zhì)量保證措施。通過實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)工程全過程的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：確保取得市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)及魯班獎(jiǎng)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)：序號(hào)主要分部工程分部工程的質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良2主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良3建筑屋面優(yōu)良4建筑裝修優(yōu)良5建筑給水、排水工程優(yōu)良6建筑電氣優(yōu)良7建筑智能化（弱電）優(yōu)良8通風(fēng)優(yōu)良9整個(gè)項(xiàng)目工程優(yōu)良第三節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施一、 質(zhì)量管理體系及責(zé)任制（一） 質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量責(zé)任制和各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目管理部執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。其中技術(shù)管理工作的重點(diǎn)為圍繞“經(jīng)濟(jì)成本”，集中體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上，兼顧工期目標(biāo)及安全生產(chǎn)。公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖如下：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系架構(gòu)圖該體系為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，以質(zhì)量員為中心，分三級(jí)系統(tǒng)來控制工程質(zhì)量：（二） 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9001∶2008的各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：(1) 合同評(píng)審管理：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 (2) 圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。(3) 采購管理：公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。 (4) 建設(shè)單位提供的物資的管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。 (5) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 (6) 工序控制管理：施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 (7) 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。 (8) 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 (9) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理：對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。 (10) 不合格品的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 (11)糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 (12) 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 (13) 質(zhì)量記錄的控制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 (14) 培訓(xùn)管理：對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 (15) 回訪保修管理：對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。 （三） 質(zhì)量管理制度（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。（2）技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。（3）持證上崗制度實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種及特殊工種均應(yīng)有操作上崗證書。（4）現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。（5）計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量管理。（6）工程質(zhì)量例會(huì)制度制定工程質(zhì)量例會(huì)制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。施工單位質(zhì)量例會(huì)中應(yīng)明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個(gè)車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時(shí)到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時(shí)參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建立每周一次質(zhì)量例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。項(xiàng)目管理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及施工班組代表共同參與例會(huì)，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問題落實(shí)解決情況。對(duì)例會(huì)確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。（7）工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量檢測應(yīng)用于施工全過程，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量檢測，以及最終竣工驗(yàn)收，均應(yīng)明確檢驗(yàn)的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利進(jìn)行，以施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定本工程的質(zhì)量檢測體系。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（8）分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。（9）質(zhì)量其他基礎(chǔ)管理本工程以保證工程質(zhì)量作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工了解工程外方管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有建委審批的上崗證。（四） 質(zhì)量管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程保證工程質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的工作氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于保證工程質(zhì)量的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)保證工程質(zhì)量工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)保證工程質(zhì)量工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制保證工程質(zhì)量的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證工程質(zhì)量；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量管理員：是工程保證工程質(zhì)量的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制