【正文】 計劃施 工 準 備 過 程六材料選用及驗收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師物資動力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預(yù)算材料驗收登記11材料保管材料員分類存放、進帳、立卡設(shè)備；材料；計劃進料單12材料發(fā)放材料員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機具進場施工文件批準的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應(yīng)本標段工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制測量工程師復(fù)核177。 (5)工程采用的構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書及抽樣測試。 (1) 監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。技術(shù)人員：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。項目副經(jīng)理：是整個保證工程質(zhì)量工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。（8）分項工程驗收管理規(guī)定凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位技術(shù)負責人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。為保證工程的順利進行，以施工前的預(yù)控標準對檢驗批、分項工程及分部工程進行有效控制，結(jié)合工程的特點和難點，制定本工程的質(zhì)量檢測體系。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。（2）技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 (14) 培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 (10) 不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 (7) 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。(3) 采購管理：公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標準等嚴格進行驗證。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標：序號主要分部工程分部工程的質(zhì)量目標1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良2主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良3建筑屋面優(yōu)良4建筑裝修優(yōu)良5建筑給水、排水工程優(yōu)良6建筑電氣優(yōu)良7建筑智能化（弱電）優(yōu)良8通風優(yōu)良9整個項目工程優(yōu)良第三節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施一、 質(zhì)量管理體系及責任制（一） 質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量責任制和各級技術(shù)責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目管理部執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。擬建東地塊的東、南、西側(cè)均為擬建規(guī)劃路。第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標及目標分解施工時我司將以ISO9001：2008標準質(zhì)量管理體系為依據(jù)，在整個施工過程中以“確保工期、全面創(chuàng)優(yōu)”為指導(dǎo)思想，建立質(zhì)量保證體系，制訂切實可行的、具體的質(zhì)量保證措施。其中技術(shù)管理工作的重點為圍繞“經(jīng)濟成本”，集中體現(xiàn)在實現(xiàn)工程質(zhì)量上，兼顧工期目標及安全生產(chǎn)。 (4) 建設(shè)單位提供的物資的管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。 (8) 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 (11)糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 (15) 回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。（3）持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種及特殊工種均應(yīng)有操作上崗證書?；び推岬任ｋU品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。（6）工程質(zhì)量例會制度制定工程質(zhì)量例會制度，有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。對例會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、分包單位技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（9）質(zhì)量其他基礎(chǔ)管理本工程以保證工程質(zhì)量作為工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有建委審批的上崗證。項目技術(shù)負責人：是整個保證工程質(zhì)量工作的重要責任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制保證工程質(zhì)量的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證工程質(zhì)量；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。物資設(shè)備管理部管理人員：負責保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復(fù)試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標識。 (2)嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審核批準的《監(jiān)理規(guī)劃》逐條落實。 (6)向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟簽證及配合工程結(jié)算審核工作。對177。（4）對于材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行，保證抽樣具有代表性，滿足檢驗要求。2. 材料的保管（1）建立物資驗證臺帳,即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，材料員與合同負責人緊密聯(lián)系，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實報告和實體質(zhì)量，并認真切實做好臺帳。（3）建立健全現(xiàn)場材料管理制度，現(xiàn)場材料嚴格按施工總平面布置圖進行存放。防水涂料、化工油漆等危險品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。（3）對于大型、特殊設(shè)備（如塔吊等）的安裝使用，必須有相應(yīng)的專題施工方案。（6）對使用的機械、工具實行定期檢查：一般機械班前班后均需檢查；機械進場統(tǒng)一檢查；機械組、質(zhì)檢員每周檢查；公司設(shè)備部不定期檢查。（10）對于需維修的機具，必須設(shè)置標志或予以撤離，防止有工人在不知情的情況下使用。（二） 測量工作的質(zhì)量保證措施現(xiàn)場施工技術(shù)員負責施工抄平、放樣、測量工作。每次測量放樣均做好詳細記錄，以便整理歸檔。要做好原始記錄。若結(jié)構(gòu)樓面偏低建筑面層超厚，一經(jīng)出現(xiàn)處理將相當復(fù)雜。（3）分區(qū)標高的統(tǒng)一。因此在結(jié)構(gòu)施工階段，除應(yīng)進行軸線控制外，尚應(yīng)逐層做外皮線用經(jīng)緯儀貫通檢測，只有預(yù)先讓施工人員認識到這種利弊，這項控制措施才能實施。預(yù)防辦法，由項目經(jīng)理部安排專業(yè)測量班，實行大間距統(tǒng)一抄測。地上施工埋護筒時，宜在護筒底部夯填50cm厚粘土，必須夯打密實。3. 施工通道的布置應(yīng)離孔位一定距離，尤其在地表下有淤泥質(zhì)粘土之類的軟弱土層時更應(yīng)注意。7. 在護筒施工時要按質(zhì)量制作，并在縱接縫處設(shè)置插筋。11. 偏孔過大時，應(yīng)回填粘土，待沉積密實后再鉆。必須二次清孔。模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴密，接縫不應(yīng)漏漿。模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接磋處。模板工程完成后要按照設(shè)計圖紙要求檢查軸線位置、相鄰標高關(guān)系、幾何尺寸、形狀、垂直度等，并仔細檢查各構(gòu)件是否牢固，經(jīng)質(zhì)安員、技術(shù)員復(fù)核合格后方能澆筑混凝土。模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求的規(guī)定。鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷。鋼筋彎鉤或彎折應(yīng)符合規(guī)定。鋼筋綁扎接頭的搭接長度和末端彎鉤應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長度、形狀是否正確，特別要注意檢查負筋的位置?？拐鸾Y(jié)構(gòu)綁扎接頭的搭接長度，一、二級時應(yīng)比非抗震的最小搭接長度相應(yīng)增加10d、5d(d為搭接鋼筋直徑)。對發(fā)現(xiàn)有不合格接頭，應(yīng)加倍抽檢，并將對不合格品進行返工，直到合格為止。每一驗收批隨機截取3個試件作拉伸試驗。（六） 混凝土工程的質(zhì)量保證措施1. 混凝土運輸和澆筑混凝土從攪拌站到達澆筑地點時應(yīng)符合澆筑時規(guī)定的坍落度，當有離析現(xiàn)象時，還須在澆筑前進行二次攪拌。應(yīng)注意掌握振搗時間、間距，防止少振、過振、漏振，避免產(chǎn)生蜂窩、麻面或分層離析的質(zhì)量缺陷。泵送開始時應(yīng)注意觀察砼泵的液壓表和各部位工作狀態(tài)，一般在泵的出口處最易發(fā)生堵塞。若泵機出現(xiàn)故障，一時難以排除，應(yīng)采用人力輸送砼的補救措施。木工、鋼筋工跟班檢查，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)及時采取措施進行處理。澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行。當采用插入式振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1．5倍；搗實輕骨料混凝土的移動間距不宜大于其作用半徑；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0．5倍，并避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件等；振搗器插入下層混凝土內(nèi)的深度不小于50mm?；炷恋酿B(yǎng)護用水應(yīng)與拌制用水相同。測量人員依據(jù)控制線定出預(yù)埋件位置，用紅漆標出；也便于拆模時找尋方便。（八） 砌筑工程的質(zhì)量保證措施砌體施工應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，灰縫厚度在框架柱上標明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。砌筑磚砌體時，磚應(yīng)提前澆水濕潤。磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，不小于8mm，也不大于12mm。如臨時間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直槎，但必須做成陽槎，并加設(shè)拉結(jié)筋。（九） 樓地面工程的質(zhì)量保證措施1. 基層處理（1）鋪設(shè)找平層前，應(yīng)將下一層表面清理干凈。（2）防水（潮）層必須符合設(shè)計要求和地下防水工程的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，并與墻體、地漏、管道、門口等處結(jié)合嚴密，無滲漏。（4）有坡度要求的面層須按設(shè)計要求的坡度施工，不倒泛水，無滲漏，無積水。（8）面層表面平整度、踢腳線上口平直、縫格平直的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。結(jié)合層和板塊應(yīng)分段同時鋪砌，鋪砌時不應(yīng)采用擠漿方法、板塊間和板塊與結(jié)合層間以及在墻角、鑲邊和靠 墻處，均應(yīng)緊密貼合。施工間歇后繼續(xù)鋪砌前，應(yīng)將已鋪砌的板塊下擠出的結(jié)合層材料予以清除。（8）地漏和供排除液體用的帶有坡度的面層，其坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。（12）板塊樓地面面層的允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（3）飾面磚粘貼必須牢固。（3）墻面突出物周圍得飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡向應(yīng)正確，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。3. 施工作業(yè)人員經(jīng)過嚴格專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，考核合格后上