儲備人才管理方案(已修改)
2025-05-04 22:48 本頁面
【正文】 儲備人才管理方案一、目的（一）將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮人才中堅力量。（二）指導(dǎo)和規(guī)范儲備人才培養(yǎng)工作，建立儲備人才的培養(yǎng)機制。（三）解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題二、原則（一）選有所用的原則。進入儲備人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。（二）持續(xù)性原則。儲備人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。（三）共同培養(yǎng)的原則。培養(yǎng)方案由人力資源部制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培養(yǎng)工作。（四）人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實施的儲備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。三、儲備人才建設(shè)目標(biāo)（一）堅持“專業(yè)培養(yǎng)和管理培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才；管理型人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。（二）通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。四、儲備人才建設(shè)的組織形式（一）公司成立儲備人才建設(shè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負責(zé)實施具體培養(yǎng)工作。（二）總部人力資源部負責(zé)實施總部的儲備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)儲備人才。子公司負責(zé)子公司層的儲備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實施相關(guān)培訓(xùn)工作。五、適用范圍（一）本方案適用于總部及子公司各部門所有主管以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位。（二）儲備人才定義：指組織為適應(yīng)未來1~3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面
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