儲備人才管理方案-展示頁
2025-05-01 22:48本頁面
【正文】 位。儲備人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。培養(yǎng)方案由人力資源部制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培養(yǎng)工作。由總部實施的儲備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。三、儲備人才建設(shè)目標（一）堅持“專業(yè)培養(yǎng)和管理培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。（二）通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（二）總部人力資源部負責實施總部的儲備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)儲備人才。五、適用范圍（一）本方案適用于總部及子公司各部門所有主管以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位。（三）建立儲備人才庫：原則：高級儲備人才，一般從中級員工中挑選；中級的儲備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的儲備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗并且所在崗位技能較高的員工中挑選。如此就形成了一個儲備人才的梯隊，形成《人才地圖簡歷庫目錄》，編制《儲備人才加速培養(yǎng)計劃》二、梯隊建設(shè)及人才儲備（一）儲備人才建設(shè)流程（見附件）（二）關(guān)鍵崗位識別及儲備人才來源關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)《關(guān)鍵崗位管理方案》中識別的崗位為關(guān)鍵崗位。（三）儲備人才甄選程序各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來13年人才需求情況制定儲備人才需求計劃，由部門長推薦+員工自薦（填寫《儲備人才推薦表》），提交至戰(zhàn)略工作小組；部門或公司內(nèi)部無合適人選可申請外部招聘。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測試評估（職業(yè)傾向、對該職位的理解等）+能力評估（《儲備人才管理能力評估表》）+面談，錄入《儲備人才甄選標準》甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果予以公示，且
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