儲(chǔ)備人才選拔方案-展示頁
2025-08-14 02:31本頁面
【正文】 BEI技術(shù) 情景模擬 人才測(cè)評(píng) 案例分析 管理游戲 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 情景模擬 公文筐測(cè)試 人才測(cè)評(píng) 選拔方法列表： 三、儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 三、儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 選拔工具介紹及科學(xué)性面試題庫設(shè)計(jì) 選拔工具 基本情況 應(yīng)用范圍 BEI技術(shù) 關(guān)鍵行為事件訪談法。 認(rèn)真負(fù)責(zé) 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、能及時(shí)細(xì)致完成任務(wù)，為人穩(wěn)重踏實(shí)。 適應(yīng)能力 能夠較快的適應(yīng)環(huán)境及周圍情況的變化，角色感強(qiáng)，對(duì)緊急的情況能夠迅速做出反應(yīng)及正確處理。 創(chuàng)新能力 不墨守成規(guī)，用推陳出新的態(tài)度來不斷完善工作。 能力素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力 具備對(duì)新知識(shí)、信息的快速學(xué)習(xí)掌握能力，并能夠運(yùn)用到工作中，能夠在工作中較快的發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決的辦法。 身體健康狀況 身體狀況良好、能適應(yīng)高壓、高強(qiáng)度工作、 知識(shí) /經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí) 看應(yīng)聘者的學(xué)校、學(xué)歷、各類相關(guān)等級(jí)證書、掌握的 IT、語言技能等。 素質(zhì)的冰山模型 表象的 潛在的 知識(shí)、技能 價(jià)值觀、態(tài)度 自 我形象 個(gè)性、 品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī) 行 為 素 質(zhì) 例，自信 例，靈活性 例，成就導(dǎo)向 例，客戶滿意 潛 能 素質(zhì)類別 素質(zhì)維度 素質(zhì)要求說明 行為表現(xiàn) 外貌氣質(zhì) 應(yīng)聘者穿著、外貌、舉止等。 （ 5） 錄用報(bào)到 。 （ 3） 人力資源委員會(huì)面試：通過候選人的自我展示 ， 由人力資源委員會(huì)專 家進(jìn)行提問 、 點(diǎn)評(píng) 、 合議 。 二、儲(chǔ)備人才選拔制度 、 選拔錄用程序： （ 1） 初 選：管理學(xué)院根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)初試 。 （ 3） 伯樂推薦：鼓勵(lì)全公司各個(gè)同仁推薦 。 二、儲(chǔ)備人才選拔制度 、 選拔方式： （ 1） 外部公開招聘：通過高等院校的 MBA中心 、 網(wǎng)絡(luò)招聘 、 行業(yè)推薦方式進(jìn)行 。 （ 3） 集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)理級(jí)以上人才 ， 并在集團(tuán)任職滿 1年 。 二、儲(chǔ)備人才選拔制度 、 選拔對(duì)象： （ 1） 全國范圍內(nèi)優(yōu)秀的 MBA、 EMBA管理人才 。 5 、 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才 ， 選拔高素質(zhì)的管理人才 。 在轎辰集團(tuán)內(nèi)部打造一批高績(jī)效 、 穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì) ， 實(shí)現(xiàn)轎辰集團(tuán)可持續(xù)性人力發(fā)展戰(zhàn)略 。 轎辰集團(tuán)儲(chǔ)備人才選拔方案 制作：管理學(xué)院 目 錄 一 二 儲(chǔ)備人才選拔目的 三 儲(chǔ)備人才選拔制度 四 五 儲(chǔ)備人才選拔流程 儲(chǔ)備人才的薪酬管理 儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 一、儲(chǔ)備人才選拔目的 拓寬管理人員的選拔渠道 ， 體現(xiàn)人才選拔的公正性與科學(xué)性 。 轎辰第二梯隊(duì)建設(shè)的需要 ， 力求在集團(tuán)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素 、 經(jīng)驗(yàn)豐富善于經(jīng)營管
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