【正文】 2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案（試行）目 錄第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu) 2第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 3第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核 7第一部分 員工月度績效考核 7第二部分 全員績效積分 11第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核 19第一部分 區(qū)隊(duì)、部門定額工資“五型”績效考核 19第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核 22第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo) 39為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，確保我礦長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照神東煤炭集團(tuán)“四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特制定本實(shí)施方案。第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績效考核結(jié)果公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)績效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實(shí)施工作。成立績效考核辦公室。組長：礦長 副組長：礦各分管領(lǐng)導(dǎo) 成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營辦。礦 長生產(chǎn)礦長經(jīng)營礦長機(jī)電礦長總工程師副書記安全礦長本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型實(shí)施部門：安全辦實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、經(jīng)營辦實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心科實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心實(shí)施部門：綜合辦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。五型企業(yè)建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團(tuán)從2007年起，從績效考核人手，開始推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早試點(diǎn)單位，一直積極地推動(dòng)這項(xiàng)工作，時(shí)至今日，取得了良好的效果。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績效考核為核心，開展四個(gè)層面(員工、班組長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績效和區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門的單位績效兩大績效考核，實(shí)施16項(xiàng)主要業(yè)務(wù)考核，16項(xiàng)激勵(lì)管控措施，開展8項(xiàng)員工專題活動(dòng)，9項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，開展各項(xiàng)工作。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項(xiàng)管理活動(dòng)，涵蓋了全礦各項(xiàng)工作，礦開展的績效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績效考核班組長座談會(huì)管理人員問責(zé)制“雙增雙節(jié)”員工代表座談會(huì)班前班后會(huì)月度考評(píng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度會(huì)議文件及重要事項(xiàng)督辦制幸福礦工工程“不安全行為”人員座談會(huì)機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建環(huán)保綠化管理“無不安全行為”人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)、回收物資精細(xì)化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會(huì)前專題測試活動(dòng)月度報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及本安崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)單車核算家屬協(xié)管安全活動(dòng)關(guān)聯(lián)交易崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核輔助運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)移動(dòng)設(shè)備刮碰考核說明：黃色為員工專題活動(dòng)，灰色為激勵(lì)管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù)管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。四、五型企業(yè)績效考核流程附：大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖 40 / 40第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核為實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)全員參與，礦將在冊的所有正式工和勞務(wù)工均納入五型企業(yè)績效考核體系。 第一部分 員工月度績效考核員工月度績效考核主要應(yīng)用于員工工資分配、等級(jí)評(píng)價(jià)、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展。一、 關(guān)鍵績效指標(biāo)的類別關(guān)鍵績效考核指標(biāo)分：通用型和崗位技能型通用型指標(biāo)包括：安全行為、勞動(dòng)紀(jì)律和態(tài)度行為崗位技能型指標(biāo)：員工具體從事的工作崗位和要求二、 績效考核評(píng)分辦法員工個(gè)人績效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進(jìn)行。三、考核的形式員工績效考核采用直線式考核，員工由所在班組當(dāng)班班長進(jìn)行考核。班組長由所在區(qū)隊(duì)跟班對干進(jìn)行考核。區(qū)隊(duì)技術(shù)員及以上人員，由隊(duì)長進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)部門員工，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。區(qū)隊(duì)正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、科室占25%。附表1：區(qū)隊(duì)正職綜合考核表機(jī)關(guān)部門正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、其他科室占10%、區(qū)隊(duì)占15%。附表2：機(jī)關(guān)部門正職綜合考核表區(qū)隊(duì)和部門正職綜合考核實(shí)施分開考核兌現(xiàn)，實(shí)施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。四、員工績效考核結(jié)果在工資分配中的應(yīng)用區(qū)隊(duì)員工績效考核得分，一線反映的是工分計(jì)算系數(shù)，輔助單位直接反映的當(dāng)月工分。區(qū)隊(duì)工資二次分配時(shí)，在當(dāng)月實(shí)際結(jié)算的定額工資中，減去隊(duì)干應(yīng)分配工資，再剔除員工當(dāng)月應(yīng)享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼后，其余工資額度作為單位當(dāng)月績效工資分配總額；區(qū)隊(duì)將績效工資按班組進(jìn)行考核，二次分配到班組；員工績效得分只在班組二次分配工資時(shí)計(jì)入，作為本班組內(nèi)績效工資分配依據(jù)。區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上人員的績效考核得分，反映的是礦內(nèi)支付的隊(duì)干系數(shù)工資部分，由隊(duì)長進(jìn)行二次分配。機(jī)關(guān)人員績效考核得分，只進(jìn)入部門內(nèi)部工資分配，由部門主要第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。五、績效考核結(jié)果在等級(jí)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用績效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)員工的績效考核結(jié)果應(yīng)用于等級(jí)評(píng)價(jià)，分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，正常情況A、C級(jí)員工各占員工人數(shù)的10%，其余80%為B級(jí)員工。附表3：員工ABC等級(jí)排名表A級(jí)員工一票否決條件（當(dāng)月不符合以下條件中的任何一條即不能評(píng)選為A級(jí)員工） 附表4：A和C級(jí)一票評(píng)審表（1）出勤必須達(dá)到規(guī)定的法定天數(shù)。 （2）每月組織的考試成績必須在80分以上（50歲以上員工70分以上）。（3）當(dāng)月無“不安全行為”記錄。（4）機(jī)關(guān)管理人員本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成礦規(guī)定的條數(shù)。（5）機(jī)關(guān)管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。C級(jí)員工一票進(jìn)入條件（當(dāng)月符合以下條件中的任何一條即可評(píng)選為C級(jí)員工）（1）當(dāng)月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級(jí)別“不安全行為”。（2）曠工1天及1天以上。（3）事假超過15天。（4）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)。（5）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。（6）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會(huì)治安條例。（7）月度考試成績60分以下。（8）停工待崗人員。鑒于機(jī)關(guān)部門人員少的特殊情況，評(píng)比A、C級(jí)員工辦法如下：（1）、科室人員34人的，每季度評(píng)比一名；（2）、科室人員57人的，不要求每月必須評(píng)比，每兩月評(píng)比一名；（3）、 科室人員8人（含8人）以上，每月必須評(píng)比一名。A級(jí)和C級(jí)員工所占比例有并列現(xiàn)象的評(píng)選方式（1）按考試成績由高到低進(jìn)行篩選。（2）按出勤天數(shù)由高到低進(jìn)行篩選。區(qū)隊(duì)員工績效考核對A級(jí)、C級(jí)的獎(jiǎng)懲：（1）當(dāng)月被評(píng)為A級(jí)的員工，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)正式工300元，勞務(wù)工150元的績效獎(jiǎng)金。連續(xù)六個(gè)月考核為A級(jí)的員工，在第七個(gè)月仍為A級(jí)，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)正式工500元、勞務(wù)工300元的績效獎(jiǎng)金。（2）當(dāng)月被評(píng)為C級(jí)的員工，在當(dāng)月工資中罰款正式工300元、勞務(wù)工150元。由班組制定該員工的改進(jìn)措施，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無措施或不執(zhí)行的，對其班組長當(dāng)月工資處罰300元。（3）班組在對C級(jí)員工制定改進(jìn)措施后，仍連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為C級(jí)的，停工待崗學(xué)習(xí)，在待崗期間只發(fā)給基本生活費(fèi)。六、 考核時(shí)間及反饋基層員工考核每日由班組長對每位員工當(dāng)日的工作績效進(jìn)行考核并進(jìn)行公布，次月初的13日由隊(duì)委會(huì)對本單位員工得工作績效進(jìn)行整體