【正文】 排名并張榜公布。45日隊委會要對評選為C級的員工制定個人改進(jìn)措施，并和員工進(jìn)行績效面談溝通。員工如對考核結(jié)果有異議，可以在公布后三日內(nèi)向本單位績效考核的組織者提出申訴，要求解釋或調(diào)整。績效考核小組負(fù)責(zé)人必須通過調(diào)查、核實、裁定最終考核結(jié)果，并作出書面裁定報告。如果員工仍然對調(diào)整后考核結(jié)果有異議，可向礦績效考核部門申訴，績效考核部門要及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。第二部分 全員績效積分全員績效積分是在各單位月度考評基礎(chǔ)上，礦考核評價后的累計得分，基準(zhǔn)分定為A級員工240分、B級200分、C級160分（綜合辦、經(jīng)營辦全部成員及準(zhǔn)備隊、）。主要應(yīng)用于員工評先創(chuàng)優(yōu)和個人職業(yè)發(fā)展。一、全員績效考核的層次劃分及評分標(biāo)準(zhǔn)基層員工評分標(biāo)準(zhǔn)：附表5：員工積分考核表（1）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣責(zé)任人100分。（2）“不安全行為”方面，發(fā)生一起底等級的扣10分，發(fā)生一起一般級別的扣30分，發(fā)生一起中等級別的扣50分，發(fā)生一起重大級別的扣100分。（3）發(fā)現(xiàn)他人有“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)一起低等級的制止或未制止分別加5分或扣5分，發(fā)現(xiàn)一起一般級別的制止或未制止分別加15分或扣15分，發(fā)現(xiàn)一起中等級別的制止或未制止分別加25分或扣25分，發(fā)現(xiàn)一起重大級別的制止或未制止分別加50分或扣50分。（4）提一條安全隱患加5分，提一條重大安全隱患獎勵20分。（5）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。（6）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，每項分別獎勵50分、70分。獲得神華集團(tuán)認(rèn)可的專利項目，每項獎勵100分。（7）管理創(chuàng)新方面，鼓勵各單位在工作中多出點子、多創(chuàng)新，不斷提高管理水平，獲得礦認(rèn)可的管理創(chuàng)新每項加10分。（8）月度全員考試，成績不及格者，扣20分；無故不參加考試者，扣40分；考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者，扣50分。考試成績高于90分的，每增加2分獎勵1分；9070分之間無獎罰。7060分，每降低2分處罰1分。（9）違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人每次扣100分；打架斗毆，每次扣200分。（10）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。（11）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分。（12）在神華集團(tuán)、神東公司和礦舉行的各類活動及競賽中獲獎?wù)撸瑢η叭咳朔謩e獎勵25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。（13）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。（14）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分，每修改完善一條加5分。（15）對查處的責(zé)任事件、公司檢查出問題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。（16）其它相關(guān)項目考核，每次獎罰責(zé)任人177。1～100分。班組長評分評分標(biāo)準(zhǔn)：附表6：班組長積分考核表（1）月度班組建設(shè)評為優(yōu)秀班組長加20分，合格無獎罰，不合格扣10分。（2）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣當(dāng)班班長100分。其余評分標(biāo)準(zhǔn)與基層員工相同。機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊副職評分標(biāo)準(zhǔn)：附表7：機(jī)關(guān)管理人員和區(qū)隊副職積分考核表（1）查處“不安全行為”次數(shù)①專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到10分，獎勵30分，未達(dá)到10分的不予獎勵，少完成一個指標(biāo)扣10分。超出指標(biāo)部分累計加分，即特別重大加18分、重大加1中等加10分、一般加8分、低等加2分。②管理人員完成指標(biāo)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接加分（即特別重大加18分、重大1中等10分），查處結(jié)果為中等以下的不予加分，超出指標(biāo)后，超出部分按加分規(guī)定累計加分，少完成一個指標(biāo)扣10分。（2）本安管理信息系統(tǒng)隱患問題錄入管理，依據(jù)礦《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》：①對安全辦、生產(chǎn)技術(shù)辦專檢管理人員的獎罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計排序，個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核：安全辦第一名和倒數(shù)第一名獎罰177。15分。生產(chǎn)技術(shù)辦一名和倒數(shù)第一名獎罰177。15分。②對檢查管理人員（不包括專檢人員）的獎罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計排序，個人得分=個人扣分總數(shù)之和/個人考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核，第一檔和倒數(shù)第一檔15名獎罰177。15分，第二檔和倒數(shù)第二檔610名獎罰177。10分，第三檔和倒數(shù)第三檔1115名獎罰177。5分。對于個人得分，以批假天數(shù)按比例核減錄入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)；批假天數(shù)在12天及以上者，不予獎勵。（3）根據(jù)管理人員入井規(guī)定次數(shù)，每少一次扣5分。（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。（5）管理人員民主測評方面：被評為“優(yōu)”的獎勵30分，被評為“勝任”的不獎不罰，被評為“不勝任”的扣30分。（6）當(dāng)月出勤在2226天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。（7）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。（8）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分；每修改完善一條加5分。（9）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。（10）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，一次獎勵50分、70分。獲得神華集團(tuán)認(rèn)可的專利項目，每項獎勵100分。（11）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。（12）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分；綜合辦按每月完成公司稿件排名進(jìn)行獎勵，排公司前三名，給予負(fù)責(zé)新聞報道主管獎勵20分；排45名，給予負(fù)責(zé)新聞報道主管獎勵10分。（13）管理創(chuàng)新，每獲得一個認(rèn)可的創(chuàng)新項目獎勵10分。（14）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣跟班隊干100分。（15）對查處的責(zé)任事件、公司檢查問題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。（16）其它相關(guān)項目考核，每次獎罰責(zé)任人177。1～100分。機(jī)關(guān)部門及區(qū)隊負(fù)責(zé)人評分標(biāo)準(zhǔn)：附表8：機(jī)關(guān)部門及區(qū)隊正職積分考核表（1）對查處的責(zé)任事件、公司檢查問題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。（2）本安體系檢查出綜采隊累計出現(xiàn)100條問題（兩面以上125條），連采隊累計85條，機(jī)運(yùn)隊累計60條，通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、小機(jī)廠累計30條，車隊累計40條，扣隊長10分；每增加1條，再扣1分。（3）因管理不到位，現(xiàn)場存在較大安全隱患或設(shè)備故障問題等原因造成停產(chǎn)，每次扣隊長20分。（4）發(fā)生一次一般級別“不安全行為”扣3分；發(fā)生一次中等以及中等風(fēng)險以上“不安全行為”扣10分；無“無不安全行為”每月獎勵30分。（5）會議文件和重要事項督辦完成情況：調(diào)度室按當(dāng)天的業(yè)務(wù)流程，對當(dāng)日神東集團(tuán)和礦調(diào)度會進(jìn)行全程錄音，會后下發(fā)給各單位進(jìn)行有針對性的傳達(dá)；同時對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重要事項進(jìn)行進(jìn)行整理形成調(diào)度會重要事項督辦表，進(jìn)行督辦；在次日早調(diào)度會進(jìn)行通報；需要長期堅持的事項進(jìn)入周督辦和月督辦，月底進(jìn)行考核。綜合辦將公司各類會議文件、重要精神分類匯總后傳達(dá)到各級管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時間每推遲一天扣5分。（6）五型企業(yè)建設(shè)考核，月度達(dá)標(biāo)獎勵20分，連續(xù)三個月達(dá)標(biāo)獎勵50分；月度不達(dá)標(biāo)扣50分，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)扣100分。（7）全員月度考試，本單位平均成績?yōu)?099分獎勵10分；8089分獎勵5分；6079分無獎罰；當(dāng)月單位出現(xiàn)15%20%考試成績不及格扣5分；當(dāng)月單位出現(xiàn)20%以上考試成績不及格扣10分。（8）班組建設(shè)，季度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵20分，普通班組扣10分；年度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵30分，普通班組扣20分。（9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；發(fā)生無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分；打架斗毆每人次扣50分。（10）按時上報本單位人員出勤，遲報或弄虛作假的，每次處罰50分。（11）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。（12）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分；每修改完善一條加5分。（13）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。（14）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，一次獎勵50分、70分。獲得公司認(rèn)可的專利項目，每項獎勵100分。（15）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。（16）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分。（17）當(dāng)月出勤在2226天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。（18）管理創(chuàng)新，每獲得一個認(rèn)可的創(chuàng)新項目獎勵10分。（19）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣50分。（20）其它相關(guān)項目考核，每次獎罰責(zé)任人177。1～100分。二、全員績效積分獎罰兌現(xiàn)：實行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎，每