【正文】 營辦實施部門：生產(chǎn)辦、機電信息中心科實施部門：生產(chǎn)辦、機電信息中心實施部門：綜合辦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。附表1：區(qū)隊正職綜合考核表機關(guān)部門正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、其他科室占10%、區(qū)隊占15%。（5）機關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。如果員工仍然對調(diào)整后考核結(jié)果有異議，可向礦績效考核部門申訴，績效考核部門要及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。（11）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分。生產(chǎn)技術(shù)辦一名和倒數(shù)第一名獎罰177。獲得神華集團認(rèn)可的專利項目，每項獎勵100分。（8）班組建設(shè)，季度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵20分，普通班組扣10分；年度獲優(yōu)秀班組稱號獎勵30分，普通班組扣20分。季度、年度累計積分實行分類排名獎勵：一類：綜、連采；二類：機運、通風(fēng)、準(zhǔn)備、車隊、小機廠；三類：部門管理人員及區(qū)隊副職、技術(shù)員；四類：部門及區(qū)隊負(fù)責(zé)人。（三）、機電綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦機電運行管理辦法》實施考核，由機電科負(fù)責(zé)，得分9193分不獎不罰，%；%；區(qū)隊機電結(jié)構(gòu)工資占區(qū)隊總工資比例根據(jù)機電專業(yè)性從15%至50%不等。綜合辦、經(jīng)營辦、體系辦、“千分制”達(dá)標(biāo)考核。月度考試平均成績?yōu)?099分得滿分；8089分罰10分；全隊15%20%考試成績不及格罰20分；全隊20%以上考試成績不及格者罰40分。 1動態(tài)達(dá)標(biāo)考核綜連采動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查包括三個方面：工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化三個方面。納入五型企業(yè)單位千分制“本質(zhì)安全型”中考核，第一名和最后一名獎罰177。調(diào)度業(yè)務(wù)考核為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動管理執(zhí)行力和工作效率。月末計入五型企業(yè)建設(shè)月度考評體系。機關(guān)機關(guān)月度工資總額=綜、連采隊人均工資（含管理人員）70%機關(guān)人數(shù)；部門月度工資總額=機關(guān)月度工資總額247。②礦內(nèi)區(qū)隊相互支援工作的，按照所支援區(qū)隊日工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算支付（支援人數(shù)以調(diào)度室提供的為準(zhǔn)）。礦內(nèi)根據(jù)井下人員定位系統(tǒng)統(tǒng)計的入井次數(shù)和入井時間在六小時以上的，由礦統(tǒng)一支付入井津貼。（二）節(jié)能減排指標(biāo)：,COD排放量234噸。二、本質(zhì)安全型（一）杜絕重傷以上人身傷害事故。如：人均工資為7000元，那么隊干只提取7000元，礦支付部分=7000元=2800元，隊長當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為7000+2800=9800元各單位的定額工資總額中均包含了本單位員工的崗位工資、效益工資、年功工資、加班工資、各種津貼（除入井津貼）、特殊工資（工傷、病、探親、婚、喪、產(chǎn)假）和年休假工資。五、工資結(jié)算考慮的其他因素經(jīng)營辦根據(jù)各單位月出勤情況核定各隊人數(shù)（事假超過當(dāng)月法定出勤、病假3個月以上、工傷3個月以上的員工不再給所在區(qū)隊核算人數(shù)，統(tǒng)一由經(jīng)營辦核定工資）。輔助二線單位百分比確定：輔助隊平均工資按一線人均工資的一定百分比確定后另加管理人員系數(shù)工資。4分。10%以內(nèi)不扣分； 每超2%部門績效總分扣1分，最高扣10分。（1）、專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到10分，獎勵30分，未達(dá)到10分的不予獎勵，少完成一個指標(biāo)扣10分。1煤炭資源回采率通過提升設(shè)備裝備水平，科學(xué)設(shè)計生產(chǎn)布局，實現(xiàn)礦井采區(qū)綜合回采率達(dá)到75%以上。生產(chǎn)輔助線二組：第一名獎勵4%；倒數(shù)第一名處罰2%。次月可評選5%的A級員工，85%的B級員工，10%的C級員工。序號 部門考核項目黨政辦經(jīng)營辦技術(shù)組質(zhì)監(jiān)組通風(fēng)辦機電組信息組安全辦體系辦調(diào)度指揮中心1安全404040404040404040402責(zé)任成本202020202020202020203產(chǎn)量計劃考核15154煤質(zhì)業(yè)務(wù)考核155機電業(yè)務(wù)考核15156一通三防考核157公司本安體系檢查15158精神文明5555555555合 計65658080808080808080三、考核兌現(xiàn)：一線區(qū)隊先按照生產(chǎn)任務(wù)完成率結(jié)算定額工資，二線輔助區(qū)隊及機關(guān)部門按照一線區(qū)隊規(guī)定比例結(jié)算定額工資；再根據(jù)以上考核指標(biāo)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。（19）機電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣50分。（5）會議文件和重要事項督辦完成情況：調(diào)度室按當(dāng)天的業(yè)務(wù)流程，對當(dāng)日神東集團和礦調(diào)度會進(jìn)行全程錄音，會后下發(fā)給各單位進(jìn)行有針對性的傳達(dá)；同時對集團領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重要事項進(jìn)行進(jìn)行整理形成調(diào)度會重要事項督辦表，進(jìn)行督辦；在次日早調(diào)度會進(jìn)行通報；需要長期堅持的事項進(jìn)入周督辦和月督辦，月底進(jìn)行考核。（7）發(fā)表論文，按省部級、神東級、礦級分別加15分/篇。②管理人員完成指標(biāo)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接加分（即特別重大加18分、重大1中等10分），查處結(jié)果為中等以下的不予加分，超出指標(biāo)后，超出部分按加分規(guī)定累計加分，少完成一個指標(biāo)扣10分?？荚嚦煽兏哂?0分的，每增加2分獎勵1分；9070分之間無獎罰。六、 考核時間及反饋基層員工考核每日由班組長對每位員工當(dāng)日的工作績效進(jìn)行考核并進(jìn)行公布，次月初的13日由隊委會對本單位員工得工作績效進(jìn)行整體排名并張榜公布。C級員工一票進(jìn)入條件（當(dāng)月符合以下條件中的任何一條即可評選為C級員工）（1）當(dāng)月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級別“不安全行為”。班組長由所在區(qū)隊跟班對干進(jìn)行考核。第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績效考核結(jié)果公平、公正、及時、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項績效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實施工作。 第一部分 員工月度績效考核員工月度績效考核主要應(yīng)用于員工工資分配、等級評價、年終獎金兌現(xiàn)及個人職業(yè)發(fā)展。（3）當(dāng)月無“不安全行為”記錄。（2）當(dāng)月被評為C級的員工，在當(dāng)月工資中罰款正式工300元、勞務(wù)工150元。獲得神華集團認(rèn)可的專利項目，每項獎勵100分。其余評分標(biāo)準(zhǔn)與基層員工相同。（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。（2）本安體系檢查出綜采隊累計出現(xiàn)100條問題（兩面以上125條），連采隊累計85條，機運隊累計60條，通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、小機廠累計30條，車隊累計40條，扣隊長10分；每增加1條，再扣1分。（16）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎勵10分。第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核單位績效涉及兩個層面：一是各區(qū)隊、部門的定額工資“五型”績效考核，二是各區(qū)隊、部門五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核。單位得分在900950分為月度創(chuàng)建單位，不獎不罰。其它考核分；機關(guān)科室得分=體系內(nèi)業(yè)考核得分/考核設(shè)計分*100。調(diào)度業(yè)務(wù)考核為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動管理執(zhí)行力和工作效率。全員月度考試全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識及危險源辨識、企業(yè)各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。財務(wù)結(jié)算考核按照《大柳塔煤礦費用支出會審制度及考核管理辦法》實施考核，由駐礦財務(wù)科負(fù)責(zé)。15分，部門負(fù)責(zé)人177。二、礦屬各單位工資結(jié)算辦法：月度實際結(jié)算的工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；核定的工資總額=月度平均工資月度人數(shù)+管理人員系數(shù)工資；各項考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項考核結(jié)果，由相關(guān)部門提供，經(jīng)營辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。包括：達(dá)標(biāo)（不達(dá)標(biāo)）單位考核、A(C)級員工獎（罰）、物資回收考核、季度或半年度績效考核積分獎勵、礦務(wù)工程人工費用、各部門對礦內(nèi)各單位及個人的獎勵或罰款等。安全獎、生產(chǎn)獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎、機電獎、煤質(zhì)獎等各類專項獎由各業(yè)務(wù)部門考核發(fā)放，分配系數(shù)由相關(guān)部門按公司相關(guān)要求執(zhí)行。煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在技術(shù)專利領(lǐng)域、行業(yè)或省、市級及以上科學(xué)技術(shù)獎、技術(shù)管理革新等方面取得一定成果。第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)神東集團年初對我礦下達(dá)了五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，具體如下：一、質(zhì)量效益型（一）經(jīng)營指標(biāo)（二）生產(chǎn)指標(biāo)商品煤產(chǎn)量：2320萬噸,其中大柳塔井1200萬噸,活雞兔井1120萬噸。支付計時工資，其余一律不予考慮。三、各單位人員分配系數(shù)區(qū)隊隊干：； ；副隊長（副書記）；（）。第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配