【正文】 新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)50分、70分。如果員工仍然對(duì)調(diào)整后考核結(jié)果有異議，可向礦績(jī)效考核部門申訴，績(jī)效考核部門要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。連續(xù)六個(gè)月考核為A級(jí)的員工，在第七個(gè)月仍為A級(jí)，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)正式工500元、勞務(wù)工300元的績(jī)效獎(jiǎng)金。（5）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。 （2）每月組織的考試成績(jī)必須在80分以上（50歲以上員工70分以上）。附表1：區(qū)隊(duì)正職綜合考核表機(jī)關(guān)部門正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、其他科室占10%、區(qū)隊(duì)占15%。四、五型企業(yè)績(jī)效考核流程附：大柳塔煤礦五型企業(yè)績(jī)效考核流程圖 40 / 40第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績(jī)效考核為實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)全員參與，礦將在冊(cè)的所有正式工和勞務(wù)工均納入五型企業(yè)績(jī)效考核體系。礦 長(zhǎng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)總工程師副書記安全礦長(zhǎng)本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型實(shí)施部門：安全辦實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、經(jīng)營(yíng)辦實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心科實(shí)施部門：生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心實(shí)施部門：綜合辦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。成立績(jī)效考核辦公室。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績(jī)效考核為核心，開展四個(gè)層面(員工、班組長(zhǎng)、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績(jī)效和區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門的單位績(jī)效兩大績(jī)效考核，實(shí)施16項(xiàng)主要業(yè)務(wù)考核，16項(xiàng)激勵(lì)管控措施，開展8項(xiàng)員工專題活動(dòng)，9項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，開展各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)技術(shù)員及以上人員，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核得分，只進(jìn)入部門內(nèi)部工資分配，由部門主要第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。（2）曠工1天及1天以上。A級(jí)和C級(jí)員工所占比例有并列現(xiàn)象的評(píng)選方式（1）按考試成績(jī)由高到低進(jìn)行篩選。45日隊(duì)委會(huì)要對(duì)評(píng)選為C級(jí)的員工制定個(gè)人改進(jìn)措施，并和員工進(jìn)行績(jī)效面談溝通。（3）發(fā)現(xiàn)他人有“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)一起低等級(jí)的制止或未制止分別加5分或扣5分，發(fā)現(xiàn)一起一般級(jí)別的制止或未制止分別加15分或扣15分，發(fā)現(xiàn)一起中等級(jí)別的制止或未制止分別加25分或扣25分，發(fā)現(xiàn)一起重大級(jí)別的制止或未制止分別加50分或扣50分。7060分，每降低2分處罰1分。（16）其它相關(guān)項(xiàng)目考核，每次獎(jiǎng)罰責(zé)任人177。（2）本安管理信息系統(tǒng)隱患問(wèn)題錄入管理，依據(jù)礦《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》：①對(duì)安全辦、生產(chǎn)技術(shù)辦專檢管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，個(gè)人得分=個(gè)人扣分總數(shù)之和/個(gè)人考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。10分，第三檔和倒數(shù)第三檔1115名獎(jiǎng)罰177。（8）每辨識(shí)一條新的危險(xiǎn)源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分；每修改完善一條加5分。（15）對(duì)查處的責(zé)任事件、公司檢查問(wèn)題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。綜合辦將公司各類會(huì)議文件、重要精神分類匯總后傳達(dá)到各級(jí)管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時(shí)間每推遲一天扣5分。（13）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分。（20）其它相關(guān)項(xiàng)目考核，每次獎(jiǎng)罰責(zé)任人177。年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一類正式工獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)700元/人；二類和三類正式工獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；四類獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。結(jié)構(gòu)工資考核由各業(yè)務(wù)部門分塊負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容如下：（一）、安全結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》實(shí)施考核，由安全辦負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)細(xì)則如下：每發(fā)生一起未遂事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的25%；每發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的75%；每發(fā)生一起重傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的125%；發(fā)生一起死亡事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的175%。第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核對(duì)單位績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)行計(jì)分評(píng)價(jià)，總分為1000分，不同類型區(qū)隊(duì)在五型單項(xiàng)考核中所占的權(quán)重不同。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰200元、勞務(wù)工每人罰100元,同時(shí)要和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話。具體考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為定基準(zhǔn)分和實(shí)際得分比較進(jìn)行分組排名次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。井下電氣焊作業(yè)考核為了規(guī)范井下電氣焊作業(yè)，減少井下電氣焊的次數(shù)，避免電氣焊施工的隨意性，有效提高礦井安全系數(shù)，對(duì)各區(qū)隊(duì)井下電氣焊作業(yè)進(jìn)行考核。質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核月末對(duì)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)內(nèi)頁(yè)資料檢查和日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核（每月進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，前半月后半月各一次）兩部分組成，月末考核得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系。此項(xiàng)只正針對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行考核。1發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目）發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位5分。超出指標(biāo)部分按分級(jí)設(shè)定分值累計(jì)加分。值班跟班任務(wù)及各級(jí)管理人員入井次數(shù)完成情況完成礦要求的值班跟班任務(wù)及各級(jí)管理人員入井次數(shù)完成情況，調(diào)度指揮中心根據(jù)每月值跟班計(jì)劃表中規(guī)定值跟班次數(shù)，對(duì)職能部門管理人員跟班情況進(jìn)行考核，每少值一個(gè)班扣10分；每少入井一次扣5分；入井時(shí)間達(dá)不到規(guī)定要求每次扣2分。（2）綜合辦、機(jī)電科、安全辦、通風(fēng)辦等部門按單項(xiàng)考核，每月結(jié)算每少一項(xiàng)扣2分，最高扣子10分；若單項(xiàng)超計(jì)劃的同生產(chǎn)辦考核相同。25分，部門負(fù)責(zé)人177。部門考核基礎(chǔ)分為50分，上限以100分封頂。輔助二線單位和機(jī)關(guān)部門參照采掘一線單位月度人均工資，按一定的百分比確定人均工資，然后按照實(shí)有人數(shù)核定工資總額。（1）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)人均按所服務(wù)井口綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的74%結(jié)算；（2）機(jī)電隊(duì)人均按所服務(wù)井口綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的69%結(jié)算；（3）通風(fēng)隊(duì)人均按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的69％結(jié)算；（4）車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的67%結(jié)算；（5）小機(jī)廠按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的62%結(jié)算；（6）井口檢身按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的58%結(jié)算；（7）機(jī)電隊(duì)主扇司機(jī)按機(jī)電隊(duì)人均工資的75%結(jié)算；（8）實(shí)習(xí)學(xué)生按公司規(guī)定支付實(shí)習(xí)工資。（2）、輔助科室：綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦第一負(fù)責(zé)人：；正科級(jí)待遇人員：；副主任：；主任師（副科級(jí)待遇）：；科員：。各隊(duì)月度人數(shù)按實(shí)際核定，如實(shí)際人數(shù)少于公司2011年定編人數(shù)的，在勞務(wù)工人數(shù)中予以補(bǔ)充。六、其他相關(guān)規(guī)定每月6日之前，各業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)單位按業(yè)務(wù)分管范圍，將本業(yè)務(wù)口對(duì)各單位、部門的考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。工傷醫(yī)療期在3個(gè)月以內(nèi)由隊(duì)負(fù)擔(dān)，超過(guò)3個(gè)月由礦負(fù)擔(dān)?；铍u兔井44410米，其中專項(xiàng)9120米，基建21420米，生產(chǎn)13870米。（二）杜絕較大以上非人身責(zé)任事故（包括頂板、透水、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等）。五、和諧發(fā)展由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及新聞宣傳工作、黨風(fēng)廉政及反腐倡廉、企業(yè)穩(wěn)定及社會(huì)責(zé)任等指標(biāo)構(gòu)成，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)2011年五型企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分辦法》。三、資源節(jié)約型（一）回采率指標(biāo)：厚煤層采區(qū)回采率不低于75%，中厚煤層采區(qū)回采率不低于80%，薄煤層采區(qū)回采率不低于85%，露天礦采區(qū)回采率不低于95%。（三）煤質(zhì)考核煤質(zhì)（1）大柳塔井，其中：混煤：%，%，%，發(fā)熱量5650kcal/kg，其中：；；。其工資標(biāo)準(zhǔn)為所在區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際結(jié)算員工平均工資的70%，超過(guò)3個(gè)月的由礦負(fù)擔(dān)。各區(qū)隊(duì)、部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。①生產(chǎn)中出現(xiàn)倉(cāng)滿、預(yù)防性檢修、限電、事故（客觀）或系統(tǒng)改造停產(chǎn)在8小時(shí)以上。 本質(zhì)安全管理考核體系辦制定考核辦法，于每月6日之前將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后的考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)考核結(jié)果在本質(zhì)安全管理考核項(xiàng)中兌現(xiàn)。 輔助隊(duì)月度工資總額=綜、連采隊(duì)月度人均核定工資（不含管理人員）輔助隊(duì)百分比輔助隊(duì)人數(shù)+管理人員系數(shù)工資+各項(xiàng)考核兌現(xiàn)。一、礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，由公司考核發(fā)放。1精神文明建設(shè)考核根據(jù)《大柳塔煤礦精神文明建設(shè)考核辦法》對(duì)各部門黨建、宣傳、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的共產(chǎn)黨員工程、群安活動(dòng)等九項(xiàng)重點(diǎn)基層性工作和綜合業(yè)務(wù)方面的臨時(shí)性工作按月度進(jìn)行百分制考核，兩項(xiàng)各占總分的60%和40%。20分，部門負(fù)責(zé)人177。其中信息組由機(jī)電組考核，考核項(xiàng)目為機(jī)電綜合業(yè)務(wù)，在機(jī)電八大項(xiàng)考核中對(duì)信息組的考核指標(biāo)有：《變電所現(xiàn)場(chǎng)管理》、《數(shù)據(jù)上傳及工控系統(tǒng)》、《內(nèi)業(yè)》，權(quán)重占200分；井口由安全辦與體系辦考核，分本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)和定期考核，權(quán)重占300分。綜合辦將公司各類會(huì)議文件、重要精神分類匯總后傳達(dá)到各級(jí)管理人員和相關(guān)單位