創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案(完整版)
【正文】 在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動(dòng)態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對(duì)應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。節(jié)能減排型通過(guò)貫徹上級(jí)減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中污染物的排放，全面推動(dòng)污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過(guò)程為主線，以全員參與為動(dòng)力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。交接班制度。廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。（三）有方法，有措施。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場(chǎng)”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持“破壞、誰(shuí)治理”的原則。要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)?！拔逍桶嘟M”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）采油一大隊(duì)二0一0年八月二日第二篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案沈河第二營(yíng)業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案為了推動(dòng)分公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)分公司黨政工聯(lián)席會(huì)議研究決定，特制定沈河第二營(yíng)業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。（一）有組織、有分工。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊(duì)五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)70％三、組織機(jī)構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開展，特成立采油一大隊(duì)“五型班組”管理小組，成員如下：組長(zhǎng)：屈和平副組長(zhǎng)：孫學(xué)著吳喜明成員：劉新來(lái)張小軍賀建平劉德愛王小軍王凱所屬各區(qū)、班長(zhǎng)四、職責(zé)劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。有排查，有整改。（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。五、五型班組要求（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)主體。強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。發(fā)揮“班前會(huì)”功能，班長(zhǎng)向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。努力做到動(dòng)力保障正常。全年耗電費(fèi)、。并實(shí)行事前明確要求，事中重點(diǎn)安排，事后認(rèn)真落實(shí)，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。采取把把每周班組會(huì)替換為“懇談會(huì)”的方式，增強(qiáng)班員對(duì)工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時(shí)為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個(gè)人的自覺行動(dòng)，有力促蟛了和諧共同體的形成。在“五型”中學(xué)習(xí)為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效是目的。以儉富財(cái)；學(xué)習(xí)型開源創(chuàng)效，節(jié)約型節(jié)流富財(cái)！做好了，企業(yè)的績(jī)效就提升了?！拔逍汀北舜讼嗷ヂ?lián)系，相互促進(jìn)，相互制約，不是孤立的。個(gè)人會(huì)有一個(gè)幸福的人生。有的職工什么是“五型”還說(shuō)不清。材料要簡(jiǎn)單明晰，有的班組搞了一大堆材料，浪費(fèi)人力、浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)紙張，這本身就不是節(jié)約。應(yīng)該給基層減負(fù)。就象醫(yī)生治病一樣，也需要一個(gè)過(guò)程。其實(shí)從理念到結(jié)果還需要很多的工作要做，要有職工的認(rèn)同、制度的保障、行為的落實(shí)、效果 的體現(xiàn)。七、核心的管理理念總變企業(yè)一但確定了適合本企業(yè)的管理模式，就
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