企業(yè)管理診斷內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷(已修改)
2025-05-01 02:30 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理診斷內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷尊敬的集團(tuán)公司員工： 您好！我們是xxx管理咨詢公司某集團(tuán)項(xiàng)目組。我們正與你們一起為集團(tuán)確定發(fā)展戰(zhàn)略、迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是了解集團(tuán)的客觀情況、員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見對(duì)于某集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，問(wèn)卷匿名填寫，管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的積極參與支持。 xxx管理咨詢公司某集團(tuán)項(xiàng)目組XX年X月X日 一、戰(zhàn)略問(wèn)題 1．1您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？ 非常了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 請(qǐng)簡(jiǎn)單描述您所知道的公司戰(zhàn)略： 1．2你認(rèn)為是否有必要讓集團(tuán)的每一位員工充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？ 非常必要 無(wú)所為 沒(méi)有必要 不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您認(rèn)為集團(tuán)過(guò)去幾年中獲得發(fā)展的原因是（限選3個(gè)，請(qǐng)排序，在您選中 的選項(xiàng)的括號(hào)中標(biāo)出來(lái)）： （ ）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果 （ ）開拓市場(chǎng)的結(jié)果 （ ）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果 （ ）各科室部門的積極支持與配合 （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗 （ ）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品 （ ）其他： 1．4 您認(rèn)為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展方向發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是： （ ）專注于 行業(yè)，通過(guò)產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大；不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者 （ ）專注于 行業(yè)，追隨國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者 （ ）以市場(chǎng)為主專注于 行業(yè)，通過(guò)開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者 （ ）從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺錢做什么 （ ）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您認(rèn)為集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是什么（可多選，限選三項(xiàng)）： （ ）設(shè)備先進(jìn) （ ）技術(shù)領(lǐng)先 （ ）市場(chǎng)前景看好 （ ）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚 （ ）良好的政府關(guān)系 （ ）高素質(zhì)的人才 （ ）優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力 （ ）其他 l．6 您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？ 會(huì)更好 和以前差不多 會(huì)變差 說(shuō)不清楚 1 2 3 4 1．7 您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒(méi)有列出的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)列在線上）： （ ）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì) （ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)? （ ）生產(chǎn)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求 （ ）市場(chǎng)開發(fā)不力，銷路不暢 （ ）產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上 （ ）分配制度的不合理 （ ）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠 （ ）產(chǎn)品質(zhì) 品質(zhì)量不過(guò)關(guān) （ ）資金緊缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大 （ ）內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （ ）其他：二、組織問(wèn)題 2．1 向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說(shuō)不清 1 2 3 4在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常 一般 偶爾 說(shuō)不清 2．2在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？ 非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒(méi)有 說(shuō)不清 1 2 3 4 2．3公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？ 非常有序 一般 混亂 說(shuō)不清 1 2 3 4 2．4您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3 4 2．5與公司授予您的權(quán)力是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 2．6 您是否在本部門人員調(diào)配、考核／晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答） 需要 一般
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