【總結(jié)】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對(duì)企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對(duì)企業(yè)管理者的管理活動(dòng)具有指導(dǎo)性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴(yán)重?fù)p失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。掌握這一原理,首先應(yīng)了解一般系統(tǒng)的概念,掌
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】1/200目錄第一章庫(kù)存管理的基本原理......................................................................................................................5第一節(jié)庫(kù)存的定義.......................................
2025-04-18 12:17
【總結(jié)】1第六章稅收征收管理法律制度本章考情分析在最近3年的考試中,本章的平均分值為8分,2021年的分值為10分。其中,2021年、2021年的不定項(xiàng)選擇題均涉及本章內(nèi)容。2021年教材的主要變化對(duì)“稅務(wù)行政復(fù)議”的內(nèi)容進(jìn)行了重大調(diào)整。在2021年的考試中,本章分值估計(jì)在10分左右,考生應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注本章和第3
2025-04-24 16:24
【總結(jié)】第六章 稅收征收管理法律制度 考情分析: 較重要章節(jié),可能和實(shí)體法結(jié)合在一起出不定項(xiàng)選擇題。近三年分值平均為8分左右。預(yù)計(jì)2012年本章分值10分左右。最近三年本章考試題型、分值分布題型201120102009單選題2題2分2題2分1題1分多選題2題4分2題4分1題2分判斷題2題2分1題1分1題1分計(jì)算分析題
2025-04-18 23:43
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆老子說(shuō):“授之以魚(yú),不如授之以漁。”銷售人員的銷售能力直接決定著企業(yè)的利潤(rùn),許多企業(yè)已經(jīng)越發(fā)意識(shí)到培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要性,但為什么花費(fèi)了大量的培訓(xùn)時(shí)間和金錢,銷售利潤(rùn)卻仍是毫無(wú)起色?為什么大多數(shù)的銷售人員長(zhǎng)年進(jìn)行著各種銷售能力的培養(yǎng),卻依然業(yè)績(jī)平平?本課程在系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上,兼具針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)等特點(diǎn),不但可以幫助銷
2025-06-23 02:04
【總結(jié)】國(guó)際大企業(yè)稅收管理的實(shí)踐--來(lái)自IMF的調(diào)查與分析前言國(guó)際貨幣基金組織的一項(xiàng)核心作用是幫助成員國(guó)減少宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的危險(xiǎn),特別是通過(guò)增強(qiáng)其公共部門的功能以實(shí)現(xiàn)這一目的。為此,財(cái)政司向各成員國(guó)提供技術(shù)援助,改善其稅收征管的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù),從而強(qiáng)化其稅收征管。財(cái)政司開(kāi)展了很多工作,分析發(fā)展中國(guó)家稅收征管改革的需求及影響。但是,有一個(gè)領(lǐng)域
2024-09-30 13:18
【總結(jié)】庫(kù)存管理的基本原理庫(kù)存的定義若向同制造有關(guān)的任何一群人提問(wèn)什么是庫(kù)存,你將得到兩種答案。1.主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人將回答庫(kù)存是金錢,一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。2.同作業(yè)有關(guān)的人將說(shuō)庫(kù)存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。???這種財(cái)務(wù)觀點(diǎn)是一種真正的自相矛盾。毫無(wú)疑問(wèn)庫(kù)存具有價(jià)值,特別是當(dāng)買進(jìn)或賣出時(shí),它們的價(jià)值總是表
2025-04-12 12:35
【總結(jié)】大企業(yè)稅收管理與服務(wù)四川省國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理處陳銳2023年10月于成都讓企業(yè)了解稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)大企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理的背景、工作目標(biāo)、工作思路、工作理念、工作內(nèi)容、主要做法和發(fā)展方向,促進(jìn)稅企互動(dòng),為今后稅企間更好的合作、配合,搭建一個(gè)平臺(tái)。n交流目的:交流目的:交流內(nèi)容:n1、對(duì)大企業(yè)實(shí)施稅收專業(yè)化管理的背景;n
2025-01-15 18:02
【總結(jié)】主講:唐林彬Tel.:13956053501Email:2/27/20231SGUNIE&M,School戢守峰本章主要內(nèi)容13..1供應(yīng)鏈管理原理供應(yīng)鏈管理原理13..2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容13..3供應(yīng)鏈管理的模式選擇供應(yīng)鏈管理
2025-01-18 17:21
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理的基本原理與方法§企業(yè)管理的基本原理?原理是指某種客觀事物的實(shí)質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。?管理原理是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)而形成的基本規(guī)律。?管理原理應(yīng)具有客觀性、概括性、穩(wěn)定性的特征。一、系統(tǒng)原理?任何管理都是對(duì)系統(tǒng)的管理(一)管理對(duì)象的系統(tǒng)性特征–1、管
2025-01-10 05:58
【總結(jié)】2第三章管理的基本原理與方法【本章要點(diǎn)】◇管理的基本原理:系統(tǒng)原理、人本原理、效益原理、動(dòng)力原理、責(zé)任原理?!蠊芾淼幕痉椒ǎ悍煞椒ā⒔?jīng)濟(jì)方法、行政方法、教育方法。【引導(dǎo)案例】通用電氣公司的情感管理3第一節(jié)管理的基本原理現(xiàn)代管理是與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、生產(chǎn)社會(huì)化程度的日益提高以及科學(xué)技術(shù)的
2025-01-19 02:54
【總結(jié)】第一章大企業(yè)稅收管理的國(guó)際借鑒當(dāng)今的稅收制度運(yùn)行處在一個(gè)快速變化的環(huán)境中,世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,大企業(yè)已成為各國(guó)政府非常重要的納稅人,對(duì)大企業(yè)包括跨國(guó)公司、壟斷企業(yè)實(shí)行專門的稅務(wù)管理已勢(shì)在必行,目前世界上已有50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu),隨著風(fēng)險(xiǎn)管理、分類管理、差別服務(wù)等先進(jìn)稅務(wù)管理理念的建立,大企業(yè)稅務(wù)管理已逐漸成為稅務(wù)管理的重要組成
2025-04-16 04:17
【總結(jié)】???????????????企業(yè)納稅籌劃增值率法抵扣比率法購(gòu)銷比率法一、納稅人的選擇300?x17%?-?300?x17%?x10%=(萬(wàn))160x4%=(萬(wàn))
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】1第三章管理的基本原理第一節(jié)管理原理第二節(jié)系統(tǒng)原理第三節(jié)人本原理第四節(jié)責(zé)任原理第五節(jié)效益原理⊙案例鏈接文化病變:人性與責(zé)任(教材P149)溫州大學(xué)商學(xué)院2第一節(jié)管理原理的特征一、客觀性
2025-01-11 18:56
【總結(jié)】第8章組織管理基本原理1、個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)2、正式組織和非正式組織3、組織平衡個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)2行為和學(xué)習(xí)3組織中的學(xué)習(xí)心理能量個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)14心理能量?個(gè)體假設(shè)的意義?對(duì)人自身的認(rèn)識(shí)或假設(shè)是管理學(xué),社會(huì)科學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。?從人出發(fā),
2025-01-09 07:24