【正文】 企業(yè)流程再造輔導資料元洲企業(yè)流程再造小組2001年1月4日北京元洲裝飾有限責任公司自1997年4月成立，5月23日進入百姓家裝市場開始市場運作至今，已有三年半歷程。在此期間，元洲公司成功地實現(xiàn)了北京市場運作，占有一定的市場份額，塑造了元洲品牌，培育出了一支優(yōu)秀的設計師隊伍，形成了元洲特有的企業(yè)文化。當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的按部就班的發(fā)展模式被徹底打破，企業(yè)管理發(fā)生了一系列的變遷，從集權到分權，從生產(chǎn)導向到消費導向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造，企業(yè)管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、網(wǎng)絡化。知識經(jīng)濟的浪潮正以巨大的力量改變著人類社會，也改變著企業(yè)管理。在人類進入又一個千年之際，管理也經(jīng)歷了科學管理、政府管理、營銷與多元化、策略和社會變遷等四代管理，而伴隨著知識經(jīng)濟，進入第五代管理的年代。為了趕上飛馳的時代車輪，順應當今知識經(jīng)濟時代的變化，元洲企業(yè)將進行一場革命，這就是元洲企業(yè)流程再造。企業(yè)流程再造對于元洲來說，是一個歷史的機遇，對于我們元洲的每一個員工來說同樣是一個歷史的機遇。通過流程再造，將我們的員工培養(yǎng)成復合型人才，使我們的員工具有更強的競爭能力，具有靈活的學習能力。第01章　企業(yè)目前所面臨的壓力　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）來自顧客的挑戰(zhàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （7）來自競爭的挑戰(zhàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(7)來自變化的挑戰(zhàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(7)第02章　元洲企業(yè)的發(fā)展機遇　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (7)第03章　什么是企業(yè)流程再造　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (8)　　流程再造的正式定義　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(8)　　案例1：IBM銀行的信貸流程再造　　　　　　　　　　　　　　　(8)　　案例2：聯(lián)邦貨車公司業(yè)務流程再造 (9)第04章　元洲企業(yè)目前所面臨的問題　　　　　　　　　　　　　　　 (9)問題一　職能部門分工產(chǎn)生出的矛盾　　　　　　　　　　　　　　(9)　　問題二　客戶服務部的被動作用 (10)　　問題三　片面追求職能部門產(chǎn)值的最大化 (10)　　問題四　龐大的中層管理隊伍 (11)　　問題五　組織結構不靈活 (11)　　問題六　對顧客提出的問題做出回應的速度慢 (12)　　問題七　整體搭配不良 (12)問題八　不良的思維模式 (12)問題九　員工困惑，人員不穩(wěn)定 (13)第05章　元洲為什么要進行企業(yè)流程再造 (13)第06章　企業(yè)流程再造后將發(fā)生的變化 (13)員工工作內(nèi)容的變化 (13)衡量員工績效標準的變化 (14)員工工作目標的變化 (14)員工地位的變化 (14)管理者角色的變化 (14)第07章　元洲企業(yè)流程再造的核心原則 (14)第08章　元洲企業(yè)的信條 (15)第09章　元洲企業(yè)核心價值觀 (15)第10章　元洲進行企業(yè)流程再造的必要條件 (15)第11章　元洲通過企業(yè)流程再造要達到的目的 (16)第12章　客戶服務流程 (16)北京版 (16)外埠版 (20)第13章　應付款流程 (24)北京版 (24)外埠版 (25)第14章　工程管理表格 (27)客戶需求建議書 (28)項目申請方案草案 (29)項目申請方案 (31)工程中客戶評價書 (34)客戶評價表 (36)第15章　企業(yè)組織結構 (37)　　客戶服務小組結構 (37)　　店面組織結構 (37)　　北京公司組織結構 (38)外埠公司組織結構 (39)總部組織結構 (40)第16章　部分崗位責任說明 (41)再造后店面組織結構的變化 (41)客戶服務小組的最佳結構 (41)怎樣能拿到百分之分百的客戶滿意率 (42)客服經(jīng)理，協(xié)調(diào)員怎樣進行有效的工作 (42)北京各運營部主任的工作內(nèi)容 (42)北京各運營部主任的的權限 (42)客戶服務經(jīng)理的工作內(nèi)容 (42)客戶服務經(jīng)理應該掌握的工作技能 (43)客戶服務經(jīng)理的權限 (43)客戶服務經(jīng)理的產(chǎn)生 (43)工程經(jīng)理的工作內(nèi)容 (43)什么人可以做工程經(jīng)理 (43)工程經(jīng)理應該掌握的工作技能 (43)工程經(jīng)理的權限 (44)元洲工程質(zhì)量管理小組 (44)協(xié)調(diào)員的工作內(nèi)容 (44)協(xié)調(diào)員的條件 (44)協(xié)調(diào)員應該掌握的工作技能 (44)協(xié)調(diào)員的工作權限 (44)北京公司總經(jīng)理的工作內(nèi)容及權限 (45)外埠公司總經(jīng)理的工作內(nèi)容及權限 (45)外埠財務主管的工作內(nèi)容 (45)　　外埠人事主管的工作內(nèi)容 (45)　　外埠績效考核主管的工作內(nèi)容 (45)外埠總經(jīng)理營銷助理的工作內(nèi)容 (46)　　市場拓展經(jīng)理的工作內(nèi)容 (46)分公司總經(jīng)理的工作內(nèi)容及權限 (46)分公司財務部（人員本地化） (46)　　外埠分公司公共關系部的構成 (46)第17章　企業(yè)激勵機制 (46)激勵機制設計思想 (46)企業(yè)對于以團隊方式工作的員工采用的激勵模式 (46)考核制度 (47)風險責任制 (47)客戶服務小組成員收入構成 (47)客戶服務小組成員基本工資 (47)　　北京客戶服務小組定額 (47)客戶服務小組成員崗位工資 (48)客戶服務小組效益工資額度 (48)客戶滿意率 (48)北京運營部主任工資構成 (49)外埠分公司總經(jīng)理工資構成 (49)店面協(xié)調(diào)員工資構成 (49)員工滿意率 (49)總部人員工資構成 (50)工程經(jīng)理滿意率 (50)客服小組數(shù)量分配 (51)外埠客戶服務小組定額 (51)外埠各分公司客戶服務小組成員崗位工資及晉級條件 (51)外埠分公司管理人員工資構成 (52)舉例說明效益工資計算方式 (52)舉例說明當月指標計算方式