企業(yè)員工培訓(xùn)管理手冊(cè)(已修改)
2025-05-01 02:09 本頁(yè)面
【正文】 員工培訓(xùn)管理手冊(cè)2010年11月目 錄第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)…………………………………………………………………4第二章 培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé) …………………………………………………………………4第三章 確定培訓(xùn)需求 …………………………………………………………………………5第四章 培訓(xùn)體系流程與使用表格 ……………………………………………………………7第五章 培訓(xùn)管理規(guī)定 …………………………………………………………………………8第六章 教 材 …………………………………………………………………………………9第七章 新進(jìn)人員培訓(xùn) …………………………………………………………………………11第八章 外派員工培訓(xùn)管理制度 ………………………………………………………………12第九章 演講、授課酬薪 ………………………………………………………………………13第十章 顧問(wèn)、講師聘用 ………………………………………………………………………14第十一章 附 則………………………………………………………………………………15附件一 使用表格………………………………………………………………………………16附件二 員工培訓(xùn)協(xié)議…………………………………………………………………………33 第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為確保所有影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的每項(xiàng)工作的技能需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方針，用以作為整體培訓(xùn)需求的總輸入。第二條 培訓(xùn)原則：定位準(zhǔn)確，找出差距，需要什么學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影。第三條 培訓(xùn)方針：以盛成企業(yè)文化為基礎(chǔ)， 以保證基本上崗資格為中心，以提高員工實(shí)際崗位任職資格技能為重點(diǎn)，以市場(chǎng)終極效果為目標(biāo)，建立企業(yè)人才培訓(xùn)基地，使盛成企業(yè)每位員工均成為社會(huì)的有用之材。第四條 為使組織的培訓(xùn)能力滿足組織的需求而展開(kāi)，并在各培訓(xùn)層次上具有清晰的追求，盛成企業(yè)制定以下培訓(xùn)目標(biāo)： 總目標(biāo)：建立雙贏式的培訓(xùn)體系216。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn)216。 提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)216。 提高公司整體管理水平216。 塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 單位目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本降低到最小限度。 個(gè)人目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作技能，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。第二章 培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé)第五條培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 公司培訓(xùn)體系建設(shè)； 公司培訓(xùn)管理制度的制定、實(shí)施、督促與檢查； 公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施； 公司整體年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行； 公司中高層管理干部與后備干部培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施； 對(duì)各公司和分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn)與管理； 內(nèi)部培訓(xùn)課程專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)、研討與推廣； 內(nèi)部培訓(xùn)教材講師版、學(xué)員版標(biāo)準(zhǔn)化制定； 外部培訓(xùn)資源考察、引進(jìn)； 多種培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)考察、引進(jìn)與推廣嘗試；1 外部培訓(xùn)合作項(xiàng)目管理。第六條 各公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé) 企業(yè)培訓(xùn)制度在所在公司的執(zhí)行； 所在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施； 所在公司培訓(xùn)需求調(diào)查反饋，上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支援申請(qǐng)； 所在公司兼職講師推薦、工作評(píng)估、匯報(bào)； 所在公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報(bào)告； 所在公司員工培訓(xùn)檔案建立與管理； 所在公司培訓(xùn)教材的完善與編制； 配合企業(yè)培訓(xùn)組培訓(xùn)工作開(kāi)展與其他相關(guān)工作的需求。第三章 確定培訓(xùn)需求第七條 培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)程序：原因(壓力點(diǎn)) 培訓(xùn)的背景是什么？ 結(jié)果在哪些方面需要培訓(xùn)組織分析任務(wù)分析人員分析216。 規(guī)章制度 216。 受訓(xùn)者需要學(xué)到什么216。 誰(shuí)接受培訓(xùn)216。 培訓(xùn)的類型216。 培訓(xùn)的頻率216。 外部購(gòu)買(mǎi)還是自己設(shè)計(jì)216。 進(jìn)行培訓(xùn)還是采取其他人力資源措施或工作的重新設(shè)計(jì)216。 基本技能缺乏 216。 績(jī)效不佳 216。 新技術(shù)216。 新產(chǎn)品216。 顧客需求216。 更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 216。 新工作 誰(shuí)需要培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1