【正文】 某某工程總承包部質(zhì)量管理辦法文件編號(hào)：【第 001 號(hào)】 批 準(zhǔn)： 審 核： 復(fù) 核： 編 制： 文 會(huì) 簽 表綜合部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部工程部測(cè)量辦對(duì)外協(xié)調(diào)辦設(shè)備物資中國(guó)水利水電第八工程局有限公司某某工程總承包部二〇一七年八月74 / 75目錄1 總則 32 質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 3 質(zhì)量管理方針 3 質(zhì)量管理目標(biāo) 43 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置 44 質(zhì)量管理職責(zé) 4 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 4 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 5 各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé) 65 工程質(zhì)量管理制度、過(guò)程控制及措施 7 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 7 質(zhì)量管理制度 7 質(zhì)量技術(shù)交底制度 8 質(zhì)量三檢制 9 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 10 質(zhì)量驗(yàn)收及資料管理制度 11 測(cè)量過(guò)程控制 11 物資材料管理制度 14 19 質(zhì)量過(guò)程控制制度 20 質(zhì)量管理過(guò)程控制 22 質(zhì)量評(píng)定 24 項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)管理制度 26 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 27 工程質(zhì)量保證措施 28 主要工程、主要工序的質(zhì)量保證措施 30 橋梁、涵洞、管廊工程施工質(zhì)量保證措施 30 路基工程質(zhì)量保證措施 34 路面工程質(zhì)量保證措施 38 房屋結(jié)構(gòu)施工過(guò)程控制 40 裝飾裝修工程過(guò)程控制 42 市政標(biāo)志施工質(zhì)量保證措施 43 市政裝飾工程施工質(zhì)量保證措施 44 施工前準(zhǔn)備工作 44 施工中實(shí)施措施 45 對(duì)已完工工程的保護(hù)措施 45 成品保護(hù)措施 466 工程質(zhì)量目標(biāo)管理 477 管理辦法 48 QC小組活動(dòng)管理辦法 48 竣工資料管理辦法 54 工程質(zhì)量信息填報(bào)規(guī)定 61 工程質(zhì)量事故 66 事故分類(lèi) 66 事故報(bào)告程序 67 事故處理 67 質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則 681 總則第一條：為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，規(guī)范各級(jí)質(zhì)量管理行為，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本體系文件。第二條：本辦法依據(jù)以及中華人民共和國(guó)《建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程管理規(guī)范》、本項(xiàng)目合同文件等相關(guān)規(guī)定制定。第三條：本辦法適用于本公司承建的某某工程總承包部所屬全部工程項(xiàng)目的施工、竣工交接、保修服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量管理。第四條：本項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)目總承包部、部門(mén)項(xiàng)目管理部?jī)杉?jí)管理，各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、過(guò)程控制及驗(yàn)收，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理目標(biāo)，遵守工程質(zhì)量事故報(bào)告制度和處理程序，做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)服務(wù)，統(tǒng)一應(yīng)用質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平。2 質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 質(zhì)量管理方針貫徹公司對(duì)質(zhì)量“敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、人品、精品”的管理方針；敬業(yè)：敬業(yè)是最基本的職業(yè)精神，敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的尊重。要以堅(jiān)定的職業(yè)信念、良好的職業(yè)操守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，自覺(jué)行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，提升工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)是產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的能力保障。樹(shù)立專(zhuān)業(yè)理念，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力。 人品：人品是成事的基礎(chǔ)，企業(yè)精神源自個(gè)體品格。我們誠(chéng)信務(wù)實(shí)，規(guī)范守法；我們自強(qiáng)不息，勇于超越；我們開(kāi)放融合，追求完美。精品：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。我們樹(shù)立精品意識(shí)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，用精品鍍亮品牌，用精品贏得客戶(hù)，用精品回報(bào)社會(huì)。保證在合同約定內(nèi)完成工程項(xiàng)目，同時(shí)不降低工程質(zhì)量；發(fā)揮和培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；不斷創(chuàng)新改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作日臻完善，保證顧客滿(mǎn)意；遵守本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理目標(biāo)施工質(zhì)量確保工程達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)；杜絕因施工質(zhì)量造成的重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，努力克服質(zhì)量通病。所承擔(dān)合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目符合合同要求，合格率100%。施工過(guò)程：分項(xiàng)工程合格率100%，土建單位工程優(yōu)良率不低于95%。工作質(zhì)量：各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率不低于95%，分部分項(xiàng)工程、合同工程一次驗(yàn)收合格。無(wú)施工責(zé)任質(zhì)量事故，無(wú)影響工程（產(chǎn)品）正常使用的施工生產(chǎn)責(zé)任事故?？⒐の募鎸?shí)、齊全、有效，收集及時(shí)、編制規(guī)范，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。3 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置項(xiàng)目總承包部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任主任、總工程師、副經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，委員主要由項(xiàng)目總承包部的工程、質(zhì)檢部長(zhǎng)和各各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各部門(mén)設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)工作。做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口、持證上崗、人員穩(wěn)定。建立項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖。項(xiàng)目總承包部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量工程師，并依據(jù)工程規(guī)模和項(xiàng)目管理的需要，配置足夠的質(zhì)量檢查管理人員。項(xiàng)目總承包部的質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)的月質(zhì)量計(jì)劃考核評(píng)比和相關(guān)質(zhì)量制度措施的制訂；質(zhì)量管理部派駐部門(mén)工程師或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的監(jiān)控。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)日常質(zhì)量工作的巡檢工作、并對(duì)項(xiàng)目的中心試驗(yàn)室關(guān)于質(zhì)量方面的工作監(jiān)督檢查。4 質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，兼任工程質(zhì)量管理委員會(huì)主任，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理委員會(huì)的工作。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目總承包部范圍內(nèi)建立。實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性負(fù)責(zé)。（1）組織建立并不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司管理體系以及合同要求全面組織施工生產(chǎn)，組織并主持項(xiàng)目策劃。（2）為保證施工（生產(chǎn)）質(zhì)量，組織提供必要的資源。按質(zhì)量體系相關(guān)程序規(guī)范管理本工程的人、財(cái)、物，確保資源得到有效管理。（3）批準(zhǔn)實(shí)施重大施工組織設(shè)計(jì)中施工質(zhì)量的技術(shù)保障措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理工作的“五落實(shí)”（落實(shí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)質(zhì)量管理制度、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制、落實(shí)質(zhì)量管理措施、落實(shí)質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)）；批準(zhǔn)質(zhì)量管理規(guī)章制度。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系各職能部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)范圍調(diào)整。（5）開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量教育和積極開(kāi)展QC小組與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平和整體質(zhì)量保證能力。（6）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序規(guī)范，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量要求和技術(shù)工藝操作規(guī)程全面組織施工生產(chǎn)。（7）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程控制和環(huán)境管理。（8）接受并配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核。（9）定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理工作，并提出存在的問(wèn)題和糾正預(yù)防措施。（10）批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織和指導(dǎo)工作。落實(shí)質(zhì)量管理理念，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1） 負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目總承包部的技術(shù)管理工作，在分管系統(tǒng)內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2） 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部的工作，審定施工技術(shù)措施、方案，對(duì)各技術(shù)措施方案的質(zhì)量保證措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3） 掌握技術(shù)方案、試驗(yàn)、測(cè)量實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出改進(jìn)方案。（4） 參加質(zhì)量檢查工作和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。（5） 負(fù)責(zé)本工程竣工的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)材料以及工程竣工交付后質(zhì)量回訪(fǎng)中技術(shù)方案的審核。（6） 主管制訂截流、渡汛、開(kāi)挖填筑、混凝土澆筑等階段的技術(shù)方案，研究解決施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（7） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（8） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總承包部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（9） 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （1）對(duì)本職工進(jìn)行宣傳教育，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。提高一次驗(yàn)收合格率和檢驗(yàn)批工程優(yōu)良率。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查本工段的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證措施，積極支持質(zhì)檢人員的工作。（3）確保公司及分公司相關(guān)文件在本部門(mén)落實(shí)。（4）督促檢查各班組、各部位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)工藝操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。（5）隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。（6）接受和配合內(nèi)部質(zhì)量審核。（7）管理和控制各種質(zhì)量文件、資料和記錄，并做到使用有效版本的受控文件。（8）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）報(bào)告質(zhì)量管理工作，并提出存在的問(wèn)題和制定糾正預(yù)防措施。項(xiàng)目總承包部工程質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中的各部門(mén)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。駐部門(mén)工程師或?qū)I(yè)工程師是項(xiàng)目總承包部現(xiàn)場(chǎng)代表人員，代表項(xiàng)目總承包部開(kāi)展具體質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量抽查、質(zhì)量鑒定、質(zhì)量否決、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)將情況上報(bào)部門(mén)或?qū)Ｂ氼I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任；項(xiàng)目總承包部負(fù)責(zé)審核各部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的編制交底，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、信息化的建立，牽頭組織質(zhì)量評(píng)比及檢查通報(bào)、質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)施獎(jiǎng)懲。各部門(mén)負(fù)責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，過(guò)程質(zhì)量檢查和控制，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。各子項(xiàng)目總承包部在質(zhì)量管理上接受項(xiàng)目總承包部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各子項(xiàng)目總承包部部門(mén)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在質(zhì)量管理上服從項(xiàng)目總承包部駐地或?qū)I(yè)工程師具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。5 工程質(zhì)量管理制度、過(guò)程控制及措施本工程質(zhì)量控制，實(shí)行“全方位控制，全過(guò)程控制，全員控制”的三全控制手段。全方位控制：從質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、管理體系、安全保障、檢測(cè)手段、施工組織、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面控制。全過(guò)程控制：每個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)放樣、各種原材料的選擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。預(yù)防為主，防患于未然。全員控制：凡參加本工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅作業(yè)作風(fēng)，規(guī)范質(zhì)量行為，時(shí)時(shí)事事按規(guī)范操作，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。 質(zhì)量管理工作流程流程圖 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理項(xiàng)目總承包部、各部門(mén)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行中找出質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施并跟蹤檢查落實(shí)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各部門(mén)應(yīng)建立各項(xiàng)有效的施工質(zhì)量管理制度。主要包括：工程報(bào)檢制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度，過(guò)程檢驗(yàn)制度、質(zhì)量否決權(quán)制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、培訓(xùn)上崗制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度、圖紙審查管理制度、變更管理制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度以及為滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)和工程要求的抽樣檢驗(yàn)制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量臺(tái)帳制度等。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總承包部制定的質(zhì)量目標(biāo)及其合同規(guī)定的義務(wù)，結(jié)合本工程所執(zhí)行的條款、規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真制定施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量目標(biāo)分解到各工序，確保工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其主要制度有： 質(zhì)量技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是將設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等逐級(jí)向下傳遞的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程。能使參與施工的技術(shù)人員和操作人員了解施工及設(shè)計(jì)要求，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。二級(jí)技術(shù)交底（1）項(xiàng)目總承包部總工程師組織對(duì)工區(qū)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案及施工組織計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃安排、資源配置、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、主要項(xiàng)目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大安全技術(shù)措施及環(huán)保措施、重難點(diǎn)工程的施工方法及特殊過(guò)程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。（2）工區(qū)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長(zhǎng)、工序負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底。詳細(xì)說(shuō)明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。技術(shù)交底的要求（1）必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、標(biāo)高、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求。（2）各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)科長(zhǎng)必須會(huì)同工區(qū)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底，并對(duì)交底后的實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。交底經(jīng)過(guò)應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存。（3）結(jié)構(gòu)物的測(cè)量放樣技術(shù)交底，由工程項(xiàng)目總承包部測(cè)量負(fù)責(zé)人主管編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，測(cè)量隊(duì)接收后進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接收均要履行簽字手續(xù)。（4）項(xiàng)目總工程師必須落實(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)，督促執(zhí)行落實(shí)。項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。（5）技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填寫(xiě)，并附必要的圖表。交底書(shū)一式三份，要有編制者、復(fù)核者、接收負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。（6）凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，由交底人編制，并注明部位、技術(shù)要點(diǎn)和內(nèi)容、時(shí)間，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，登記編號(hào)以實(shí)現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。對(duì)重要的技術(shù)交底由工程技術(shù)辦主任復(fù)核、總工程師簽發(fā)。（7）凡因技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)失誤等，發(fā)生的質(zhì)量、技術(shù)事故，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法律追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。 質(zhì)量三檢制實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總承包部配有1名專(zhuān)職質(zhì)檢員，工區(qū)各設(shè)1名兼職質(zhì)檢員、分包單位各設(shè)1個(gè)質(zhì)檢小組，下設(shè)完整的三件體系。配置人員應(yīng)能滿(mǎn)足工程需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個(gè)直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨時(shí)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計(jì)量支付等權(quán)力。工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天