x涂料公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表(已修改)
2025-06-15 11:14 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場人員績效評估表 績效評估表解釋權(quán)屬于人力資源部 第 1 頁 共 6 頁 HEMPEL 海虹老人牌涂料有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效評估表 單位 : _______________________________ 部門 :_______________________________ 員工姓名 :_______________________________ 職位 :_______________________________ 工種： 司齡 ： 評估期限 : 自 ________年 ___月 ___日至 ________年 ___月 ___日 績效評估分為自我評價和主管考核兩個部分 ； 包括工作業(yè)績、 主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個方面 績效水平 不令人滿意 (U) 如果員工的績效表現(xiàn)處在此階段 , 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案 低于目標(biāo)要求 (24) 這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績效水平 ,存在提高的空間 符合目標(biāo)要求 (57) 一個合格的員工應(yīng)該清楚 ,要始終達(dá)到此績效水平 , 并努力向高水平邁進(jìn) 高于目標(biāo)要求 (810) 處在此水平的員工 , 績效表現(xiàn)是杰出的 , 他的每個方 面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣。 附：績效評分表 ? 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 , 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 ? 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面。 ? 評估者應(yīng)以實事求是的態(tài)度，客觀、公正地進(jìn)行評估。 ? 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果需由人事部門反饋給被評估人。 生產(chǎn)現(xiàn)場人員績效評估表 績效評估表解釋權(quán)屬于人力資源部 第 2 頁 共 6 頁 工作業(yè)績 工作目標(biāo) 實際結(jié)果 主要工作履行情況 （一）自我評價 低 目標(biāo) 高 過去一年在公司的表現(xiàn) U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不滿意，沒有取得自己所期望的成績 還可以，基本上達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)和公司要求 滿意，取得了自己所期望的成績，得到同事門的認(rèn)可 很滿意，取得了顯著成果，超額完成了預(yù)定目標(biāo) 與同事及上司的關(guān)系 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不滿意，與同事有沖突
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