【正文】 綜合管理制度督察工作制度 成立管理制度督察組，礦長、黨委書記任組長，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，調(diào)度室、安全檢查部、企管辦、勞動社保部、財務(wù)部、綜合辦公室、政工部、公關(guān)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組成成員，由政工部牽頭。 督察組負(fù)責(zé)對全礦下發(fā)的各項管理制度執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行重點督察。 督察組對全礦制度執(zhí)行落實情況，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，定期檢查每月一次，督察組成員部門要積極配合，否則對部門負(fù)責(zé)人罰款30元。 在會上領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，生產(chǎn)方面由調(diào)度室督辦落實通報反饋，安全方面由安全檢查部督辦落實通報反饋，其他方面由綜合辦公室督辦落實通報反饋，政工部跟蹤督察領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)落實反饋情況。否則一項不落實，對督辦部門負(fù)責(zé)人罰款20元。 各單位負(fù)責(zé)人是制度執(zhí)行落實的第一責(zé)任人，對制度執(zhí)行不力或落實不力的，對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。 各單位執(zhí)行制度要嚴(yán)格按照制度規(guī)定條款進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)避重就輕的，對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。 各單位制定的日常、季度和年度考核的制度，不按規(guī)定檢查通報，對部門負(fù)責(zé)人分別罰款20元、30元、50元。 各單位的罰款在會上通報后，現(xiàn)場交政工部罰款條第一聯(lián)（最遲延長一天時間），否則每少交一張對部門負(fù)責(zé)人罰款10元。 每月6日前，各單位把上月罰款明細(xì)總額和制度執(zhí)行情況匯總，經(jīng)常務(wù)副礦長審定后交政工部，否則對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。10,督察組每月對全礦罰款情況檢查匯總，發(fā)現(xiàn)不傳罰款單或少傳罰款單，對制度主管部門按通報罰款數(shù)額兩倍進(jìn)行處罰，并對部門負(fù)責(zé)人罰款30元。 1每季度由督察組對制度進(jìn)行評估分析，對制度執(zhí)行好的單位給予適當(dāng)獎勵。 大型會議與大型活動管理制度本制度規(guī)定的大型會議與活動是指各類群眾性大型會議和活動。會議（活動）主辦部門要在早上調(diào)度會或以其他方式通知參加單位，通知內(nèi)容包括時間、地點、參加單位及人數(shù)等，若須統(tǒng)一服裝必須強調(diào)。會議（活動）主辦部門要提前制訂方案，方案制訂嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任務(wù)分工明確（包括環(huán)境衛(wèi)生、花草擺放、標(biāo)語懸掛、服務(wù)禮儀、會議材料等），否則罰款50元。會議主辦部門要提前對會場進(jìn)行認(rèn)真清理和布置，做到環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美，會標(biāo)、標(biāo)語懸掛整齊，各類設(shè)施（如花卉、音響、茶具、座次牌等）物品擺放井然有序，否則每項罰款30元。會議主辦部門要在會議前10分鐘進(jìn)行點名，對各單位到會情況進(jìn)行清點，否則罰款30元。與會單位要按規(guī)定人數(shù)參加、按指定位置就坐，不得隨意交換、穿插座位。否則每人次罰款10元。與會人員不準(zhǔn)攜帶食品、報紙，不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)在會場中間隨意走動。否則，一人次罰款10元。若會議未嚴(yán)格指定就座位置時，與會人員首先在第一排入座，然后依次在各排就座，若出現(xiàn)空位，對最后一排人座人員每人罰款5元與會人員要文明著裝、按要求著裝，不得穿背心、休閑短褲和拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次對本人罰款10元。大型會議（活動）由主辦部門負(fù)責(zé)牽頭組織，公關(guān)保衛(wèi)部維護(hù)現(xiàn)場秩序，由主辦部門安排做好會場紀(jì)律檢查，活動結(jié)束后，主辦單位在次日調(diào)度會上通報會議情況，假日順延。否則對主辦部門負(fù)責(zé)人罰款30元會議結(jié)束后待主席臺就座領(lǐng)導(dǎo)離開后位依次按秩序退場，與會人員以支部為單位依次按秩序退場，否則對該單位負(fù)責(zé)人罰款30元 迎檢工作制度 本制度的迎檢工作指迎接集團公司及以上機關(guān)組織的檢查驗收、經(jīng)驗交流以及外單位參觀學(xué)習(xí)等。迎檢牽頭部門要高度重視，制定詳細(xì)的迎檢方案，并及時通知配合迎檢的有關(guān)單位，通知內(nèi)容包括：來檢單位、來檢領(lǐng)導(dǎo)、檢查內(nèi)容、檢查時間、迎檢線路等，如需文字材料至少提前一天通知有關(guān)單位，少一項對單位負(fù)責(zé)人罰款50元。造成工作被動者加倍罰款。 迎檢各場點要全部按時開放、專人值班，物品必須擺放整齊、窗明地凈，一項達(dá)不到要求對單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各罰款50元。檢查所經(jīng)的場點（各類活動場所、職工食堂、澡堂、公寓樓等）、廣場、道路、花壇等必須清潔衛(wèi)生，無煙頭、無紙屑、無積水、無塵土、無雜物，達(dá)不到要求每處對單位負(fù)責(zé)人罰款50元接待會議室必須達(dá)到干凈衛(wèi)生，物品擺放整齊；接待工作人員要著裝整齊，熱情周到、不出紕漏。否則，對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。會議管理制度 本制度所指會議包括：安全辦公會、計劃會、中層干部及管理人員會、經(jīng)濟運行工作分析例會、現(xiàn)場辦公會及緊急工作會議等。 會議的通知：正常的安全辦公會、計劃會、經(jīng)濟運行工作分析例會、中層干部及管理人員會分別由安全檢查部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管辦、綜合辦公室在早調(diào)度會上通知，現(xiàn)場辦公會由礦長或常務(wù)副礦長直接通知或安排有關(guān)部門通知，緊急工作會議由礦長、黨委書記安排有關(guān)部門以電話或短信方式通知，通知時一定要說明是緊急工作會議，與會人員接到通知后必須1個小時內(nèi)到會。若被通知人家屬接電話、本人電話關(guān)機或無人接電話以及短信告知，均視為本人接到通知。通知內(nèi)容包括召開會議的名稱、時間、地點、參加人員，一項達(dá)不到要求對責(zé)任人罰款10元。凡因工作失誤未通知與會人員，對會議通知部門責(zé)任人罰款20元。 會議參加的范圍：計劃會全礦副科級以上干部及區(qū)隊隊長、支部書記參加，安全辦公會全體礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室副科級以上干部、區(qū)隊安全第一責(zé)任人參加，經(jīng)濟運行工作分析例會全體礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室冷通知部門負(fù)責(zé)。點名時間在會議開始前5分鐘進(jìn)行，點名結(jié)束未到者，即為遲到，一直不到者為曠會。 會議請假及替會：會議以小會服從大會、下級會服從上級會、平地會服從井下會為原則，參加會議人員因故不能參加會議，必須給主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，由主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)告知會議點名部門，否則按曠會處理；請假人員必須指派人員替會，替會依次是部室為副部長（副主任）、主管科員，區(qū)隊為支部書記、常務(wù)副隊長。緊急工作會議、現(xiàn)場辦公會必須向礦長、黨委書記或黨務(wù)副礦長請假。否則對請假人罰款20元。會議記錄：計劃會由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄、中層干部及管理人員會由綜合辦公室負(fù)責(zé)記錄，安全辦公會由安全檢查部負(fù)責(zé)記錄，調(diào)度會由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，經(jīng)濟運行工作分析例會由企管辦負(fù)責(zé)記錄；記錄不全或不做會議記錄的對責(zé)任人罰款10元或20元。緊急工作會議、現(xiàn)場辦公會議如需紀(jì)要，散會后12小時內(nèi)由會議通知部門寫出會議紀(jì)要，并交綜合辦公室蓋章存檔，紀(jì)要不詳或不做會議紀(jì)要的對負(fù)責(zé)人罰款30元或50元。會議結(jié)束后要做好會議精神落實反饋工作，否則對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。其它會議以會議通知為準(zhǔn)。 凡會議需要資料，會議主管部門必須提前一天通知有關(guān)部門準(zhǔn)備好資料，否則對責(zé)任人罰款20元。 凡會議安排的工作或現(xiàn)場辦公會形成的決議，有關(guān)部門要認(rèn)真落實，否則按工作落實不力進(jìn)行處罰。 自覺聯(lián)系工作制度正常工作的進(jìn)行主要依靠部室與部室、部室與區(qū)、區(qū)隊與區(qū)隊之間的互相聯(lián)系和配合去完成的，都應(yīng)加強聯(lián)系、互相配合、互相支符，爭取圓滿完成。凡沒有聯(lián)系而在會議上提出問題或已安排了的工作自己不了解情況又在會議上提出者，一次罰款10元。各單位需要其他部門協(xié)助做工作，要積極主動地與之取得聯(lián)系，說明情況，講述原因，被聯(lián)系的部門要積極配合，大力支持，共同把工作做好。否則．由下列情況之一者對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50一100元。(1)因本單位沒有積極主動與其他單位聯(lián)系，造成工作沒按時完成或造成安全隱患。 (2)因被聯(lián)系單位不積極配合，造成工作沒按時完成。(3)雙方都不負(fù)責(zé)任，互相推諉扯皮，造成工作任務(wù)沒按時完成。(4）因特殊情況或自覺聯(lián)系不通，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則造成工作任務(wù)未按時完成。如果聯(lián)系人對被聯(lián)系人做出的承諾不放心，可讓對方在本人或本單位的記錄薄上簽字，否則發(fā)生爭執(zhí)時，視為沒有聯(lián)系。聯(lián)系工作一般要與被聯(lián)系單位主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。因工作不負(fù)責(zé)，造成影響職工福利或在職工中造成不良影響，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可以加倍處罰。因工作不負(fù)責(zé)造成重大（經(jīng)濟、政治）損失，可給予降級或免職處分。網(wǎng)絡(luò)管理辦法 發(fā)現(xiàn)有損壞室內(nèi)外光纖的，對單位負(fù)責(zé)人罰款20元/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。 部門內(nèi)部的線路、插座等自行負(fù)責(zé)維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)隨意更改線路、線不歸槽，對部門負(fù)責(zé)人罰款20元／次，如有人為造成斷線，需要重新走線，按線路費用對責(zé)任部門進(jìn)行罰款。 未經(jīng)許可不準(zhǔn)私自走線增加節(jié)點，否則，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款50元，并拆除線路。 未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自拆、改線路，否則對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款50元／次。 由于工作需要需增加節(jié)點和線路時，由部門提出申請，報綜合辦審批后，由機電隊負(fù)責(zé)施工。 不準(zhǔn)私自拆開電腦，更換、添加或拆除硬件設(shè)備，否則除照價賠償外，！對責(zé)任人給予降級處分，并調(diào)離工作崗位。私自挪用或調(diào)換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，除限期恢復(fù)外，一次對部門負(fù)責(zé)人罰款100元，造成設(shè)備損壞或無法恢復(fù)時，按原值的2倍罰款。各部門微機管理員負(fù)責(zé)本部門電腦的日常維護(hù)，包括操作系統(tǒng)、常用軟件及一些基本的設(shè)置，不得隨意改動網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)置。.計算機需要維修時，由部門造計劃按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?。、各部門電腦不得瀏覽不良網(wǎng)站、下載不良文件，否則對部門負(fù)責(zé)人罰款50元／次，造成嚴(yán)重不良后果的，對責(zé)任人給予降級處分，并調(diào)離工作崗位。1各部門必須安排兼職微機管理員一名，負(fù)責(zé)本部門微機的日日常管理、維護(hù)。公文管理制度 一、公文撰制規(guī)定 撰擬公文必須使用黑色、藍(lán)黑色或中性黑色筆擬寫，不得使用鉛筆、圓珠筆。否則，一次對部門負(fù)責(zé)人罰款10元。 撰擬公文必須使用發(fā)文稿紙，寫完整公文標(biāo)題、擬稿人、部門核稿人及主送單位。否則，缺一項對部門罰款5元。 各業(yè)務(wù)部門代表礦所撰制的文件統(tǒng)一由辦公室編號登記，以各部門名義撰制的簡報等由部門自己編制文號。 二、公文審簽程序 擬稿一部門負(fù)責(zé)人核稿一綜合辦公室主任或副主任審核一系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)會簽一簽發(fā)。違反此程序一次對部門負(fù)責(zé)人罰款10元。 三、打印、核校規(guī)定 5,需到打字室打印的材料、簡報等，必須經(jīng)綜合辦公室主任或副主任審簽，方可在打字室打印。否則，每次對打字人員罰款10元。 各單位公文用紙可到綜合辦公室統(tǒng)一領(lǐng)取，根據(jù)實際用量登記后，由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，否則，對私自拿紙人員罰款10元。 誰行文、誰校對、誰裝訂、誰負(fù)責(zé)。撰擬文稿的部門要指定專人認(rèn)真校對，發(fā)現(xiàn)印發(fā)文件出現(xiàn)錯誤的，一處罰款10元；文件的裝訂不得出現(xiàn)漏頁、多頁、倒頁現(xiàn)象。否則，一份罰款5元，出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤造成不良影響的，一次罰款50元。 文件印刷要整潔、規(guī)范、清晰。否則，對文印人員每次罰款5元。文件發(fā)放前要加蓋公章，并交存底稿和兩份文件。文件發(fā)放由行文單位負(fù)責(zé)，必須及時、準(zhǔn)確地按文件規(guī)定范圍發(fā)放，遲到或不按規(guī)定發(fā)放，一次罰款10元。 1認(rèn)真做好保密工作，對重要文件嚴(yán)格發(fā)放范圍，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借、復(fù)印、泄漏。否則，對責(zé)任人員一次罰款50元。造成經(jīng) 濟損失或不良影響的視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。 四、收文辦理規(guī)定 1收文范圍：集團公司及以上單位來文、集團公司有關(guān)處（室）來文，其他外來公文等。1收文辦理指對收到的上級來文進(jìn)行登記、批辦、催辦的過程。外來公文運轉(zhuǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)，其他單位不得持件運轉(zhuǎn)。否則，一次罰款10元。1凡請領(lǐng)導(dǎo)閱示、審批的文件和送請礦有關(guān)部門辦理的公文，綜辦公室要嚴(yán)格登記，否則，一次罰款10元。 1承辦部門在接到礦領(lǐng)導(dǎo)的批示文件后，要保質(zhì)保量及時辦理；緊急文件按時限要求辦理，確有困難的，說明原因。否則，一次罰款20元。1外來公文辦理后，交綜合辦公室統(tǒng)一管理，定期存檔。否則對單位負(fù)責(zé)人罰款10元，文件遺失的罰款50元。經(jīng)營管理制度勞動 工資工資管理制度 一、全礦工資（獎金或罰款）由勞動社保部統(tǒng)一管理。各業(yè)務(wù)部門要積極配合，通力合作，共同搞好工資管理。 二、勞動社保部具體負(fù)責(zé)工資（獎金或罰款）分配、結(jié)算、審核、和發(fā)放工作；紀(jì)委、工會、勞動部門要派人參加單位工資分配會，對各單位的工資分配實施全過程的監(jiān)督。 三、工資分配堅持按勞分配的原則，各單位、部門的工資按經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況，上下浮動或增減，礦有量可計的單位實行計件工資，對執(zhí)行計件工資外的單位、部門實行崗效工資。 四、零星工資管理。零星工資是指除正常采掘工作，正常定崗定員，及月初生產(chǎn)作業(yè)計劃編排以外，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門安排的各種臨時性工程及雜活所支付的工資。 臨時工程開工前必須有業(yè)務(wù)主管部門開具的《臨時工程施工通知單》，施工通知單應(yīng)注明施工地點、工程量、開工時間、 施工工期、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求等，并經(jīng)主管部門、調(diào)度室、勞動社保部、施工單位和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，施工通知單一式兩份，施工單位、勞動社保部各一份。施工通知單由施工單位負(fù)責(zé)傳遞，施工單位將施工通知單傳遞到勞動社保部后方可施工。否則，不予驗收、結(jié)算工資。 臨時工程施工期間，勞動社保部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要視工程量大小定期巡查施工情況，詳細(xì)了解現(xiàn)場施工、條件變化、施工難易程度等，掌握第一手資料，為結(jié)算工資提供依據(jù)。 臨時工程完工后，勞動社保部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照《臨時工程施工通知單》，對工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收，工程驗收后，工資定額員要嚴(yán)格按照《勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》及時出具《臨時工程驗收單》，經(jīng)各相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后結(jié)算工資。否則，不予結(jié)算工資。 五、各涉及工資考核結(jié)算的業(yè)務(wù)部門，必須于次月5日前將上月有關(guān)考核指標(biāo)、工資結(jié)算資料（包括各種獎罰）等，以書面形式報礦勞動社保部，報送的資料必須有部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)礦長、和主管礦長簽字。逾期不送者，每超一天罰部門主要負(fù)責(zé)人50元。 六、勞動社保部在資料收集齊全后必須在8日前將上月工資結(jié)算方案整理完畢，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由勞動社保部在10日前通知各單位、部門計算工資。各單位、部門工資冊必須一式四份經(jīng)工資計算員、部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，于13日前送交勞動社保部審核