【總結(jié)】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責(zé),標(biāo)價分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責(zé)第四條局本部 負責(zé)制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【總結(jié)】,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益與社會信譽,達到提高工程項目經(jīng)濟效益和促進工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司、建設(shè)集團公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目代建招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)第一條為加強對建設(shè)工程項目實施委托建設(shè)行為的監(jiān)管,提高工程項目的管理水平,發(fā)揮投資效益,規(guī)范項目代建招投標(biāo)行為,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號)和《青島市政府投資項目管理暫行辦法》(市政府令第186號)等相
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】中鐵五局工程項目施工機械設(shè)備租賃管理辦法第一章術(shù)語第一條內(nèi)租:項目部租賃中鐵五局(下稱局)直屬專業(yè)公司或中鐵五局各子分公司(下稱公司)專業(yè)化分公司的施工設(shè)備。第二條外租:指項目部租賃局專業(yè)公司或公司專業(yè)化分公司以外的施工設(shè)備。第三條內(nèi)部特種設(shè)備:未列入國家特種設(shè)備系列而局作為特種設(shè)備進行管理的非標(biāo)設(shè)備,現(xiàn)指掛籃、移動模架施工設(shè)備。第四條公司專業(yè)化分公司:局
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司工程項目施工技術(shù)管理辦法(試行)(SDLQ)QB-SJB-01山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條為了規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理,加速項目施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè),提高集團公司的整體施工技術(shù)水平,促進企業(yè)科技進
2025-04-11 23:58
【總結(jié)】磨思高速公路工程項目建設(shè)管理辦法磨思高速公路工程項目建設(shè)管理辦法第一章總則目的為使磨思高速公路項目建設(shè)工作有章可循,做到工程建設(shè)項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,確保工程質(zhì)量,有效控制工期和建設(shè)費用,結(jié)合本工程實際,特制定本辦法。原則凡參加磨思高速公路建設(shè)的施工人員、監(jiān)理人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究,實事求是、理
2025-04-18 07:12
【總結(jié)】環(huán)??萍脊竟こ添椖抗芾磙k法目錄1、工程項目級別評定管理辦法3附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表..........................................................5
2025-08-08 15:07
【總結(jié)】第一篇:某高速公路工程項目管理辦法 某高速公路工程項目辦 管理辦法 某高速公路工程簡介 一、項目地理位置 連霍國道主干線(GZ45)某高速公路某段公路工程(簡稱某高速公路某段),起點位于陜西...
2024-10-13 20:58
【總結(jié)】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結(jié)】第一篇:工程項目成本管理辦法 工程項目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55